在國家供給側結構性改革中，“去産能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”成為中心任務。隨著改革的進行，必然伴隨著不良資産和破産重組的産生。以處置不良資産為主營業務的金融資産管理公司在這一輪改革大潮中扮演著“安全網”乃至“主力軍”作用。

　　中國網財經5月7日訊(記者 胡愛善)在近日舉行的銀行業例行新聞發佈會上，中國華融資産管理公司副總裁王利華介紹了該公司2015年經營業績及支援供給側改革等情況。王利華表示，推進供給側結構性改革對資産管理公司是業務機會，憑藉著一些獨特的優勢，資産管理公司在這方面大有作為。

　　數據顯示，中國華融資産管理公司是中國資産規模最大的國有大型金融資産管理公司，2015年下半年在香港上市。截至2015年底，公司總資産達人民幣8665.5億元，較年初增長44.3%。去年實現凈利潤169.5億元，同比增長30.1%。

　　對於2016年的公司規劃，王利華強調，要以市場化原則創新不良資産化解模式，以基金化手段參與“去産能、去庫存、去杠桿”，以合作化方式參與地方金融風險化解，為國家經濟的健康發展發揮“安全網”“穩定器”“助推器”乃至“主力軍”作用。

　　王利華認為，供給側改革對資産管理公司不僅是業務的機會，同時金融資産管理公司憑藉“三大獨特功能”，可以很好的支援供給側改革。

　　首先，供給側結構改革的一大突出難題是僵屍企業如何平穩退出。王利華表示，資産管理公司在僵屍企業退出中具有不良資産處置的專業優勢。在不良資産的組合出售、打包處置、資産轉讓、資産置換、資産重組等方面都具有豐富的專業經驗、成熟的技術手段，這一點是其他任何金融機構都無法比擬的。

　　二是在困難企業“債轉股”中具有成熟經驗和先天優勢。金融資産管理公司自成立以來通過“債轉股”方式已經成功幫助一大批國有企業擺脫財務負擔，提升了國企活力和市場競爭力，同時也培養了具有豐富股權重組經驗的高素質隊伍，是“債轉股”實施過程中的金融主力軍。

　　三是以合作化方式參與地方金融風險化解。可以通過與地方政府合作，通過聯合組建地方資産管理公司，或成立産業整合基金、重組並購基金等“引子基金”方式，在地方政府支援下，以國家支援整合的重大項目為切入點，加大對新興産業和市場競爭力強企業的扶持力度，對過剩産能和僵屍企業“消化一批”、“轉移一批”、“整合一批”“淘汰一批”，助力地方經濟結構調整和轉型升級。

　　內部考核上向不良資産板塊傾斜

　　銀監會統計數據顯示，自2011年四季度至2015年末，商業銀行不良貸款規模和不良率已經連續17個季度“雙升”。

　　中國華融資産經營事業部總經理張忠驥在發佈會上表示，2016年不良資産行業的機會是增加的。針對這個趨勢，中國華融在資源分配、考核激勵上也向不良資産板塊傾斜。

　　張忠驥透露，隨著整個宏觀的利率下行，不良資産上的收益率也有一定下降。針對這一情況，中國華融將加大收購規模，對一些不良資産包加快處置，加快資産的週轉，來提高收益水準。

　　與此同時，中國華融還將加強各個方面合作，加大與地方政府的合作，加大與社會上的機構投資者的合作，通過基金化的方式引入更多的投資者來參與。結合銀行處理不良資産的新趨勢，積極參與不良資産證券化。

　　在産能過剩地區組建地方資産管理公司

　　2016年的2月18號，中國華融和山西省人民政府組建了華融晉商資産管理股份有限公司。目前我國已成立23家地方資産管理公司，還有3家正在籌建過程中。

　　中國華融總裁助理胡英説：“參與組建山西省地方資産管理公司，首先符合整個中國華融做強主業的發展戰略。按照上市承諾，公司上市籌資的60%會投向主營業務，地方資産管理公司主要是收購不良、參與問題企業重組，這也是我們的主業。”

　　胡英錶示，山西是一個産能過剩的地區。中國華融參與組建地方資産管理公司，幫助山西省盤活不良資産，幫助當地企業減負、脫困，幫助實體企業度過難關，也是中國華融踐行央企社會責任的重要體現。只要符合公司和國家戰略，中國華融還會繼續在其他地方參與設立地方資産管理公司。