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投資總監牛市“奔公”背後:被倒逼變革的公募基金

  • 發佈時間:2015-03-08 08:18:00  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:王斌

  重點摘要:記者從基金行業人士處獲悉,原本在券商資管行業中頗有名氣的原中銀國際資産管理部副總經理商小虎、原中信證券資産管理部執行總經理周玉雄近期分別加盟了融通基金中歐基金

  牛市行情繼續。在此背景下,公募基金行業“公奔私”趨勢頗為顯著,但與此同時,一個容易被忽視的現象是,公募基金因其自身固有優勢以及改革預期,亦吸引了諸多其他資管行業人才的加盟。

  從基金行業人士處獲悉,原本在券商資管行業中頗有名氣的原中銀國際資産管理部副總經理商小虎、原中信證券資産管理部執行總經理周玉雄近期分別加盟了融通基金、中歐基金。

  人才流失的危機感倒逼著公募基金公司進行自我變革。中歐基金的事業部制改革並非孤例,目前行業諸多公司正在結合自身現實進行機制改革。

  投資總監“奔公”

  A股來到了2015年的春季。2015年以來,儘管大盤藍籌多數橫盤,但市場熱點不斷,創業板連續創新高,牛市行情依然在繼續。

  “這輪牛市行情以來,我身邊的公募基金朋友已有一些跑去做私募了,這是一個現在的大趨勢。”一位滬上投資人士對記者表示,最直接的原因是,牛市行情中,個人在私募一般能比公募拿到更多的錢。

  但“公奔私”並非唯一的趨勢,實際上,目前的公募基金亦吸引了諸多其他資管行業人才的加盟。

  記者從基金行業人士處獲悉,原本在券商資管行業中頗有名氣的原中銀國際資産管理部副總經理商小虎、原中信證券資産管理部執行總經理周玉雄近期分別加盟了融通基金、中歐基金。

  公開資料顯示,商小虎曾任中銀國際證券資産管理部副總經理,擁有14年投資、證券從業經歷。此前其所管理的均為絕對收益型産品,中長期業績頗佳。

  從公開的券商集合理財計劃業績來看,截至2014年末,商小虎管理的中銀國際中國紅穩定價值近三年凈值回報率約87%,其中2013年度收益率43%,位居同類型産品第二;其所管理的中銀國際中國紅穩健增長近兩年凈值回報53%。商小虎所管理的投資團隊旗下的中銀國際中國紅1號長期業績也大幅領先於同業,近三年凈值回報率134%。

  周玉雄亦是一名券商資管的投資老將。記者獲悉,周玉雄有18年證券從業經驗,曾任華安基金研究員、中信證券資産管理部執行總經理、權益投資業務負責人、全國社保組合經理、國壽委外組合經理。

  如今,商小虎、周玉雄都選擇來到公募基金。商小虎于2015年年初成為融通基金投資總監,周玉雄則于2014年12月加入中歐基金,現在擔任中歐基金基本面趨勢策略組—投資總監。

  “渠道正在重構。”3月3日,商小虎對記者表示,移動網際網路時代,資産管理行業的渠道也正在進行重構,實際上“公奔私”也是渠道重構的一種結果。但是其個人選擇到公募基金,是因為公募基金作為一個産品線多元化的投資機構,在渠道重構中,更有優勢形成一個好的生態系統。這樣的生態系統更為豐富,對環境的適應能力也更強。

  當然,商小虎對公募基金的期待,除了公募基金已有的平臺優勢,亦有公募基金目前正在普遍進行的機制改革。

  倒逼變革的公募基金

  牛市來了,人才流失的問題卻在倒逼基金公司進行自我變革。

  商小虎認為,在移動網際網路時代公募基金公司要有足夠的危機意識,就如馬化騰所説的,“巨人倒下時,體溫還是暖的。”渠道的革命倒逼著基金公司進行改革。網際網路思維本質就是協同、分享、平等,在一個好的生態系統裏,每個人都願意一起把事情做好,做大。

  最典型的是中歐基金的事業部制改革,其事業部擬實行獨立核算,採用管理費收入扣除各項成本後再進行分成的模式。截至目前,中歐基金已建立7個事業部制,每個事業部均有不同的投資偏向。

  中歐基金事業五部(成長股策略組)的負責人曹劍飛則在一篇文章中寫道,公募基金早就過了“單打獨鬥”的年代。長期優秀的基金必須有賴出色的團隊支援,團隊需要一個良好的體制來驅動。這個體制能讓核心人員樹立穩定的制度預期、能將個人發展與公司利益密切捆綁、能給予團隊足夠的自主權和發展空間。否則,公司只能坐望有理想和才幹的投資人員的背影一個個離去。

  記者獲悉,周玉雄擔任投資總監的基本面趨勢策略組,就是中歐基金的第7個事業部。

  3月6日,一位曾與周玉雄交流過的基金人士告訴記者,周玉雄一直希望自己有一個小的平臺,但如果自己做私募,需要分配精力去處理除了投資外的各類繁雜事務,選擇到正在機制改革的公募基金,則能夠讓精力更加專注于投資。而在公募基金平台中,中歐基金的合夥人文化對他很有吸引力。

  除了中歐基金,目前招商基金國泰基金前海開源基金、融通基金、民生加銀基金等多家基金公司亦在進行相應的機制改革。

  融通基金正在進行的是更注重“協同”的事業部制改革。融通基金總經理孟朝霞如此總結“協同事業部制”—目前,業內推行事業部制度更多的是向投研上傾斜資源,協同事業部相對來説更為均衡,因為投研成果的轉化,離不開市場行銷、産品設計以及眾多中後臺部門的支援和配合。

  截至目前,融通基金的投研體系、機構業務已經開始試點事業部制。渠道銷售、國際業務、電商業務及中後臺部門正在細化相關方案,全部條線的事業部制改革預計今年一季度完成。

  某大型基金公司機構投資部總經理表示,自己很期待整個公募行業徹底的改革,現在基金公司的漸進式機制改革,大多實質上就是利益的重新分配,機制改革後的公募基金對基金經理等投資人才顯然更有吸引力。

  該總經理認為,所謂道不同不相為謀,基金公司作為一個平臺,在這裡人與人之間相互認同感很重要。因為有時候基金經理的苦悶在於覺得太孤單。每個人在投資上都會有波峰和波谷,在不得志的時期,需要平臺和團隊給予營養,互相支援。基金公司在進行機制改革的時候,一定要營造好這樣的文化。

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