吳江濤：38歲，金融學博士，民生電商董事長兼CEO。16年民生銀行工作經歷，曾是民生體系內最年輕的分行行長，曾任民生銀行南昌分行行長、民生銀行武漢分行行長。

　　談及網際網路金融，當外界把目光都聚焦在BAT時，一些新興勢力卻低調潛行，悄然構建著新版圖，這其中，民生電商就是領跑者。

　　截至目前，民生電商旗下投融資平臺民生易貸交易額已經突破100億元；旗下電商類業務從單一線上商城擴展至O2O模式，網點超過2000家，總註冊用戶超過300萬。此外，在資産證券化、第三方支付、眾籌、徵信等領域，民生電商也已落子佈局。

　　然而，和諸多網際網路創業者對於“鎂光燈”的偏愛不同，作為掌舵人，民生電商董事長兼CEO吳江濤極少在公開場合露面。

　　或許，多年的金融從業經歷使其養成低調的行事作風。

　　“相比一線網際網路金融機構，民生電商起步較晚，但我們要以最快的速度成為網際網路金融新勢力”，鮮有露面的吳江濤卻流露出高調的野心。

　　轉身擁抱網際網路

　　2013年12月，36歲的吳江濤從民生銀行裸辭，入主民生電商。

　　那時，這家公司成立尚不滿一年，剛經歷管理層的波動；那年，正是中國網際網路金融元年。

　　“已經習慣了忙碌的12月31日，忽然安靜了，有些落寞有些輕鬆有些期待。”在2013年12月31日的微網志上，吳江濤如是記錄當時的心境。

　　年齡不大，但論資歷，吳江濤絕對是金融“老兵”。作為民生係曾經最年輕的分行行長，吳江濤在銀行體系有著讓人羨慕的前景，此時轉行，為何？

　　時間點透露出端倪！

　　2013年，餘額寶橫空出世，P2P成為流行詞，而原本精英化的傳統金融在網際網路面前卻似乎成了“守舊”的代名詞……毫無疑問，吳江濤被這股網際網路金融浪潮刺激了。

　　“網際網路金融的崛起，讓很多傳統金融從業者産生前所未有的危機感，當然，也産生了前所未有求變的渴望，包括我。”吳江濤説。

　　那段時間，他正好邂逅“變化”契機：民生電商管理層變動，新生的民生電商正尋求“變化”。

　　一個尋求變化的個人，一個尋求變化的集體，走到了一起。

　　當然，吳江濤並非不清楚這個“變化”的風險，這意味著他要放棄在銀行十餘年積累的資源，也意味著人到中年，要重新開始新一輪的打拼。

　　僅今年兩個多月內，微眾銀行行長曹彤、副行長鄭新林就相繼離職，兩人都是從傳統銀行跳入網際網路，加入時間也都不長。

　　相比很多金融人擁抱網際網路的不適應，吳江濤卻如魚得水。他説自己大學畢業進入民生銀行，一待就是十多年，是民生銀行的“純凈水”；現在已經變成網際網路“混合飲料”，每天惦記著産品、體驗……，消化著網路世界的新鮮元素，琢磨怎麼將其與金融融合。

　　電商提供場景

　　創新金融、美好生活，這不是簡單的slogan，而是吳江濤給民生電商設立的願景，也是他從業10多年的感悟。

　　“在銀行十幾年，很清楚地看到金融服務和老百姓實際需求仍有距離，這是民生電商想做的，也是我們必須抓住的商機。”吳江濤説。

　　不過，以電商命名，從成立伊始，民生電商就被外界貼上電商公司的標簽。

　　吳江濤戲稱，民生電商的名字起“小”了，“電商是我們的場景，或者説是觸角，是和老百姓産生高頻交互的手段。”

　　在他看來，以往金融機構最大的短板就是缺少對場景的掌握，“場景決定你能否掌握住用戶，決定你能否開發出對接用戶真實需求的産品，也決定你能否持續延展業務。”

