兩年前，紅包還只是春節的伴奏曲;兩年後，紅包卻已成為春節的主題曲:支付寶拼手氣紅包、咻一咻紅包，微信的拜年紅包、朋友圈照片、搖一搖紅包，百度錢包的語音紅包，QQ的明星紅包……今年這場BAT“全員參與”的紅包大戰，比往年來得更早、更猛烈。

　　業內人士認為，這背後依然是網際網路企業對移動支付業務的爭奪，並且經過近幾年的廝殺，大局已定;在未來，紅包大戰將慢慢降溫，今年的情況或難再現。

　　紅包淹沒除夕夜

　　“趕快趕快，馬上要搶紅包了。”大年二十九下午5點多，50歲的王枚吃過餃子，就催著家人收拾飯桌，自己則坐進沙發一角，給手機插上充電器，盯著螢幕，等著即將到來的紅包雨。

　　“呀，QQ紅包，快搶!”6點一到，王玫大喊一聲，丈夫和女兒立馬加入了搶紅包的隊伍。

　　幾秒鐘後，三人紛紛報出自己的戰績:“螢幕都快劃拉爛了，才搶了1毛多錢”、“我搶了3毛多”、“我搶了1塊多”。

　　三人低頭看著手機，有一搭沒一搭地聊著天，完全忘了坐在沙發另一頭的老人和即將播放的春晚。

　　春晚開始後，三人也沒有放下手機，而是更加專注于密集的支付寶紅包、微信紅包，彼此間的話也越來越少，最後乾脆悶頭搶紅包。

　　到了晚上10點多，當三個人還在低頭搶紅包時，老人則默默起身朝臥室走去。

　　紅包競爭白熱化

　　事實上，不僅是王枚一家，中國的很多家庭，在今年除夕夜都被紅包“攻陷”。除了紅包本身受歡迎外，各大網際網路公司對於紅包市場的白熱化競爭也是主要因素。

　　早在2015年春節，微信和支付寶的紅包戰爭就打響了。微信通過和春晚合作，通過搖一搖功能聚攏了大量人氣，數據顯示，2015年央視春晚微信搖一搖互動總量達110億次，峰值達8.1億次/分鐘，超過800萬張的銀行卡與微信綁定。

　　微信借此從支付寶的移動支付業務中殺出了一條血路，穩坐移動支付業務的第二把交椅。

　　去年春節，微信打了支付寶一個“措手不及”，今年支付寶早早做好了應戰準備。早在2015年12月4日，支付寶官方就宣佈，與猴年春晚達成獨家合作，並且會在春晚時段發紅包。據悉，為了拿下此次合作，支付寶付出了2.69億元人民幣。

　　與春晚“失之交臂”的微信，則在1月26日下午5點推出了一項新功能——朋友圈圖片，即想看對方朋友圈新發的照片，必須要給對方發紅包，否則就無法看見模糊一片的照片。

　　雖然微信方面表示當天晚上8點前該功能就會停止，但當即朋友圈照片就引發了全民狂歡。業內人士紛紛認為，微信此舉，意在“教訓”支付寶，扳回一局。

　　不僅如此，二者在1月份就公佈了春節期間各自的紅包玩法，紅包大戰的期限被拉長至半個多月。

　　支付寶稱，1月23號至2月10號期間，支付寶首頁“咻一咻”將連續19天派發商家禮包。跟央視春晚合作，除夕當晚，四輪咻一咻現金紅包，每輪金額過億元。用戶搶到種子紅包後，可以通過支付寶最多分享給3個好友;此外，支付寶還推出了集福卡活動，用戶集齊五張福卡共同分享2.15億元的現金紅包。在支付寶上添加10個好友可獲得3張福卡，還可以通過朋友之間交換和咻一咻來獲得紅包。

