中國網財經12月6日訊(記者 畢曉娟)百度金融中心首席構架師陳後猛6日在2014年網際網路金融創新與監管論壇上表示，網際網路金融接下來一個最深度的發展是和O2O整合戰略的打通，幫助企業解決融資的問題和行銷的問題。

　　以下是演講實錄：

　　各位領導，各位嘉賓，下午好。我今天想和大家分享的話題是網際網路金融及網際網路金融的2.0時代，這也是自己的一些思考，希望對大家有用。

　　從金融的本源上來講這個問題，做過金融的都知道金融最核心的三個維度就是收益性、風險性和期限性。所謂的期限性就是流動性，通過網際網路和金融的嫁接，網際網路對於收益性和風險性改善有一定的作用，但不是那麼強，我們研究發現網際網路對期限性，流動性的改變是本質的區別，甚至是顛覆性的。

　　比如一個五年期基礎資産的産品，假設中途一年之後有人想退出，傳統的線下渠道通過線下人和人之間客戶經理的撮合，速度是非常慢的。假定一個金融機構的客戶經理一萬人，他如果一天接觸十個人的話，他一天全部金融機構加起來集合所有的力量一天也只能十萬人去撮合這樣的交易。但是網際網路這樣高流量，高曝光的前提下，也許就是一瞬間。怎麼説呢?百度每天有60億次的搜索請求，外面的網盟的合作夥伴有60萬，平均賬外的流量也有50余次，而且有14款過億的APP，無論在PC端還是手機端，如果把這個標準化的産品只要它的風險性和期限性沒有發生實質性的變化，這個過程中也許這種交易的撮合可能就是瞬間的。通過這個角度來講，無論有多長的遞期都可以把它演化成活期。沿著這個方向走，隨著時間的推移和政策制度的放鬆，在網際網路脫媒的情況下這個空間有可能是非常巨大的。

　　第二我想講一下網際網路和金融第二個定位，通過證監會幾十個門類裏，原來各個實體産業是自己做自己的，比如電器行業，可能自己要去做行銷，做銷售，做大數據分析，做到這些行銷類型的時候會找網際網路機構做合作，他如果要去做融資，要去做投資理財，做支付的時候可能會找金融機構。原來所有的行業是縱向的實體産業，金融是一個服務於他們財務部的一個橫向的行業，可能橫跨所有的實體産業。網際網路和金融一樣對實體産業也僅僅是一個工具，它也是服務於所有的實體産業。百度服務的企業的商戶有近百萬家，在這裡面我們原本做的是行銷銷售和大數據分析，原來在網際網路金融沒有起來之前，金融企業服務於所有的實體産業，是各自做各自的，網際網路企業服務於所有的實體産業。自從2013年餘額寶一攪和，把網際網路和金融兩個行當，原來是風馬牛不相及的，突然變的無比親密，所有網際網路人士和界外人士都在思考金融強監管的壁壘裏到底藏著什麼秘密，是不是有什麼機會。這個前提下這兩個行業，所有聰明的人或者不聰明的人都在思考金融和網際網路怎麼去結合，對傳統的實體産業有作用。所以，這個角度來講，網際網路金融最大的貢獻應該是讓所有的人都感興趣，對金融非常感興趣，最大的魅力我認為它應該是網際網路和金融行業的這種無縫的融合，讓它産生實體化學的反應，對實體産業做一種很好的服務，也服務於所有的消費者，也就是我們説的把實體産業的財務部，原來是金融企業做的，行銷部、銷售部和大數據部，原來是網際網路企業做的，通過網際網路金融可以把四個部門合二為一，做到最優化的配置。假設網際網路金融發展到這個層次的話，那麼你走過的實體産業工作的效率，以及它生産的能力可能會大幅度的提升。所以，這是我們基本的一個判斷。

　　自從2013年網際網路金融火爆以後，基本上呈現了一個很紛繁複雜的場面，歸根到底來看，比如寶寶類的，比如網路券商，網路銀行等等，歸根到底還是網際網路金融只是做了傳統金融的一個渠道的角色。從另外一個角度來講，甚至有很多人還認為間接的推高了實體産業融資的成本，因為是資金的體內迴圈。我們認為在網際網路金融1.0的時代它沒有解決傳統的實體産業融資難、融資貴，以及行銷非常難的這麼一個局面。那是一個時代。

