作為地産企業泛海控股近年來著力轉型，金融版圖是其重點打造的方向，在民安財險納入麾下後，僅差一個牌照

　　日前，民安保險股權轉讓塵埃落定，泛海控股金融板塊再下一城，泛海控股全資子公司武漢中央商務區建設投資以10.2億元的價格從原股東海航資本、上海恒嘉美聯發展、寧波君安物産手中接過民安保險合計51%的股份。

　　對於為何購買巨虧的一家保險公司，泛海控股公共事務總監王國林對《投資者報》記者表示，看好保險行業的未來發展機遇。

　　作為“三年打基礎，十年創大業”的第二年，今年以來，通過並購、新設等方式，泛海控股的金融業務已涵蓋證券、信託、期貨、保險、基金、資産管理等領域，並涉足網際網路金融，金融控股平臺搭建不斷深入，金融生態初步形成。

　　但是，回首過往旗下金融公司業績，各公司間能否形成實質協同效應，並取得高效發展，成為市場關注的熱點。　

民安巨虧“改嫁”泛海

　　根據泛海控股公告稱，公司于11月3日接到民安保險通知，民安保險變更股東一事被中國保監會批復。保監會批復後，公司間接全資子公司武漢中央商務區建設投資股份有限公司將持有民安保險51%的股份。

　　6家原有股東同時出清手中的股權，4家新股東同時接手，民安保險100%的股份都進行了換手。而作為全國性綜合財産保險公司，其近年的業績卻不甚理想。

　　根據年報，民安保險2011年虧損2.3億元；2012～2013年扭虧為盈，分別實現凈利潤346萬元和285萬元；但2014年又虧損1.05億元。

　　在諸多産業資本競相成立保險公司的背景下，泛海控股為什麼選擇收購一家虧損高達1.05億元的保險公司？又如何能扭虧為盈？王國林接受《投資者報》記者採訪時表示：“目前國家相關政策非常有利於保險業的發展, 保險業發展空間廣闊，保險公司面臨著比較好的發展機遇。”

　　王國林向記者表示，公司非常看好保險行業在中國未來的發展，而民安財險作為一家綜合性的財産保險公司，目前擁有近300種保險産品，已在全國(含香港地區)設立了各級機構近150家， 建立了完善的保險服務網路。

　　“希望通過此次收購，能夠幫助民安保險不斷完善産品結構，提升投資能力，提高盈利水準，並在未來增強其資本實力，為公司形成新的利潤增長點，推動公司金融平臺的快速發展。”王國林説。

　　增資助力金融

　　完成民安保險的收購，加上先前的民生證券、民生信託，泛海的金融版圖也呈現證券、信託、保險“三駕馬車”的模式。

　　幾乎泛海的每一次收購，均能在行業內引起巨大反響，但從民生證券、民生信託的業績來看，相較同行業的其他公司表現卻不盡如人意。

　　在此前的公告中，泛海控股曾表示，凈資本規模較小、排名較後成為制約民生證券持續發展及業務擴張的最重要因素。從同花順的年報數據來看，民生信託近年的業績也基本在行業後15名。

　　金融衝擊券商行業之時，很多中小券商都在積極應對，民生證券卻鮮有創新點。對此，王國林向記者介紹，未來民生證券將進一步加強現有優勢業務，並積極開拓創新業務，公司將儘快完成對民生證券的增資,支援民生證券的發展。

　　“2015年年中，金融市場整體劇烈波動，民生證券積極研究市場環境和客戶需求的變化，理順各條業務線的關係，投行、自營業務等優勢業務表現突出，均超過行業平均水準。”王國林表示，2015年前三季度民生證券合併報表的營業收入為23億元，同比增長123%，歸屬於母公司的凈利潤為8.6億元，同比增長299%。

　　與此同時，民生信託也在11月完成了開業來的第二次增資，註冊資本由20億元增加至30億元。“經過2次增資後，民生信託的盈利能力快速增長，目前管理資産規模超過千億。”王國林表示。

　　力爭全牌照

　　眾所週知，金融一旦爆發，能量巨大。在地産企業中，泛海的轉型相對徹底，但如何領導一眾金融公司深入協作，還要看“上市旗艦”的後續操盤。

　　繼去年對公司産業發展方向進行重新規劃，著力打造“金融+房地産+戰略投資”的業務新格局之後，今年泛海控股提出新的戰略目標，即打造“以金融為主體、以産業為基礎、以網際網路為平臺的産融一體化的國際化企業集團”。

　　今年以來，公司先後出資成立民金所、融資擔保公司、基金管理公司、資産管理公司和亞太再保險公司，且通過並購、新設等方式，金融業務已涵蓋證券、信託、期貨、保險、基金、資産管理等領域，並已涉足網際網路金融，金融控股平臺搭建的不斷深入，直接劍指“全牌照”，反應之迅速、增兵佈局之快、標的之多、規模之大，令人眼花繚亂。

　　“在這個金融混業發展的大資管時代，單業發展難以維繫一時的火熱，比如前幾年是信託業火，從去年下半年到今年上半年是證券業、基金業火。風水輪流轉，只有混業發展才能保持企業長青。”格上理財研究中心研究員王燕娛對《投資者報》記者説。

　　泛海控股方面向記者介紹，2014年以來，面對市場環境的變化，公司依託控股股東在金融行業的資源、渠道、牌照、人才等方面的優勢，在繼續發揮房地産業務優勢的基礎上，通過並購、新設等方式，加大金融板塊的投資力度，形成多業並舉、互為支撐的新業務格局，以擺脫單純依賴房地産業務的發展模式，努力將泛海控股轉型為“金融+房地産+戰略投資”的綜合性業務上市公司。

　　王國林表示，泛海控股正在尋求介入壽險業務的可能性。如果進展順利，泛海控股將集齊財險、壽險和再保險三張“保險卡”，全金融佈局將進一步趨於完整。