近日，銀監會主席尚福林提出，銀行薪酬激勵要與經營成本和風險暴露相一致，防止過度冒險行為。此外，銀行的績效考核，應由全員同質考核向分崗位差異化考核轉變。

　　這無疑是為銀行業推進此次薪酬改革定下基調。在《中央企業負責人薪酬制度改革方案》出臺後，金融高管動輒數百萬的年薪著實惹人注目，似乎理所應當被劃在降薪的範圍，就連銀行普通員工都開始擔憂，此次降薪是否會牽連到自身?降薪潮會不會引發銀行業薪酬水準的普遍回落?

　　不可否認，相對其他行業來説，銀行業的平均薪酬水準確實偏高，一個普通職工的年薪達20-30萬元實屬常態。事實上，高薪正是銀行業對薪酬激勵機制進行市場化改革探索的結果。國內商業銀行自股份制改革以後，各項業務發展迅猛，盈利能力大幅提升，薪酬制度的改革也成為取得這些成績的重要保障。

　　2010年，銀監會出臺了《商業銀行穩健薪酬監管指引》，明確提出商業銀行應設計統一的薪酬管理體系，其薪酬由基本薪酬、績效薪酬和中長期各種激勵、福利性收入等構成，並規定基本薪酬一般不高於其薪酬總額的35%。更重要的是，績效在薪酬中佔據了較大的比例，而績效與業績直接掛鉤，薪酬走高是業績的真實體現，並無不合理之處。

　　從上市銀行的年度報表來看，近年來，銀行業整體業績表現不俗，行業平均利潤偏高。其中，工商銀行躋身於世界上最會賺錢的銀行，2013年工行實現凈利潤2630億元，連續3年賺超7000億元。基於這些因素，銀行的基本薪酬、績效和福利自然都會大幅提升。

　　由於金融在國民經濟發展中佔據重要地位，銀行又以經營貨幣獨具特殊性，其工作複雜，承擔的風險極高。例如，櫃員稍不注意操作，就會失之毫釐差之千里，産生極大的操作風險。較高的薪水回報既是工作性質的要求，又能有效防止人為風險，提高道德風險的成本。

　　圈外人常常把關注的焦點放在銀行人光鮮的一面，羨慕他們穿著西裝、坐在高端大氣的辦公室裏，拿著一份不錯的薪水。但人們往往忽略了銀行人枯燥、高強度的生活，很多櫃員連上廁所的空檔都是擠出來的時間，為此都不敢多喝水。尤其是那些在農村基層工作的金融機構員工，辛苦程度更是鮮為人知。實際上，金融民工的生活遠不如看上去那麼美好。

　　由此，我們認為，目前銀行的績效薪酬是比較符合實際情況的，能充分調動員工的積極性和主動性，進而創造更大的價值。尤其是分崗位差異化考核更能體現不同崗位員工工作能力和業績，使績效薪酬激勵更合理。

　　目前，銀行面臨的經營環境愈加嚴峻，一方面宏觀經濟處於下行期，另一方面利率市場化的提速不斷壓縮利差空間，直接衝擊銀行利潤。銀行職工的業績已經受到經濟下行的影響，每月存款、貸款等增量下滑，不良貸款增多，導致績效工資大幅下滑，甚至一些銀行停發績效工資。從這個角度看，績效薪酬不僅體現出能者多勞，而且很好地反映出外部因素變化對整個銀行業薪酬水準的影響。因此，我們認為銀行薪酬制度改革應該沿著市場化方向繼續推進，而不是走回頭路。