沃爾瑪中國的人員調整還在繼續。

　　繼上周確認沃爾瑪中國由於業務發展需要架構重組裁員後，記者12月1日晚間從一名知情人士處獲悉，沃爾瑪的又一次大調整已來臨。調整之後，沃爾瑪將取消東北大區，全國六個大區將縮減為五個。

　　昨日(12月2日)，沃爾瑪方面給記者發來郵件證實了這一消息。為了鞏固並進一步提高運營效率和效益，此次調整約有250個崗位受到影響。

　　在業界看來，沃爾瑪中國此前迅速擴張導致部門重疊，為縮減開支而進行的架構重組是快速解決這一問題的方法。不過，沃爾瑪並未放棄中國市場，而是在轉型尋求新的發展機遇：在推進山姆會員店的擴張同時，沃爾瑪的首個購物中心項目已經確定。

　　6個大區縮減為5個

　　12月1日晚間，一名曾供職沃爾瑪數十年的人士向記者透露，沃爾瑪中國將於2日上午宣佈取消運營一區，部分員工將被裁掉。“但不會直接裁，或許會讓員工選擇分流轉職。”

　　昨日上午，沃爾瑪中國方面向記者發來一封郵件，證實了上述消息。沃爾瑪中國在郵件中指出，為了鞏固並進一步提高運營效率和效益，對總部以及區域辦公室架構進行調整，整合部分區域和部分崗位的管理職能。據悉，大約250個崗位受到影響，佔總員工數的0.2%。

　　沃爾瑪方面同時表示，此後，營運區域劃分將從6個改為5個，取消大連區域辦公室，該區域相關門店的管理職能轉移至北京區域辦公室。門店不受此影響，調整主要涉及總部及區域部分管理崗位，“這些調整是為了簡化業務流程和進一步提高組織效率，以贏得未來在市場上的競爭優勢。”

　　上述人士告訴記者，沃爾瑪昨日已經內部宣佈了一系列總部和區域辦公室支援架構的調整。根據一封沃爾瑪中國總裁兼首席執行官柯俊賢發給內部員工的郵件，調整後，5個運營區域包括華北區(北京)、華東區(上海)、華中區(武漢)、華南區(深圳)和華西區(成都)。此外，新改組的33個營運分區中，安徽將劃歸華東區管理。“除此之外，其他各部門也會做出調整來簡化我們的業務流程。”柯俊賢在郵件中指出。

　　沃爾瑪一位中層管理人員證實其已收到相應郵件，其表示，上周的裁員是此次調整的一部分。

　　從上周“20多個中層管理崗位將受到影響”，到現在的“250個崗位受到影響”，沃爾瑪此次調整無疑是層層推進的。

　　反向調整架構

　　“這也在意料之中，這兩年來，零售業日子都不好過。”廣東省流通業商會執行會長黃文傑表示，目前零售企業在嘗試兩條路徑：一方面，試圖突破既有模式向中小型乃至便利店轉型；另一種就是縮減開支，尤其是人員編制，“讓管理後勤更為精簡，相比調整業態需要經歷的市場檢驗，這是最為快速有效降低固定費用的措施”。

　　2006年11月，陳耀昌加入沃爾瑪，任沃爾瑪全球高級副總裁、中國區總裁兼首席執行官，負責管理沃爾瑪在華業務。陳耀昌上任以後，大力推動改革，否定了沃爾瑪中央集權的模式。

　　2010年，沃爾瑪正式推行大區建制，設立華北、華東、華南、華西等大區，並分權給各個大區總監。在採購方面，沃爾瑪深圳總部除了掌管100多個全國供應商外，其他商品的進場權、定價權、促銷談判以及陳列等權力都下放到各大區。

　　在黃文傑看來，每個企業都有不同發展階段，快速發展的時候需要有充足人員儲備。“但現在的市場情況已經不一樣，是需要反向操作的時候了。”

　　2012年，沃爾瑪即對採購團隊進行優化，撤銷全國29個採購辦公室中的21個，涉及人員達數百人。去年，沃爾瑪也一直在加緊調整業務架構，精簡層級。在其“總部加強集權”戰略的引領下，沃爾瑪的區域採購辦公室再度縮減到目前的6個。

　　儘管構架重組積極推進，但沃爾瑪這艘巨船龐大的體量不是説轉就能轉。

　　加強網際網路佈局

　　目前沃爾瑪在中國形成了“三駕馬車”的業務構成：大賣場、山姆會員店以及1號店。其中，大賣場業務風光不再，山姆會員店卻被看好——沃爾瑪即將在武漢開設山姆會員商店在中國的第11家門店。

　　此外，沃爾瑪還表示計劃投資約6億元，在珠海香洲區及旅遊路周邊的地塊興建一個建築面積約為10萬平方米的社區型購物中心。

　　今年8月份，沃爾瑪中國還宣佈了新的地産團隊，以支援山姆會員商店的業務增長。

　　“這些都是沃爾瑪應對市場形勢的新舉措。”黃文傑指出，未來中國市場比較有生命力的業態包括購物中心、便利店、電商和社區超市。沃爾瑪後續或會向購物中心方向發展，但其項目未必會做很大。

　　上海尚益諮詢總經理胡春才認為，除了購物中心，沃爾瑪現在在中國的機會有兩個，一是電商通過一號店滲入，另一個則是大賣場向三四線城市調整。在業界看來，沃爾瑪的表現反映出其被電商衝擊後而意圖擁抱網際網路的決心。

　　作為美國零售巨頭，沃爾瑪擅長超級賣場業務，但分析人士認為，其早在與亞馬遜的競爭中就已顯露出頹勢。面對電商的衝擊，沃爾瑪一直試圖通過收購線上搜索技術和打造倉儲基地以補充短。

　　記者從沃爾瑪方面了解到，其有望在年底前使中國區的物流配送中心總數增至20個，分別是9家幹貨物流配送中心以及11家生鮮物流配送中心。

　　黃文傑告訴記者，在同網際網路對接上，沃爾瑪的表現還是很積極的，但這遠遠不夠。“接下來，沃爾瑪在實體店受到市場擠壓後，它會進一步加大在電商上的投入。在其充足國際資源的基礎上，電商會有更大的突破，全球來講情況也是如此。”