思想創造財富。在流行“主要看氣質”的當下，總經理趙學軍如此總結嘉實基金(部落格，微網志)17年所沉澱下來的氣質。

　　“能産生價值的思想，需要有寬度、有深度，並且能付諸實踐、不斷演進。所以我們嘗試用‘標準化的語言’來構建一個匯聚思想的開放平臺，希望將‘普惠’的定義在‘替’客戶賺錢的基礎上，外延至‘教’客戶學會如何自己賺錢”。

　　金貝塔被賦予了這個使命。在嘉實的業務版圖中，這家以新型社交組合投資平臺為核心産品的網路科技公司將定位成連接思想與普通投資者行為的“語言”的集散地，是嘉實在財富管理領域將普惠思想付諸實踐的又一次有益嘗試。

　　授人以魚，也要授人以漁

　　“我們正在走入一個要想獲取收益就要承擔風險的時代”。

　　在趙學軍看來，利率水準的持續下行、股市匯市的波動，使得投資者不得不面對一個日益變得“複雜”和“不確定”的投資環境——這種業態的變化終結了投資者以存款為唯一理財工具的歷史，同時對其投資能力提出了更高的要求。

　　“如同踢球，11個人一擁而上搶球並非最好的策略，踢球是需要陣形和戰術指導的。”趙學軍説：“過去嘉實基金一直在場上幫人踢球，現在我們思考的是，有相當一部分人希望能夠自己上場踢球，嘉實能否建立一個平臺，幫助投資者走進綠茵場。”

　　在此願景下，金貝塔應運而生。

　　在嘉實版圖中，有別於資産管理專注為投資者提供工具化的産品，金貝塔被納入財富管理業務範疇，更多承認投資顧問和投資者教育的任務。

　　依託嘉實量化研究團隊的雄厚實力，聯合新財富上榜分析師、行業投資顧問及民間高手，金貝塔能夠利用移動互聯優勢及時為投資者提供權威、專業、全面的投資資訊，陳列更多元的模型和策略供投資者參考學習，解決傳統金融行業資訊不對稱的問題。

　　在這個平臺上，投資者投可以“秀”自己的投資邏輯，也可以學習借鑒其他策略和模型。

　　“授人以漁，也要授人以漁。”趙學軍説：“我們希望將‘普惠’的定義在‘替’客戶賺錢的基礎上，外延至‘教’客戶自己學會如何自己賺錢。”

　　思想創造財富

　　如同嘉實基金過往的一系列充滿想像力的創業業務一樣，趙學軍選擇將金貝塔的問世歸因于“思想”。

　　在趙學軍看來，嘉實基金17年積澱的基因不外乎兩點：一是十分重視為投資者賺錢這件事，二是始終探索如何將我們的思想通過合適的方式付諸實踐。

　　思想創造財富，這是金貝塔的理念，也是驅動嘉實多年來將創新DNA注入發展集體的價值觀。“能産生價值的思想，需要有寬度、有深度，並且能付諸實踐、不斷演進”。

　　演進還在繼續。

　　趙學軍透露，嘉實今年戰略投資了一家專注于專利大數據處理的公司——水杉資本，“很快就會亮相”。這背後同樣蘊含著嘉實對市場的思考。

　　“包括廉價勞動力、廉價土地在內的中國經濟傳統驅動因素能量正在削減，轉型背景下要提高生産率，最核心的要素就是科技，未來資本要取得客觀回報，科技是必然方向。”趙學軍表示：“而科技最重要的兩部分，一是人才，二是專利。”

　　事實上，受制于估評估係的缺失，大部分初創科技企業難以在其最需要燒錢的階段通過銀行將專利資本變現。而水杉資本要做的，就是為融資企業和債權人之間提供專利評估、抵押和處置方案，將對某個特殊領域的認知能力轉變為資産管理能力。

　　從去年轟動一時、唯一參與中石化混改的公募産品嘉實元和，到今年年中的公募行業首款商業不動産PE，從漸入佳境的金貝塔到錦衣夜行的水杉資本，嘉實基金一系列“非常規動作”的背後，都閃現著其對於財富命題的思考智慧。

　　做大容易做強難

　　需要指出的是，儘管在多元化發展領域屢出“鮮招”，但在強敵環飼的資管領域，嘉實依舊難以避免激烈的競爭，單從資管規模這一維度看，嘉實已不再是鐵打的前三俱樂部成員。

　　趙學軍對此的理解是，各家公司對於“大”和“強”的理解不盡相同，由此會做出不同的戰略選擇。

　　“嘉實如果單純要做大很容易，推貨幣基金就行了；但是我們要求不能通過‘花錢’的方式實現貨基的擴張，並且必須保證除了給機構運作的産品外，普通貨幣型基金的零售客戶佔比超過70%。”趙學軍説：“事實上，嘉實內部考核是不看貨幣基金的。我們擔心貨基的潛在風險會對公司聲譽産生損害。”

　　嘉實追求的是什麼？趙學軍認為，嘉實追求的是在最核心的競爭能力上具有絕對優勢。

　　“比如，投研能力是否最強，能否為客戶提供最優質的服務、能否覆蓋投資者有需求的領域並建立起競爭力……今天嘉實投資的資産規模有140億，達到一家中型PE公司的規模。”趙學軍説：“如果把這歸結為強的話，那可能就是我們希望的，強最終會成為大，但大不見得最終能成為強。”