寧高寧：需要更多政策安排來推進國企"深水區"改革

全國政協委員，中化集團董事長寧高寧

中國網 郭天虎/攝影

　　中國網財經3月8日訊 全國政協十三屆一次會議新聞中心今日下午舉行政協委員談推動經濟高品質發展記者會。在答記者問時，全國政協委員，中化集團董事長寧高寧表示，在國企改革“深水區”中，有幾項應該用更多智慧、政策安排和更大勇氣來推進的改革，包括股權的改革、戰略方向的調整以及人的觀念、水準、能力提升。

　　中國新聞社記者：想請問寧高寧委員，目前備受關注的國有企業改革已經進入深水區和攻堅期，如果進一步推進改革，培育具有全球競爭力的一流企業，您認為我們應該亟待解決哪些問題？此外，中國企業應該如何借助“一帶一路”建設進行全球化佈局，向價值鏈高端攀升？

　　寧高寧：深水區、攻堅期説了有一段時間了，已經不是一年了，國企改革進行了很多年時間，也取得了很大成績。這次總理在政府工作報告中也講到國企利潤2017年增長了23.5%，應該説國企發展還是比較健康的。我在這裡替國企説句公道話，國企在經濟裏還是很大的主體，有巨大的産業主體，5000萬就業人員，作為提供就業來講是最大的一個群體。有37000億的稅收，差不多佔中國稅收的四分之一。還有2萬億盈利、150萬億的國有資産，整體上取得了保值增值的成績。但為什麼還要改革呢？因為國企在凈資産的回報率，就是股東資金回報率上，相對於同行業的其他資本來講，回報率不算高。這個當然有社會的原因，也有歷史的原因。同時國企所處的行業，相對來講是傳統行業，創新能力和引領能力不夠強，基本上處於這樣一個現狀。

　　從這點來説，提出來要建設具有全球競爭力的世界一流企業，世界一流企業是有標準和規律的。國企目前面對的問題，要怎麼改？什麼是深水區？就是比較難的區。過去容易改的改過了，好改的改完了，一般的效能也發揮得差不多了，再往下走就叫深水區。這裡面有幾項應該用更多的智慧、更多的政策安排和更大的勇氣來推進的改革。

　　第一，股權的改革。我們對國有企業改革，一般性的放權，一般性的激勵，甚至一般性的公司治理結構調整，都做過了。目前來講，需要更深入一步，就是股權改革，就是混合所有制改革，特別是在中央企業裏面，已經比較多的開始實驗。但是相對來説還是在下屬公司裏做實驗，但也取得很好的成績。從這個改革來講，這個就比以前更深入了。這裡面就有怎麼處理好黨的集中統一領導和對企業的管理問題，怎麼處理好董事會管理團隊的問題，怎麼處理好新來的股東股權大小和管理方式的問題，怎麼形成合力的問題，確實是在一個新的範圍內探討這些問題了。

　　第二，戰略方向的調整。光給股權也不行，還需要戰略調整，還要有新的行業，還要有戰略方面的適應市場。老國企、老産業怎麼進行創新？怎麼進行新的戰略引領？怎麼真正從追求數量轉到追求品質，怎麼進行産業升級，這裡面就要真功夫了。包括整個內部管理系統，從內部管理效率決策系統到薪酬評價體系都要改革，改到真正能夠滿足和創造出世界一流的企業來。

　　再有就是人。國企來講，人的觀念、人的水準、人的能力提升都是必須的，否則完不成具有國際競爭力的世界一流企業。我自己還是很有信心的。為什麼？我覺得中國人的創造力是非常強的。過去我自己很多感覺做不來的事情，中國人都做了，而且做得很好。我今天中午和一個客人吃飯，我們探討兩個問題，第一個是很奇妙的，最近李書福把賓士的股權買了，買了10%左右，成為第一大股東。一個德國公司可以同意李書福這樣一個企業來收購，這在五年前是不可想像的，買沃爾沃也是不可想像的，你知道歐洲人的心態，一個中國人，不要説是德語、英語了，普通話他都説得稀裏糊塗的，結果中國人創造出來了。為什麼？這個東西肯定有道理在裏面。

　　還有，最近中信買了麥當勞。我説買來幹什麼？現在麥當勞沒有人吃了。結果現在怎麼樣？三個多月時間了，同店銷售漲了10%以上。為什麼？電子商務，老美不懂這個，中國人拿來就送貨了，一送貨就擴大銷售面積了，有中國人，什麼奇跡都可以發生的，我預祝國企奇跡發生。