今天，由中國社會科學院財經戰略研究院、中國社會科學院城市與競爭力研究中心共同主辦的“《中國住房發展報告2015-2016》發佈暨華房指數預警研討會”在京舉行。對於房企的生存狀況，發佈的《報告》預計，房企數量在近期內會達到峰值，並在之後的數年時間內迅速減少，最終達到穩定。

　　《報告》指出，2014~2015年度以萬科、綠地、恒大等房企為代表的大型房企無論是銷售額還是銷售面積都保持了穩步增長，但由於2014~2015商品房銷售額與銷售面積基數的增大，行業集中度上升速度有所放緩；另一方面房地産市場成交量價的回升也為效率較差的小型房企帶來了喘息之機，雖然房企間的競爭已日趨同質化，但大型房企的擴張速度仍然有限，目前中小型房企無論是銷售額還是銷售面積仍在市場中佔據主要地位。然而隨著住房市場需求逐漸飽和、産業發展逐步成熟和企業集中度的穩步提升，可以預見房企數量在近期內會達到峰值，並在之後的數年時間內迅速減少，最終達到穩定。

　　《報告》認為，房企重組並購額成倍地增長也反應出了行業整合速度逐步加快的現實。2015年前三季度房地産行業收購並購案數達176宗，涉及金額逾1600億元，與2014年整年度的並購額度相近。而2013和2014年度房地産業重組並購額度的年增長率也均在100%以上。而房企之間涉及到開發項目轉讓或土地交易的數額則更加龐大。

　　自從2012年掀起出海熱潮之後，標桿房企投資海外市場、佈局全球戰略的積極性持續增強。標桿房企大力投資開發境外項目的原因一方面是國內投資者海外置業熱情高漲且對國內開發商的住宅産品青睞有加，另一方面受到匯率波動及海外較低地價的影響，目前大多海外項目利潤空間都遠大於國內的開發項目。

　　《報告》指出，隨著房地産行業的不斷發展成熟，行業利潤率持續下降，多數房企都積極謀求轉型發展。而轉型發展的目標及路徑則不盡相同。許多涉及房地産業的公司選擇逐步剝離房地産業務以便專營其他主業或開闢新的經營領域，如張江高科、運盛實業等。而多元化佈局和房企間的聯盟競合則成為多數標桿房企的戰略選擇。宏觀經濟發展的結構調整和産業轉型升級，人口結構變遷以及城鎮化進程的推進都會帶來大量城市住宅及綜合服務需求，因此諸多房企在進行房地産開發的同時也積極探索多元化經營模式。而且房企經營業務的範圍也逐漸擴大，致使住房産業與網際網路業、旅遊業及文化娛樂業的邊界變得愈加模糊。另一方面，行業利潤率下滑的壓力以及一線城市高企的地價成本也促使大型房企之間合作聯盟更加頻繁，聯合拿地、共同開發甚至企業間全面的戰略合作和資源共用已成為新的潮流。

　　《報告》認為，目前房企存在的問題主要包括以下幾個方面：房企盈利水準持續下降，成本控制能力面臨考驗；發債數量巨大致使負債水準居高不下，資金鏈斷裂風險不容忽視；三、四線城市庫存去化壓力大，房企週轉速率有待提升；一線城市土地價格屢創新高，聯合拿地模式存在合作破裂的隱憂。