王健林昨日表示，申辦世界盃由中國政府來研究，但是如果中國政府提出來了，他們作為頂級贊助商肯定會提供幫助

　　中國申辦世界盃又添“利好”？

　　國際足聯官方網站日前宣佈，萬達集團成為國際足聯合作夥伴，將享有2016~2030年國際足聯頂級贊助商權益(即主贊助商)，其中包括未來的4屆世界盃。

　　萬達集團董事長王健林在3月21日的戰略合作發佈會上爆料：“如果不出意外，今年內也許會有三家中國企業成為國際足聯頂級贊助商。”

　　事實上，國際足聯最高級別的贊助商全球最多只有8個名額。“如果三家贊助的協議都達成，將是對中國申辦世界盃的重大利好。”王健林表示，中國企業對國際足聯的贊助和投入將很大程度上提高中國在國際足聯的話語權。

　　“如果有三家的話，基本改變過去頂級贊助商由美國企業一統天下的局面，中國企業也有了世界最大賽事的話語權，這是令人興奮的好事；但中國要申辦世界盃需要的是全面的發展，不僅僅是中國企業在大型賽事上嶄露頭角，更需要中國隊的成績能夠與世界強隊匹配，單靠引進外援提高成績不是長久之計，更重要的是足球人才的可持續發展。”動吧體育創始人白強昨日在接受《第一財經日報》記者採訪時表示。

　　“談判花了一年多”

　　萬達此次出手，時機掌握得相當精準。

　　過去的一年多時間裏，關於國際足聯腐敗的醜聞一直沒有停歇。這使得國際足聯遭遇了前所未有的信任危機，甚至影響了收入。根據其公佈的《2015年財務和管理報告》，去年總收入為11.52億美元，總支出為12.74億美元，凈虧損1.22億美元。

　　雖然相對於過去的收入而言(2011~2014年總收入達57.18億美元)，去年的虧損並不多，但卻是一種“備受懷疑”的信號。此外，新力公司和阿聯酋航空兩大贊助商早在2014年就已經決定不再續約，“醜聞”的逐漸曝光，也間接使得國際足聯一直未找到它們的接替者。

　　事實上，贊助商收入佔到國際足聯總收入的35%，如果質疑的多米諾骨牌持續，接下來還會影響轉播權銷售。

　　“毫無疑問，國際足聯當前正努力應對112年以來的最大危機，他們需要通過努力工作和奉獻重新贏得尊重，這樣大家才會再度把注意力放在足球這項運動上。但醜聞並不會讓世界第一大運動受到過多影響，尤其是世界盃。”體育産業投資人吳志堅認為。

　　在不少大型贊助商對國際足聯持懷疑態度之際，萬達成為頂級贊助商到底值不值？對此，王健林昨天表示，不管誰來當國際足聯的主席，也不管今後怎麼改革，都不會影響足球作為世界第一大運動的魅力。因此，萬達牽手國際足聯，是“非常值得的”。

　　據了解，頂級贊助商擁有使用國際足聯及其舉辦的包括世界盃在內的所有賽事進行全球市場行銷的權利，全球最多只有8個名額，標準極高。

　　“我所知道的情況是，萬達與國際足聯進行的談判過程中，來自美國的競爭對手選擇了退出，整個談判花了一年多。我想，國際足聯除了考慮中國企業在國際上的綜合實力外，萬達集團為此付出的費用也不低。全球合作夥伴的費用一般一年在1.8億美元左右。”一位資深的足球業內人士告訴本報記者。

　　王健林的多贏“野心”

