中國網財經中心：“新常態”下，東軟未來的機會有哪些？

　　劉積仁：首先我認為我們過去打下來的基礎都是我們的機會。有人認為我們現在做的都是過去的傳統IT，那麼我把它看作是一個在未來變革的機會，它不是從空中變革的，當有大量客戶的時候，我們幫助這些客戶如何進行變革這是我們第一個機會。比如傳統的製造業，我相信中國會有保留的製造業，因為這是中國發展中最重要的産業，中國的製造業正在走向全球或者説已經走向全球了，我們有很好的銷售網路，在全世界使用中國的硬體産品的時候，我們的軟體和智慧化技術的全球化是一個很重要的主題。這樣就是對我們原來業務的肯定，也是對我們原來擁有的資源的利用或者是這樣的平臺上發展我們的業務。

　　當然，我們也發現了新的業務，比如醫療、教育的變革，我們還看好了新知識分子和技術人員的紅利，建築工人的、月嫂的、保姆醫生的，軟體工程師的，特別是現在的服務業基層中受過教育的這些人。市場對這些人需求極其旺盛，而我們現在大學生600萬人找不到工作，這就是我們的行業，我認為在這個方面還有相當大的機會給我們來釋放和發展，所以在新的行業發展的過程中我們認識到在現代新服務業裏面，除了傳統業務的升級，還看到了在網際網路平臺上還可以創造更多的升級。

　　東軟這裡有三所大學，我們現在有三萬的學生在東軟裏面學習，我們未來的目標是讓大學生創業成為新的形勢，讓東軟成為創新成為新的網際網路的平臺的形式。未來，大量的産品要來自於一批新興的年輕人，我還相信未來的發展是年輕人的一代，他們是新的消費的一代，他們也是新的創新的一代，他們也是新的服務業的最主力軍，因為我們今天談到的服務是需要知識，需要技術的，這些方面對我們東軟未來業務的發展和支援。

　　中國網財經中心：東軟的發展是一個不斷變革的過程，但是您卻總説“我們怕死”，這聽起來很矛盾。

　　劉積仁：因為怕死，所以我們在不斷的思索。東軟事實上能活到今天我們非常慶倖的是我們比較怕死，經常有病的人活得比較長，怕水的人一般就淹不死，我們在這一變革的過程中，我們一直在度量東軟能活多長的時間，我們在業務縮減以後怎麼活，我們有沒有辦法來適應一個新的環境，還有業務的變革對我們的衝擊，所以我們在準備著一個危機的到來，準備著外部環境的衝擊。

　　我們在過去的創業過程當中不斷的變革，我們知道顛覆自己就是重生。一個人不學習了是因為他以為他學夠了，他沒有危機了，當一個企業不斷的感覺到自己的生命受到挑戰的時候，那就是激發創造性的基礎。大家知道有人在研究腦科學，聰明是為什麼？但這裡面沒有説明。但饑餓的狀態下頭腦是最清楚的，你餓的時候你在想辦法生存，胖的就睡覺，所以為了證明我們的頭腦明白減肥還是必要的。

　　中國網財經中心：過去大家對東軟的評價就是“低調”，但是這兩年，東軟卻“高調”起來，您怎麼看？

　　劉積仁：我覺得一個企業還是需要多冷靜的思考，不在你怎麼説而在於你怎麼做，因為很多的行動，我們因為怕死所以就提前準備了，因為怕死，我們就不怎麼張揚了，因為怕死，我們就很冷靜，我們也不需要太怎麼高調，目前看，我們也是因為這樣，我們活下來了。

　　我覺得今天和過去不一樣。第一，東軟超越了原來，完全不是技術了。我今天的高調在某種意義上講是被高調了，因為我們進如這個領域是高調的，健康、醫療、網際網路，事實上是因為我們關注的行業，正好社會在轉型期，行業是很高調的。