面對咄咄逼人的寶能係，留給王石找外援的時間只剩30天了。12月20日晚間，萬科發佈了關於重大資産重組公告。公告稱，預計在不超過30個自然日的時間內，即2016年1月18日前披露本次重組方案。而在方案公佈之前，中間派的立場也左右著萬科的去向。

　　元老級牛散劉元生與王石是私交

　　在拉外援的同時，爭取其他投資者的信任也是萬科當務之急。其中，作為萬科元老級牛散的劉元生的立場值得關注。劉元生在今年三季報中已被擠出前十大流通股東行列，按之前半年報中的數據顯示，他持有13379.12萬股萬科A(000002)。公開資訊顯示，與萬科淵源頗深的劉元生，是香港仁達國際有限公司董事長、香港管弦樂團董事局主席。

　　據此前的報道，劉元生在70年代末認識王石。那個時候，他在廣州友誼(000987,股吧)劇院演出小提琴協奏曲《梁祝》，王石來聽，二人就認識了。1983年他們開始合作。當時王石經常來香港，劉元生跟王石談了很多國外的成功企業家、成功公司。王石很有興趣。

　　劉元生説，當時王石給他特別深刻的一個印象就是：不像一般去香港的內地人，喜歡吃吃喝喝，喜歡玩，而是去圖書館或書局，買很多書。這一點讓劉覺得王石很特別，跟一般人不一樣。後來王石對萬科進行股份化改造，劉想鼓勵他，希望他成功。當時劉買了360萬股，在1991年正式上市之後，很快漲到七八塊，後來漲到二十多塊，很多朋友就賣掉了。不過通過IPO上市撈一把並不是劉的目的，他不是想賺快錢，不是想投機，所以基本上就沒動，“還是希望這個企業能夠長期做下去，能夠更成功。當時也沒有想到規模能夠做這麼大。”

　　部分價值型基金撤離 稱“看不懂”

　　萬科A2015年三季報顯示，其前十大流通股東分別是華潤股份有限公司、HKSCC NOMINEES

　　LIMITED、國信金鵬分級1號集合資産管理計劃、前海人壽保險-海利年年、中國銀河證券、中國證券金融股份有限公司、中信證券、華泰證券、招商財富-招商銀行-德贏1號專項資産管理計劃和前海人壽保險-聚富産品。

　　此前，諸多持有萬科股權的公募基金公司和券商，幾乎都對此事件“三緘其口”，有的以不方便評論公告為由拒絕接受採訪，有的是以“指數基金被動持股”進行回應。

　　華南一位從2013年就開始重倉並將萬科A買入前十大重倉股的基金公司投資總監、基金經理直呼“我現在看不懂了”，“在萬科A股價位於20元左右時，我已經清倉了。”

　　至於清倉原因，其表示，“萬科這麼大的體量，短短10多個交易日，漲幅已經超過50%，現在股價已經透支了，所以選擇賣出。”

　　有基金經理表示，該事件的本質在於三方面，一是萬科在今年11月、12月寶能係又一輪大舉增持之前，股價一直被嚴重低估，王石、鬱亮等管理團隊負有不可推卸的責任；二是萬科股權結構有非常明顯的缺點，即股權結構太過分散，作為萬科大股東的華潤持股比例僅有15.23%；三是寶能係其實用了杠桿收購，這和海外資本如出一轍，只是在目前A股市場還比較少。

　　中小投資者成關鍵的“中間派”

　　與持股基金、券商不同，萬科股東裏還有大批中小投資者。截至三季度，萬科A還有332339戶股東，而這部分投資者的立場也左右著萬科的去向。

　　在萬科股權之爭中，涌現了一批“挺王派”的投資者。一名叫“火星東”的股民12月18日這樣表示，“同不同意萬科的方案，都把資金鎖在裏面了，如果方案遷延日久，對寶能的短期負債的流動性造成打擊，這個過程中會發生什麼變化都圍繞一個利字，對散戶是不利的。這一招過後，寶能若會堅持將造成拋壓，增發方案對各方不利的話，萬科管理層就是要聯合一些力量對付現有持股股東了。不是個好現象。”

　　“這個鬥法多半以寶能出局告終。借短投長本是一大忌。何況還是杠桿。他們鬥可能會危及我們散戶了。還好買入不多。”另一名叫“學習進步888”的散戶如是説。

　　相對於立場鮮明的觀點，部分投資者還是以利益為主。在股吧裏發起的“萬科寶能喊你站隊，你挺誰？”的話題中，記者注意到，“此時此刻，還是那句話，王石你早幹嘛去了！”成為回帖最多的消息，但也有散戶直言，“不管是誰的萬科，只要一心做實事，把企業當成生命一樣去經營，給廣大投資者長期較好的回報，這個就是好公司。”

　　小股民“奇雲論股”稱，作為萬科20多萬小股東之一，這幾天來一直徹夜關注萬科與寶能之間的股權大戰，畢竟關乎自己的身家性命，要問我站在哪一邊，我只能回答：“我站在支援股價上漲的一邊。你們打架不要連累我，誰連累我我投誰反對票！”“奇雲論股”算了一筆賬，如果要增發來稀釋寶能的股份，也同樣稀釋了散戶的股份，而增發價格按照20個交易日均價的90%是16.71元，低於現在的市價。