　　每年贊助國際足聯幾億美元，王健林要的不只是在國際大賽上“給點錢、露露臉”，而是形成企業、國家、國際足聯多贏的局面。

　　“無論對於萬達集團的體育産業佈局，還是其全球品牌的打造，拿下這個權益都是非常重要的。”達晨創投董事總經理李永林表示。

　　以體育品牌阿迪達斯為例，其1970年就和國際足聯開始合作，從一個德國運動用品製造商一躍成了全球知名品牌。

　　而王健林為萬達國際化設立的宏偉目標是：到2020年成為世界一流跨國企業，萬達集團資産、收入、凈利潤等核心指標綜合排名要進入世界前三十。

　　“要做大企業規模，必須進行國際投資，尤其是在娛樂、體育行業，國外市場比中國發達，這也是萬達國際化的重要原因。”李永林表示。

　　以體育為例，2015年，萬達先是以4500萬歐元入股馬德里競技俱樂部，後又以10.5億歐元並購了全球最大的體育媒體製作及轉播公司之一的瑞士盈方體育傳媒；萬達此後又以6.5億美元並購了美國世界鐵人公司(WTC)。

　　去年底，萬達體育控股有限公司全球總部落戶廣州花都區，註冊資本10億元。該公司的目標是成為全球第一個體育産業收入突破百億美元的企業，而成為國際足聯合作夥伴將使萬達擁有世界體育産業的頂級上游資源，這是萬達體育的重大突破。

　　“有些人講中國企業是不買對的、只買貴的。但萬達國際化重點在於買得對。”王健林曾在一個月前的牛津公開演講中表示。

　　此前，萬達並購WTC後不到半年，鐵人三項比賽即在廈門、合肥落地了。過去，鐵人三項在中國是一個“盲區”，只有200多人從事這項運動，如今已有幾十萬人參與其中。

　　“現在可以算筆賬，如果在未來15年內，萬達為國際足聯贊助商的身份付出近30億美元的話，拋開其國際品牌價值不算，單是以目前中國足球産業發展的速度，萬達培養的少年足球苗子在10年之後，通過轉會就會賺不少錢，現在的價格都炒到了幾千萬歐元。”上述足球業內人士表示。

　　申辦2030年世界盃有沒有戲

　　無論是成為國際足聯頂級贊助商，還是在體育産業獲得的良好發展，都不免引起萬達將助力中國申辦世界盃的猜想。更何況，王健林本身酷愛足球，且萬達與國際足聯的合同恰好涵蓋2030年世界盃。

　　根據《中國足球改革發展總體方案》，足球運動實行“三步走”戰略，其中的遠期目標包括“積極申辦國際足聯男足世界盃”。

　　“但按照國際足聯的慣例，一個大洲舉辦世界盃之後，一般再舉辦兩屆才能重新回來。2022年世界盃在卡達，要等到2030年以後才可能重新回到亞洲，所以，我們最有機會的是2030年。”白強表示。

　　國際足聯主席因凡蒂諾似乎也拋出了繡球：“中國是一個足球國家，也是一個經濟大國，政府和足協都在努力推進國內足球的發展。中國有能力舉辦世界盃，當然，我們需要更多國家站出來申辦世界盃，越多越好。”

　　王健林在昨日的戰略合作發佈會上也表示，申辦世界盃由中國政府來研究，但是如果中國政府提出來了，他們作為頂級贊助商肯定會提供幫助。

　　也有媒體認為，借助頂級贊助商的身份，萬達完全可以整合各種資源。比如，能與各會員協會搞好關係；與各級各類贊助商、企業展開闔作；與足球發達國家展開全方位的合作、廣泛取經等。

　　世界盃的投票權已經不像原來那樣只掌握在國際足聯執委手中，而是在所有國際足聯會員協會手中，而以萬達目前的身份，可以助力中國申辦世界盃。

　　“如果足球在中國市場的價值與影響力能夠做到最大化，這對於國際足聯也是一件好事。”李永林表示。

　　公開數據顯示，全球足球産業年産值超過5000億美元，佔體育産值比重超過40%，堪稱“世界第17大經濟體”；全球球迷超過16億人，中國球迷就超過3億。按照中國體育産業2萬億元的市場空間計算，足球産業市場想像空間在8000億元以上。

　　但吳志堅仍有他的擔心：“在足球産業的春天裏，中超聯賽能夠賣出80億天價版權，一些中超俱樂部的投資每年達10億元，但足球産業的核心問題(人才培養體系)並未建立起來。”