王健林： “如果要混合，一定是私營企業控股，或者至少我要相對控股。”

　　還有一些民營大佬也公開表達了與曹德旺類似的想法。萬達集團董事長王健林對媒體表示，近來見了好幾個央企一把手，都是談“混合”的。“如果要混合，一定是私營企業控股，或者至少我要相對控股。”否則，“國企控股，不等於我拿錢幫國企嗎？”復興集團董事長郭廣昌今年兩會期間也提出，在競爭性領域的混合所有制企業，建議國家明確民營資本在經營中佔據主導地位。

　　毋庸諱言，民營資本對於“混改”仍存擔憂。全國工商聯副主席、中國民(私)營經濟研究會會長莊聰生認為，“要真正讓民間資本有興趣、無顧慮、放心地參與，就要得到相應的話語權，至少要能派個董事，這是多數民企對於入股國企的基本態度。沒有話語權、被動參與，會讓很多民營企業有後顧之憂。”

　　對於民營企業對話語權的需求，作為央企老總的宋志平表示理解，“民營企業的擔心不無道理。所以，這次改革並不只是要他們的錢，同時是要他們參與，借他們的機制。希望由他們更多地來掌控經營。中國建材有好很多企業，是民營企業家來做CEO，而不是原來國有企業的領導。不僅用了民營企業的錢，也用了民營企業的機制，還用了民營企業的企業家。既然願意混合，就一定要不分你我。”

　　民營企業家擔憂“羊入虎口”、為國企“做了嫁衣”，國有老總也並非全無顧慮。

　　今年兩會期間的政協小組討論中，國家電網董事長劉振亞、中國工商銀行前行長楊凱生等曾對此有過一番討論。

　　劉振亞説，一提混合所有制改革心裏就害怕，“你拿魯能來説，它當時是按照發改委、財政部文件要求搞職工持股改革的，後來又引進民營投資，這應該是個精明之舉，後來出了問題，那不傻了麼？”(編者注：魯能集團原為國家電網的下屬企業，2002年後變身為職工持股控股的企業；後經過幾輪股權轉讓，于2006年5月完成了私有化。但因為違規持股改制等問題，2007年國資委下文，撤回此前的股權轉讓交易。)

楊凱生：“對於監管部門來説，國企資金之間發生資産交割相當於‘肉在鍋裏’，也就無所謂了。但只要和民營企業資金打交道，他們就開始琢磨了，為什麼這麼感興趣？資金來往為什麼那麼密切？老這麼想的話，入股就不好開展下去。”

　　中國工商銀行前行長楊凱生説：“對於監管部門來説，國有企業資金之間發生資産交割相當於‘肉在鍋裏’，也就無所謂了。但只要和民營企業資金打交道，他們就開始琢磨了，為什麼這麼感興趣？資金來往為什麼那麼密切？老這麼想的話，入股就不好開展下去。”

　　防止國有資産流失，也是此輪“混改”中國資委特別強調的內容。黃淑和曾公開表示：“國有資産流失，我們有過慘痛的教訓，改革要搞，但是要防止國有資本流失。現在我考慮兩個環節，一個是股權多元化改革的時候要防止流失，一個是實行員工持股的時候也要防止流失。所以這次要特別強調公開透明，規範運作，防止國有資産流失。”