大成基金一線梯隊跌落二線 公募如何挽救離職

　　中國經濟網編者按：近些年，基金經理的大批奔私已經讓公募基金行業在跌宕起伏的A股中艱難掙扎，但誰也沒有想到，繼基金經理之後，高管們的頻繁出走儼然將離職潮升級為2.0版本。近日，大成基金一位副總離職的消息就成為業內焦點，而中國經濟網記者注意到，在最近的一年半當中，大成基金已經痛失了5位副總，與此同時，其規模和業績也出現了不佳的表現，令其從早先的一線梯隊中跌落。

　　天空飄來七個字 大成副總又離職

　　據金融投資報報道，上週末，大成基金宣佈公司副總經理鐘鳴遠因個人原因離職，而此時離鐘鳴遠加入大成基金才剛剛過了2年多時間。

　　資料顯示，鐘鳴遠曾任職于國家開發銀行深圳分行，先後在聯合證券、泰康人壽保險股份有限公司、新華資産管理股份有限公司從事固定收益研究，後在易方達基金管理有限公司固定收益總部擔任總經理兼固定收益投資部總經理。2014年3月，鐘鳴遠加入大成基金任公司助理總經理。次年1月起升任大成基金副總經理。

　　鐘鳴遠的專長在固收領域，加入大成基金後，他成了大成基金固收的頂梁柱之一。大成基金固定收益投資決策委員會由3名成員組成，鐘鳴遠為固定收益投資決策委員會主席，張翼和王立為固定收益投資決策委員會委員。

　　鐘鳴遠並非第一個從大成基金離職的高管，在最近的一年多時間裏，已經有多位高管相繼離開了大成基金。

　　從2015年新年伊始，大成基金原副總經理劉彩暉就宣佈離職，他于2006年加入大成基金，任職長達9年。緊接著5月，同樣曾任職副總經理的劉明和肖冰也雙雙請辭。這兩位在大成基金任職時間長達11年。到了同年10月份，在大成基金任職10年的楊春明也因個人原因出走。楊春明早在2005年6月就加入大成基金，歷任基金運營部總監、市場部總經理、助理總經理等職，同時還兼任大成基金子公司大成創新資本董事、總經理等要職。

　　關注此行業的人應該都知道，隨著近些年私募基金業的崛起和牛市賺錢效應的作用下，公募基金公司的人員動蕩便呈加劇之勢。數據顯示，2009年以前，基金經理年度離職人數均不到100人，2010-2014年期間，離職人數分別達到109人、117人、109人、138人和213人，2015年全年離職基金經理數量更是達到了301人。而後在股市大幅震蕩的背景下，基金經理的離職數量才出現緩和，但沒過多久，高管級別的離職潮又再次出現。

　　據北京商報不完全統計，今年以來不到3個月的時間裏，就已有9位基金公司高管因個人原因離職。

　　高管離職逃不開規模、業績、個人發展三因素

　　中金網報道稱，數據顯示，相比去年四季度末縮水578.12億元。今年一季度，大成基金單季縮水量在業內排名第3，縮水比例44.29%，在縮水榜上排名第7。

　　業內人士稱，基金業高管離職，無非是股東間的利益博弈、管理業績不理想、個人有更好的去處等。不過，從大成基金近一兩年的固定收益投資成績來看，似乎並不太理想。從短期收效看，這與大成基金當初引入鐘鳴遠的目標有一段差距。

　　數據顯示，剔除可轉債基金，從2015年到今年5月末，債券型基金算術平均收益率為10.73%，而大成基金旗下15隻不同份額的債券基金算術平均收益率為8.54%。如果考慮可轉債基金，大成算術平均收益率為5.96%，更是大幅跑輸行業9.57%的平均水準。

　　其中，大成可轉債虧損32.75%，在可轉債基金中倒數第8；大成強化收益A類和B類份額均虧損7.8%左右，也幾乎是同類基金倒數10位的水準。大成景祥A、大成景安短融等收益率也跑輸行業平均水準。

　　另據號外財經網報道，一季度末大成基金旗下共有66隻開放式基金，總份額為2560.46億份，一季度凈贖回1215.84億份，凈贖回率為32.20%；總資産凈值為759.68億元，環比下降545.62億元，降幅達41.80%，規模排名為第24名，單季縮水量在業內排名第三。其規模縮水主要是受貨幣基金規模變動影響所致。去年三季度末，大成基金貨基規模為189億元，到去年年末猛增至733億元，然而到了今年一季度末只剩下256億元。而對比歷史數據也可以看出，這是大成基金有史以來縮水最多、縮水比例最大的一個季度。

　　大成基金成立於1999年4月，是業內第9家成立的基金公司。由於先發優勢，早在2012年之前，大成基金的規模排名長期保持在業內前10，但2012年開始，大成基金就開始走下坡路，當年二季度首次跌出前十以外，此後就長期保持在第11名至第20名之間。時至今年一季度，由於大幅的縮水，大成基金資産規模在業內排名也跌至最低谷，有史以來首次跌出20名開外。

　　業內人士提醒需警惕高管離職潮現象

　　一位大型基金公司高層對財新網表示，公募基金公司多為國有背景，真正想要推進一項業務的建設具有太多障礙和困境。“轉型需要魄力和決心，需要投入很大的人力、財力，同時需要找到專業的團隊；現階段大基金公司待遇優厚，高層沒有轉型動力，小基金公司生存壓力巨大，更沒有能力和條件轉型。”此外，公募基金在業務推動、機制激勵等方面也難以留住人才。

　　毫不誇張地説，得人才者得天下。面對公募基金人才的頻繁流動，靠晚發年終獎顯然不是治本的辦法，員工持股激勵計劃是目前不少基金公司留住人才的著重考慮方向，但這也不是萬能的。

　　有公募基金人士表示，未來，公募基金人才的流動將更加多樣，‘奔私’或轉投其他公募都將只是人才流動的一種表像，能否吸引並留住人才，比拼的可能更是平臺的特色與獨有的激勵方式。

　　雖然人才流動是市場化的結果，但有業內人士對經濟參考報表示，公募考核壓力大、激勵機制不完善、人才爭奪加劇、股權鬥爭愈演愈烈等等，都有可能是公司高管離職的深層次原因。而讓業內擔憂的是，伴隨著包括高管在內的精英人才的流失，以及制度紅利的逐漸消失，公募基金未來在對抗私募基金行業發展上將不再具有優勢，甚至在體制方面存在一定的劣勢。業內人士呼籲，公募基金行業應當主動探索改革，在體制上主動創新以吸引人才，才能保持可持續發展，以對抗私募基金行業的侵蝕。