一間房，幾個人，這就組成了一家微型的期貨營業部。記者了解到，此前一些期貨公司規劃中的微型營業部，不少都成為了現實。目前，廣發、金瑞、光大、金友等期貨公司的微型營業部已開業或即將開業。此外，創元期貨等多家期貨公司也在籌備設立微型營業部。

　　金瑞期貨總經理盧贛平昨日對期貨日報記者表示，金瑞期貨近期將有一家微型營業部開始運作，其辦公面積約為100平方米，共有4位辦公人員。

　　據廣發期貨上海營業部總經理郭德松介紹，廣發期貨已在江蘇無錫試點設立了一家微型營業部。隨著網際網路開戶的臨近，在公司原先未設營業部的地區設立合規的微型營業部，能增加客戶的信任度。

　　郭德松告訴記者，期貨營業部的成本主要由三部分組成，分別是固定成本、人力成本和變動費用，“這些加起來，一家大中型期貨營業部一年的成本為六七百萬元，小一點的營業部也有三四百萬元，而微型營業部的成本會低得多”。

　　郭德松説，微型營業部的辦公地址可以選在租金便宜的地方，這樣房租成本每月就可以減少很多。同時，由於人員較少，人力成本也可以大大降低。估算下來，一家微型營業部每年的成本也就在50萬元左右。

　　此外，據記者了解，光大期貨也分別在煙臺和蘇州設立了一家微型營業部。

　　通過設立微型營業部“擴張版圖”，期貨公司能否達到預期效果?對此，一位業內人士對記者表示，微型營業部的設立更具有針對性，也更加貼近市場。

　　“以我們在無錫設立的微型營業部為例，公司的目的很明確，就是針對無錫比較活躍的鋼材市場，為相關客戶服務。”郭德松進一步表示，如果無錫的微型營業部試點效果不錯，廣發期貨將會全面推廣這一模式。

　　盧贛平表示，微型營業部業務的針對性更強。“以前必須有‘十八般武藝’才有信心設立一家營業部，如今只要有一兩種‘武藝’就可以了，它不需要像普通的營業部那樣有很多完整的部門，可以專注于做一兩件事情。”盧贛平説，除了服務産業客戶，隨著期貨公司資管業務和風險管理業務的發展，營業部也可以在這兩個方面有所創新。

　　“如果微型營業部的負責人對資管業務或風險管理業務比較熟悉，他就可以專門開發這類客戶。”盧贛平稱。

　　在新湖期貨董事長馬文勝看來，營業部的規模和形式要根據期貨公司的業務定位來決定，總體上要滿足客戶的需求。

　　“營業部要隨著市場的變化而變化，目前期貨市場客戶結構更加機構化和專業化，營業部的職能要從單純的行銷逐漸轉為行銷加服務，這要求營業部提升專業度，從場內走向場外、從期貨走向證券、從行銷走向産品。”馬文勝表示，在這種情況下，期貨營業部還是需要有一定的組織架構，且團隊的人數和專業度也非常重要。

　　另外，馬文勝表示，營業部的規模也要看其所處的區域。“我們公司的營業部一般都設在一二線城市，但也在往更加接近實體産業的小型城市擴張，比如某一類産業比較集中的地區，在這些地區比較適合設立微型營業部，它的一部分職能可以由分公司或總部來實現。”馬文勝稱。

　　營業部微型化了，但其負責人的選擇仍不能馬虎。盧贛平告訴記者，金瑞期貨之所以暫時只準備成立一家微型營業部，除了市場需求因素外，還要慢慢尋找合適的經理人選，“有了合適的人選，我們會設立更多的微型營業部。”盧贛平説。