　　百度是今年的9月22號我們和中信信託，還有中影集團、德衡律所四家做了一個百發有戲的平臺，借助於網際網路和信託機構，讓企業和用戶之間資金流，還有它的消費流和資訊流充分地打通，也就是通過這樣的一種，我們當時把它定義成不一樣的消費金融平臺，我們是希望不但幫助實體企業解決它的融資難、融資貴和行銷難的問題，而且是想讓消費者和實體産業之間直接的耦合，從而使消費者拿到的産品是貨真價實、物美價廉，而且享受很多很個性化的一些服務。

　　另外，還有一個最重要的特性，他可以邊消費邊賺錢，原來的消費金融是消費貸款，然後我們演化出來的消費金融我們是希望他既完成給企業貸款的動作，也完成對消費者的邊消費邊賺錢的功能，這個發佈的平臺在9月22號。經過我們幾個月的籌備，後面演化出來的不但是影視産業，馬上會做的有足球，有金融業，旅遊産業，等等，可能會有很多的産業演化出來。其實要做的一件最核心的就是通過網際網路的高速便捷和金融的五風控，把它合二為一，讓企業和消費者之間充分的互動，發揮粉絲經濟和廠家直銷的充分的魅力，解決他們四位一體的共贏生態圈的問題。

　　百度也有獨特的優勢，因為它的個開放的平臺，覆蓋了上百萬家的企業，每天基本上很少人不用百度。所以，從這個角度來講，它可以整合整體的生態圈。我們認為這個模式也許經過時間的演變，這個模式不斷的優化和演進，我們認為它有可能會成為網際網路金融2.0的時代。我們定義網際網路金融2.0時代最核心的一個訴求就是既要符合消費者的訴求，也要滿足企業的訴求。另外，金融企業和網際網路企業都能有機的嫁接起來，把中間的成本降到最低，效率提高到最大。

　　以電影行業為例，去年票房220億左右，拋開國外的90個億，這裡我想説明的一點，我們希望幫助電影産業的220億，它和能力是完全不相匹配的，從這個角度來講我們希望擴大它市場的規模，讓它充分的發揮粉絲經濟的效應，從而實現一個投資者、消費者、生産者和融資者之間的共贏生態圈。它的生産模式和商業的模式，還有空閒的東西都可以讓他實現一個無縫的嫁接。

　　另外，我們認為網際網路金融接下來它的一個最深度的發展是和O2O整合戰略的打通，我們會推一個直達號，這個過程中我們會整合所有線下的便利店和産業，第一讓廠家直供，讓消費者貨真價實，物美價廉，邊消費邊賺錢，可以把錢先充進去，解決O2O最難的問題，付款前是上帝，付款後什麼都不是的困難境地，這是網際網路金融帶來非常大的魅力。

　　第二幫助企業解決融資的問題和行銷的問題。這是我們認為做網際網路金融應該堅守的基本原則。

　　最後，我想跟大家分心一下，我覺得網際網路金融創新的幾種思維的模式，我自己原來是做金融的，也一直在試探，因為網際網路金融産品的創新它不是憑空想出來的，我們把它總結成大概四類的思維模式，第一類是把國外好的東西和不好的東西都拿過來做整合的分析和優化，形成一種適合國內的網際網路金融産品的模式。第二類是痛點研究，我們現在專門有研究員研究國內所有的銀行，傳統金融機構所有業務的優點和缺點，如果有缺點就説明有痛點，有痛點就可以通過網際網路的方式優化和改進，這就是一個很大的網際網路金融的機會。第三是跨界整合。不但是網際網路和金融的跨界整合，傳統産業之間的跨界整合，以及傳統産業和網際網路和金融之間的跨界整合也是非常重要的。第二，如果只是以單個金融品類思考跨界是沒意義的，金融和電商業很難做的，但是如果把基金、信託、保險、銀行、券商都整合起來，包括擔保等等一塊思考創新，你會發現其中空間非常大，但是最終核心的模式是要形成一個共贏的生態圈，謝謝大家。