今年的政府工作報告提出，“十三五”時期我國將強化創新引領作用，將創新擺在國家發展全局的核心位置，深入實施創新驅動發展戰略。其中，企業尤其是央企將扮演什麼樣的角色？

　　3月11日，在人民大會堂，全國政協委員、中國通用技術集團董事長賀同新接受了上海證券報記者專訪。他指出，創新驅動戰略中，産業實體經濟是本，“中國製造2025”、“網際網路＋”等都是一種導引和模式。他認為，企業要善於把握市場趨勢，加大技術創新。

　　作為中央直接管理的國有重要骨幹企業，中國通用技術集團在“走出去”、國資改革方面的動作備受市場關注。專訪中，賀同新表示，中國通用技術集團將通過試點形式推進混合所有制改革，一方面是選擇在三級公司或某一些項目上進行試點，另一方面也可考慮培育上市公司。

　　記者：“十三五”時期國家要深入實施創新驅動發展戰略。對此，您是如何理解的？

　　賀同新：我認為中國經濟工作突出的問題濃縮成一句話就是“大而不強”。如何實現由大向強的跨越和轉變，是我們的戰略任務。中國經濟轉變和跨越，靠的是創新驅動，其中包括技術創新、管理創新和商業模式創新，而技術創新尤為重要。

　　當前技術創新的模式很多，一個是自主創新，發揮現在的優勢；另一個則是引進消化吸收再創新，加快存量産業的轉型升級和技術改造，這是一個非常現實和緊迫的任務。創新驅動戰略推進實施過程中，包括了産學研相結合，包括了企業自身的技術改造和升級，包括了引進消化吸收再創新，也包括了原始的前沿的基礎的創新，這些都是十分重要的。

　　我認為在創新驅動過程中，“中國製造2025”、“網際網路＋”只是一個導引、一個模式，把現有産業運用到網際網路中，實現資訊技術與工業化的深度融合，這是一個大趨勢，但也不能忘了本。網際網路是牽引裝備製造業工業轉型、由大向強的一個助推器，但是不能把網際網路提到不應該達到的高度，産業實體經濟還是本，産業仍然是基礎。

　　創新驅動過程應落到實處，通過資訊技術和工業化的融合，以市場為導向，提供更多的個性化和柔性製造産品是一個方向。其間，每個行業和企業都要善於研究判市場走勢，把握中長期趨勢，要瞄準那些新興産業和新産品，以及那些存在市場短板的需求，避免産能過剩。

　　事實上，供給側改革也是以需求為導向。根據變化了的市場需求，來調整和改造供給側的産品結構和産業結構，使供給側的生産更加適應市場，更加適應消費者，這就是我們的任務。

　　在這個過程中，我認為實現共性技術和關鍵技術的突破尤為重要。比如説發動機技術，涉及航空發動機、艦船發動機、工程車輛發動機、汽車發動機等，這就是一個共性關鍵技術，如何突破值得研究。推進創新驅動戰略，還需要完善軟環境，構建良好的創新環境。比如在技術創新中，智慧財産權保護就是一個非常重要的市場環境，如果智慧財産權保護不規範，技術創新就會受到制約。此外，人才培養也很關鍵。

　　記者：中國通用技術集團會如何落實國家創新驅動戰略？

　　賀同新：中國經濟由大向強的跨越，是一個中長期的戰略任務。落實這個戰略，關鍵要保持戰略的定力和戰術上的耐力和韌勁，要持之以恒地抓下去，要下真工夫，下硬功夫。這個轉變不是爆髮式的，而是一個5到10年的歷史進程，或者更長一些。

　　我們是一家中央企業，是有限多元的綜合公司，業務板塊涉及5個領域。目前，我們根據國家“十三五”規劃和分領域的“十三五”規劃，已經在著手編制我們的“十三五”規劃和“十三五”規劃的行動計劃。

　　我們會根據不同領域，不同優勢，拿出戰術行動方案，將國家戰略落實到2016年至2020年間的每一年的行動方案中。我們將發揮優勢，突出特色，扣準市場，持續發力，每年都要做一些工作，腳踏實地地推進這一國家戰略。其中在2016年，我們在落實科技創新行動計劃、“一帶一路”行動計劃等方面都會有所動作。

　　記者：您如何看目前國際産能合作和中國企業“走出去”趨勢，公司在推進落實國家“一帶一路”戰略中有哪些成績和經驗？

　　賀同新：中國通用技術集團是參與“一帶一路”建設、拓展國際産能合作的一個重要方面軍。目前手頭執行的有數百個項目，分佈在很多國家和領域，今後將跟進國家戰略，持續往前推。

　　我認為，“一帶一路”建設和國際産能合作，前景光明，潛力巨大，方興未艾，關鍵是要做好。中國裝備已在國際市場有比較優勢。

　　目前，我們正在探索和研究“中國製造＋網際網路”的戰略實施計劃，。

　　我認為，中國企業“走出去”，要探索形成聯合聯盟聯動的模式，這樣可以避免惡性競爭，維護國家利益，創造一個有序的“走出去”的秩序和環境。任何一個集團不可能把所有的環節一起拿下來，要聯合聯盟聯動“出海”，捆綁“出海”，發揮各自優勢。孤立的惡性競爭，受損害的是國家利益。

　　記者：國企新一輪改革大幕已經拉開，中國通用技術集團會如何推進混合所有制改革？

　　賀同新：國企改革的方向和目標是以增強活力和提高效率為中心。相比較而言，要進一步推進國有企業的活力和效率，需要企業更加貼近市場和更加適應市場。其中，值得研究的領域很多，包括法人治理架構的設計、調整、優化，市場化的薪酬，職業經理人等，還包括創新能力的激發，所有者和經營者的適度分開，如何加強黨對國有企業的領導，以及如何積極穩妥地推進混合所有制。

　　中國通用技術集團將通過試點形式推進混合所有制改革，一方面是選擇在三級公司或某一些項目上進行試點，另一方面也可考慮培育上市公司。由於集團太大，民營資本或社會資本若進入，股比將被稀釋得很小，所以不可能從集團層面立馬改革。未來我們將在實踐中不斷探索，選擇一些合適項目進行試點。