玩眾籌或更偏重社交創新
- 發佈時間：2014-12-09 03:33:27 來源：錢江晚報 責任編輯：畢曉娟
有金融專家這樣解釋“眾籌”：發起人通過網際網路為自己的項目募集資金，支援者只要拿出指定數目的資金，便可得到相應的回報，甚至得到一定份額的股權，成為“小老闆”。這種有一定誘惑力的新型網際網路金融模式，確實在一定程度上得到了市場的青睞和追捧。據統計，2009年全球眾籌融資額僅為5.3億美元，2013年則快速上升至30億美元。
不過有業內人士認為，眾籌作為舶來品，來到中國後基因發生了些許變化，融資功能被弱化，宣傳功能不斷加強，更多的籌資者意在強調“眾”的層面。
其實，擁有小股東是最糟糕的事，這個問題對初創企業來説尤其突出。在眾籌不斷升溫的同時，不少人也會懷疑此模式的具體可操作性。如何改變“人多嘴雜”的決策困難問題？股東的利益如何保障？眾籌與非法集資往往“一墻之隔”，如何退出？
“決策沒有大家想像中的那麼難。”蔡華説，123人的初始團隊被分成了圈子、媒體、經營、商業等7個小組，由股東自願承擔起各項職責。目前的核心團隊成員大約在30人。“朋友圈裏有一兩千人，不是所有人都支援這些想法，122人，大約有五分之一在眾籌之前是我的朋友，剩下的則是朋友的朋友。我們共同的調性是喜歡創新、交友。”
此外，《公司法》要求有限責任公司股東人數不得超過50人，股份有限公司股東為不超過200 人。雖然即便是200個股東，工商也會給登記，但後期如果涉及手續變更，會很麻煩，必須所有股東都到場。所以，蔡華他們用股東委員會代持股份的方式去工商註冊，而這其中就可能存在道德風險。蔡華坦言，目前為止代持股份的合同還尚未簽署。
有人説，眾籌這麼熱，不去玩一下可惜了。蔡華他們內心對於茶樓的壽命設定是5年，但畢竟網際網路時代一切變化來得太快，未來誰都説不好。不過好在，基於信任的前提下，金額又比較少，經營也公開透明。“賺錢的地方很多，1萬元哪怕每年能獲得20%的收益，也不過是2000元。比起花數千甚至上萬元去報個網際網路學習班，不如在這裡自身實踐，再説了，許多混圈子還動不動要交上萬元的年費呢。我們還能自豪地説，這是我的茶樓。”
