現代企業制度的“紅豆模式”：非公經濟為何也要重視黨建

　　研討會現場 中國網財經攝

　　中國網財經3月24日訊(記者 李春暉)中國本土企業如何更好的應用西方現代企業制度？非公經濟企業需不需要黨建？黨組織在企業經營管理中扮演什麼樣的角色？3月24日，由中央黨校校刊社主辦的企業黨建與《中國特色現代企業制度》研討會舉行，多位專家、企業家對上述一系列問題進行了深入探討。

　　全國工商聯副主席、紅豆集團董事局主席周海江闡述了非公經濟企業黨建工作對企業自身發展的重要性，並結合自身企業多年實踐經驗，提出了一種具有中國特色的現代企業制度，即“現代企業制度+企業黨建+社會責任”的三位一體制度。與會專家將這一創造性成果稱為“紅豆模式”。

　　“紅豆模式”：中國特色的現代企業制度

　　現代企業制度已經在西方盛行了四百多年，它提高了企業運作效率，增強企業活力。中國改革開放後，正是依靠現代企業制度的建立，使國有企業走出困境、外資企業落地開花、民營企業嶄露頭角。

　　但西方現代企業制度不是完美無缺，它能使企業在追求經濟效益的道路上達到極致，卻在內部勞資矛盾、企業經濟效益與社會利益的協調等方面無能為力。

　　周海江認為，中國企業需要在納入現代企業制度的同時，也要對其作“中國化”完善、創新和超越。“中國企業要想超越西方，首先必須要在企業制度上實現超越。”周海江表示。

　　周海江指出，對民營企業來説，現代企業制度是“基礎建設”，在此基礎上，黨建可以幫助有效規避這一制度的諸多缺陷。從交易費用理論看，黨建可以多方面降低企業內外部交易成本：在政策和機遇把握上，可以減少企業決策失誤的成本；在凝聚力上，可以為企業克服人心不齊，減少人力成本；在內部管理上，為企業補齊人性化制度短板，減少管理成本；在人才培養上，為企業發展德才兼備的人才，積聚發展正資産。

　　而上述理論已經經過了紅豆集團三十年來發展實踐的檢驗。在中國特色現代企業制度的指導下，紅豆集團逐步形成了邊界清晰的多元産權制度、制衡合理的法人治理制度、體系科學的經營管理制度，實現了由鄉鎮集體所有制企業，到民營股份合作制企業，到上市公司，到集紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫藥、地産四大産業于一體的大型民營企業集團的不斷升級。

　　經濟新常態下 民企加強黨建具有現實意義

　　在我國經濟發展新常態下，民營企業加強黨建工作具有現實意義。

　　全國工商聯原副主席、中國民營經濟研究會會長莊聰生表示，在經濟下行壓力之下，民營企業普遍遇到市場需求不足、生産要素價格上漲、融資難融資貴、用工難、審批難等困難，民間投資的意願出現下降趨勢，中小企業遭遇生存危機，製造行業出現脫實向虛。

　　莊聰生表示，在這一背景下推廣黨建工作的“紅豆模式”，對於引導民營企業正確認識當前的經濟形勢，提高企業的發展信心，加快轉型升級，具有重要指導意義。

　　莊聰生還表示，在當前經濟下行壓力大的情況下加強民營企業黨建工作，有利於構建和諧的勞動關係，同時黨建工作還有利於指導家族企業順利實現管理權傳承。

　　全國黨建研究會原副會長盧先福表示，對於非公經濟是否應該開展黨建工作，各界有不同的看法。而紅豆集團的成功經驗，證明了做好非公企業黨建工作是企業發展不可缺少的重要動力和保障。紅豆集團把黨建看作是企業的內在需要，而且切切實實感受到了黨建給企業帶來的好處。通過抓黨建工作，把黨的政治優勢轉化為企業的發展優勢，使企業抓住了一次次發展機遇，避免了決策失誤。

　　“紅豆集團的經驗表明，企業’發展強’離不開’黨建強’。”盧先福稱。

　　周海江將其三十年來的治企心得、紅豆集團黨建與現代企業制度相結合的實踐經驗集結成書——《中國特色現代企業制度》，系統詳細的闡述了中國企業如何探求超越西方現代企業制度的運作模式。