　　而微信方面也表示，除了朋友圈照片，拜年紅包也將回歸;另外將把朋友圈除夕前後整整10天的所有廣告收入，均變為免費紅包派送給全國網民，金額至少達到9位數。

　　除了支付寶和微信，QQ、百度錢包、微網志、陌陌等都在今年春節期間加入了紅包大戰，形式有刷一刷、拍“福”字、明星紅包等，數額也從幾億到幾十億元不等。

　　多方參戰，但最終的贏家似乎依然只有支付寶和微信。雖然支付寶和微信紅包各自因“敬業福”太少、數額太少而被網友吐槽，但二者公佈的數據卻非常驚人。

　　據騰訊官方數據顯示。除夕當日全球有4.2億人用上了微信紅包，收發總量達到了80.8億次，是羊年除夕10.1億個的8倍。最高峰時每秒鐘收發40.9萬個紅包。在微信搖紅包的活動中，共計搖出1.82億個紅包。朋友圈紅包照片也發出了2900萬張。

　　而根據支付寶官方的數據，用戶點擊咻一咻的次數達到3245億次，在最高峰時甚至達到了210億/分鐘。有11億對好友成為支付寶好友。有791405人集齊五福，最終平分2.15億大獎，每人271.66元。

　　紅包大戰將降溫

　　“今年雖説有百度、微網志等參與了紅包大戰，但其實還是微信和支付寶之間的競爭。”産業觀察家洪仕斌表示，“因為目前只有支付寶和微信有相對完整的支付生態鏈，其他的競爭對手難以望其項背，根本無法與之競爭。”

　　洪仕斌認為，微信獨創了紅包功能，2015年春節微信又獨創了搖一搖、拜年紅包等功能，再加上其強大的用戶基數和社交屬性，微信其實早就穩穩佔據了紅包市場的頭把交椅。而支付寶今年聯手春晚，推出社交屬性很強的活動，就是為了補足其在社交功能上的短板。

　　“不能簡單認為支付寶是成功的，因為我個人作為一名網際網路從業者，就不願意使用它加好友、分享紅包等，我覺得很麻煩;但也不能説它失敗，因為在微信強大的社交屬性面前，支付寶不這樣做只會更被動。”洪仕斌評價，支付寶未來還應該在産品設計等方面有所創新和改進。

　　不過，專注于移動互聯網的艾媒諮詢CEO張毅認為，金融服務是這些公司整個商業模式價值創造的關鍵，而移動支付是核心。支付寶目前雖然還是移動支付領域的老大，但微信卻對其步步緊逼，因此，春節期間的紅包搶奪戰本質上還是對移動支付業務的防守戰。

　　而一位網際網路業內人士認為，支付寶雖然表明要從社交切入微信，但並非要將支付寶做成社交産品與微信抗衡。“坦白説，目前沒有什麼社交産品能與微信抗衡，支付寶更在意的應該是通過這次紅包大戰積累下來的用戶關係。”上述人士認為，“怎麼盤活這些用戶關係，讓其很好地沉澱下來，活躍起來，是支付寶應關注的;簡單來説，你添加了那麼多支付寶好友，怎麼才能讓這些好友在活動結束後不把好友關係解除，怎麼讓這些好友更加活躍，才是支付寶更應該關心的。”

　　“網際網路行業有個721法則，就是龍頭企業佔據70%的市場份額，老二佔有20%，剩餘的只佔10%。現在紅包市場，微信肯定是龍頭，支付寶佔第二，百度微網志等加起來只佔10%。”洪仕斌告訴法治週末記者，“所以百度的慘敗是肯定的，未來也不可能成功，因為它在社交上輸于微信，在場景上輸于支付寶。至於微網志、QQ等，只能説它們參與紅包大戰，更多的是豐富自己産品的生態鏈，想要和微信、支付寶搶奪支付端口，是沒有可能的”。

　　上述説法也能從一些數據中得到印證。據悉，百度未公開除夕夜的數據，只是籠統地稱，截至農曆正月初一中午12點，百度錢包福袋被開次數達112億次，共發放出價值42億元的福袋，其中現金達3億元。

　　“格局已定，很多企業應該會冷靜思考，未來是否會繼續參與紅包大戰?這樣做到底是盲目跟風還是另有所圖?是否應該在其他方面尋找發力點?”洪仕斌認為，未來紅包大戰會降溫，像今年一樣的情況恐怕難以再現。