　　民生電商的場景如何構建，燒錢複製現有模式？

　　“國內的電商行業已經非常成熟甚至飽和，市場環境不一樣了，我們沒法再複製阿裏或者京東，燒不起那麼多錢，也沒必要。”吳江濤清醒地認識到。

　　在此思路下，民生電商的“電商”選擇了“輕”模式：只搭平臺，關注和老百姓最相關、最貼近的商品和服務。

　　順理成章，與“民生”相關的生活消費、服務及金融需求，就成為民生電商業務的首選。

　　“以往金融業過度依賴線下網點，而網際網路則偏重線上，現在雙方呈現融合跡象，而我們一開始就集線下和線上于一體。”吳江濤説，與傳統網際網路電商不同，民生電商成立時就通過和民生銀行等的合作，構建了分佈廣泛的線下社區網點。

　　目前，民生電商的電商類業務穩步發展，已經構建了線上商城、“民生齊妙”等平臺，覆蓋數百萬用戶。

　　“這是打造的第一批用戶交互場景，結合公司戰略和市場環境等，後續我們還會適時調整。”吳江濤説。

　　金融才是核心

　　電商場景之下，則是民生電商的金融類業務。

　　吳江濤坦言，在他的規劃中，民生電商的核心仍是金融，“我們要做的不是單純的金融零售，而是和各種實體産業關聯、交互的金融服務。”

　　這種佈局體現在吳江濤為民生電商設計的頂層框架裏：以金融為主軸，銜接網際網路和傳統行業，並協助其快速構建金融應用場景。

　　銜接，這是吳江濤眼中民生電商的重要價值之一，而銜接要從自身資源、能力，以及創新方向出發。因此，民生電商頂層框架的另外一部分應運而生：借助對金融機構的熟悉和理解，幫助他們豐富、提升技術，實現與網際網路的融合，而這些業務的核心都是金融。

　　平臺和産品是框架及戰略的實踐和落地。目前，在金融業務上，民生電商已經構建了民生易貸、民生轉賺、中投科信等平臺。

　　作為專業的投融資平臺，民生易貸通過網際網路手段，為産業鏈中各環節企業提供融資。據吳江濤介紹，民生易貸目前的累計成交額已突破100億元，而且到期産品全部本息兌現。

　　民生轉賺則是面向個人的資産權益流轉平臺，是民生電商在資産證券化領域的嘗試。通過旗下的中投科信，民生電商已邁入第三方支付領域。

　　遠不止於此，眾籌、保險、徵信等金融類業務也已經納入民生電商的規劃。

　　在吳江濤眼中，網際網路金融是很多産業的跨界大融合，也是對“金融+”的探索。

　　這方面最新的嘗試是民生通訊。近期，民生電商旗下民生通訊與民生銀行信用卡中心合作，開啟了國內首個“金融+通訊”虛擬運營模式的探索。

　　此前，旗下民熙物流也已經在探索金融和物流的融合。

　　網際網路金融的發展，已經對人才、技術支撐等提出更高的要求。“民生電商因其背景、資源等優勢，擁有較強的跨金融、科技整合能力，這些都可以分享出去。”吳江濤説，民生電商旗下瑞服科技及睿民互聯已經在這方面提前佈局了。

　　不過，在吳江濤看來，所有的這些只是起步，“電商和金融的融合才剛開始，民生電商還在創業，當前還只是星星之火。”

　　“經過前期的探索，民生電商制定了明確的時間成長表。”按照吳江濤的規劃，第一個階段用時3年，在劃定的業務上夯實基礎。如今，吳江濤掌舵民生電商近兩年，公司金融類業務快速成長，其他多項業務也已展露崢嶸。

　　“‘網際網路+’所帶來的産業、生活方式的革新，讓我們可以擁有更多的夢想。民生電商的目標是，抓住時代賦予的機會，探索網際網路金融的創新實踐，打造全新的金融生活服務平臺！”吳江濤對未來充滿信心，“心揣夢想、砥礪前行，星星之火必成燎原之勢。”