《中國經濟週刊》記者 謝瑋 攝

　　【代表委員訪談錄】全國政協委員、國家電投董事長王炳華：

　　內陸核電要建，但要把握時機

　　《中國經濟週刊》記者 謝瑋|兩會現場報道

　　深化央企改革是深化體制機制改革的重要組成部分，2015年5月，國家核電技術公司與中國電力投資集團公司兩大能源央企合併重組成為國家電力投資集團(下稱“國家電投”)，成為備受公眾關注的事件。

　　全國兩會期間，全國政協委員，國家電投董事長、黨組書記王炳華接受了《中國經濟週刊》記者的專訪。王炳華表示，順應我國能源結構調整，安全高效發展核電是一個重要方向。國家電投一直在做強核電業務，核電業務將是集團未來發展重點。2016年，隨著AP1000核電站陸續發電，CAP1400核電站即將核準開工建設，國家電投將會非常有競爭力。

　　內陸核電要建，但要把握好時機

　　目前，我國能源領域供給側改革正在提速。王炳華對《中國經濟週刊》記者表示，供給側改革對能源電力行業是非常重要的。由於近年來行業産能擴張，市場需求下行，目前，設備利用小時、發電設備利用率在下降，部分設備出現了閒置。能源電力行業自身需要調整，需要提質增效。

　　在2015年12月2日的國務院常務會議上，李克強總理向有關部門明確了一項“硬任務”：在2020年前，對燃煤火電機組全面實施超低排放和節能改造，對落後産能和不符合相關強制性標準要求的，要堅決淘汰關停。

　　與此同時，近期關於內陸核電“十三五”是否重啟的爭論也不斷升溫。特別是《中國經濟週刊》2月29日刊發了國務院發展研究中心研究員王亦楠的《“長江流域建核電”還須審慎決策》一文後，引起了輿論和業界廣泛關注。中國核能行業協會網站于3月4日登載了趙成昆等4人聯合署名的《就王亦楠研究員有關內陸核電安全的質疑談談我們的看法》一文，隨後的3月5日，中國水利發電工程學會又發表了張博庭撰寫的《三峽大壩為什麼不怕核武器的攻擊？》一文。

　　面對社會各界對於內陸核電是否重啟的討論和關注，國家發改委副主任、國家能源局局長努爾·白克力在全國兩會期間接受媒體採訪時表示：“現在對於內陸核電有一些爭論，我們還在繼續論證，要廣泛聽取社會各方面的意見。在安全絕對保證的情況下，我們可能會向國務院提出重啟的建議，但我要澄清的是，目前並沒有時間表這一説法。”他同時説，目前沿海核電廠址足以保證“十三五”期間核電發展目標的實現。

　　王炳華對《中國經濟週刊》記者表示，“內陸核電還是要建的，這是一個不需要討論的問題。但是什麼時機幹，要有把握。‘十三五’規劃中明確提到內陸核電要做好前期工作。首先，完成4台AP1000的建設，這點將在今明兩年陸續實現，緊接著就是開工建設CAP1400，然後在沿海建設一批核電站。”

　　6月將在香港H股整體上市

　　去年12月30日，中廣核與中核集團簽訂協議，共同投資設立華龍國際核電技術有限公司(下稱“華龍公司”)。根據協議，華龍公司將積極實施我國核電發展戰略，統一管理並實施華龍技術、品牌、智慧財産權等相關資産在國內外的經營，推動“華龍一號”成為我國核電“走出去”的主力品牌。

　　“統一技術路線、打造一個品牌，無論是對於國內市場還是戰略出海都是正確的選擇。不過，華龍公司在實際運作過程中恐怕會遇到很多問題。”王炳華表示。

　　事實上，從技術路線上看，中國具有自主智慧財産權的新的三代核電建設主要技術分別有國家核電的CAP1400與中核、中廣核兩家力推的“華龍一號”，誰能在國內核電新項目以及擔當“走出去”重任中獲得優勢一直是業內關注的問題之一。

　　“就國內的技術路線來看，是AP1000、CAP1400還是‘華龍一號’，未來的格局還是要看投資方的選擇。”王炳華表示，現階段，我們國家正在做核電上網電價的政策調整。2016年，隨著AP1000核電站陸續發電，CAP1400核電站即將核準開工建設，國家電投將會非常有競爭力。

　　關於國家核電將獨立上市或借殼母公司旗下上市公司實現上市的傳聞一直不斷。如，在2015年12月21日，中國電力新能源(00735.HK)發佈停牌公告。公告顯示，接獲中國電力國際有限公司的通知，獲悉國家電投(中電國際的最終母公司)將有一項涉及本公司的重大項目提議。

　　時過兩個月後，在全國兩會上，王炳華對《中國經濟週刊》記者表示：“現在整體上市推進得很快，6月份應會在香港H股上市，我們的各條戰線已經在緊鑼密鼓地籌備。”

　　國有現代能源企業應當調整戰略

　　那麼，面對産業政策調整和産業格局的變化，國家電投將如何應對？

　　“未來，一個國有現代能源企業肯定不能像‘十二五’期間那樣發展。國家産業政策在調整，對於燃煤電站、核電、清潔能源的産業政策都在變化，企業自身應當把握這種趨勢。調整是全方位的，集團業務板塊比重的調整只是其中之一。”王炳華對《中國經濟週刊》記者説。

　　“一個最大的變化是朝著國有資本投資公司的方向變化，這與傳統的國有企業管理方式有嚴格區別。”王炳華指出，作為一個國有現代能源企業，目前國家電投下屬數個産業集團，包括核電集團、環保節能集團、大型區域發電公司和金融集團等，“原來的管理方式是事無巨細地管理公司，現在要將職能下放至旗下各個集團，使之成為一個管理公司。國家電投是戰略管控型企業。”

　　王炳華表示：“未來，對於中國的國有企業來説，國內市場的施展空間是不夠的。一定要同時面對國內國際兩個市場，在這個過程中，一定要最大限度地解決體制機制的問題。”

　　王炳華介紹，如今國家電投在海外31個國家和地區的佈局可謂是“方興未艾”。目前，在日本有兩個光伏電站已經運營，還有5個正在建設。馬爾他的電源業務和電網業務正在同時開展。“到2020年海外裝機容量要達到800萬千瓦，包括超低排放的燃煤電站在內，全部是清潔能源。”他説。