眾籌是流量生意嗎？眾籌就是賣貨嗎？眾籌有時間限制嗎？眾籌是一種固化的商業模式嗎？經過4年的摸索，人們發現答案似乎都是否定的。業界的最新觀點是，未來的眾籌只有場景之分，而沒有品類之分，引入社交環境做眾籌，行業天花板自然就被捅破了。

　　作為一件“舶來品”，眾籌2011年進入中國，發展模式一直備受爭議。受美國眾籌網站Kickstarter影響，一開始的點名時間、眾籌網、淘夢網等平臺文藝、創新、夢想等標簽很重。伴隨著眾籌玩法的創新和監管層面的認可，廣大的眾籌玩家形成了一個個社群圈子，而眾籌平臺之間也開始了流量與市場規模以及細分領域的激烈競爭。

　　目前國內眾籌業界達成的共識是，行業正在發生重大變革，以團購和賣貨為主的傳統眾籌平臺將逐漸退出舞臺，而通過社交、文化、情懷維繫的新型眾籌平臺正在崛起。眾籌的時間軸上，有兩種商業模式：一種是引導出資人獲悉産品並完成購買的電商眾籌，被稱為眾籌1.0；另一種是基於社交圈和資訊圈的價值取向生産內容的社交眾籌，被稱為眾籌2.0。

　　在眾籌領域超過半壁江山的京東金融在bigger大會上則乾脆為眾籌給出了新的定義——新場景解決方案，還給出了目標：激活新消費形態，倡導新文化主張，傳遞新生活態度。未來，眾籌將沒有品類之分，只有場景之分。京東金融CEO陳生強説，在中國，很多人提起眾籌，談得更多的是像預售，是行銷。京東金融目前所做的就是要改變這種片面認知。舉例來説，因為有了運動場景，有了人對健康的需求，才有了智慧手環這樣的産品；因為有了去國外購物的場景，有了人對安全的需求，才有了海淘。所以，産品來自需求，而需求是在場景中産生。

　　場景更多是指戲劇、電影中的場面，然而當這個詞被應用在網際網路領域時，被賦予的意義更新鮮、多元化，體現為人與遊戲、社交、購物等網際網路行為息息相關的各種連接。每一個人都是場景，每個動作也都發生在場景化背景中；而眾籌處處體現用戶的定制化和個性化需求，具有強大的新場景孵化能力。依託網際網路，場景與眾籌的結合具備天然優勢，孵化出的産品更有利於接近消費者的實際需求，激發消費慾望。

　　如今，標準化的工業産品已經不能完全滿足不同群體的差異化訴求，個性、張揚、定制化的消費習慣得以培養，人們更加注重消費品質，追求新鮮和刺激，引入場景理念，換個思路玩眾籌無疑開拓了無限的可能性。京東産品眾籌事業部總經理高洪偲説，“接下來，當用戶再談起京東眾籌，不會再單純地説那裏有什麼新奇特的産品，而是説那裏有豐富的場景；在需求的場景中，你可以找到一系列好産品，還能找到志同道合的其他用戶，眾籌的過程將變得熱鬧有趣。當然，我們不光能滿足新場景下的需求解決方案，還要能夠創造場景。”

　　多年來，中國製造行業一直都是靠打價格戰，中小企業尤其是一些有匠心、有追求的企業反而活不下來。陳生強認為，做眾籌，實際上就是想給做好産品的企業，想買好産品的消費者，搭建一個橋梁，搭建一個場景，這些新場景超越了價格敏感性，更多關注價值敏感性。眾籌是一個正向價值引導的陣地，它不僅能改變需求結構，也能改變供給結構，實際上是響應國家供給側改革的一個試驗場。

　　業內專家表示，做眾籌，網際網路的“貴族精神”會起到至關重要的作用，不同於以往的貴族物質、階級主義，貴族精神強調的是“精緻與自由”。