永輝超市跑馬圈地後遺症：新店虧損 人才斷層(2)
- 發佈時間：2014-08-18 10:54:37 來源：東方網 責任編輯：張少雷
“雪中送炭”
在中國零售市場，永輝超市不缺口碑、不差機會，唯獨缺了這麼點現金流。
“從目前看，永輝超市是‘無奈’大於‘野心’。因為其擴張計劃是需要大量現金的，已簽約但未開業的門店數多達140家，如果沒有足夠的現金流來實現開業，那麼便意味著極大的資産負債率。”淩雁管理諮詢首席諮詢師林岳對記者表示，永輝超市是需要這筆錢來“補血”的。
從永輝超市披露的相關細節來看，缺錢一説有跡可循。
截至去年年底，永輝超市已開業門店數量為288家，已簽約未開業門店數量為140家。未來3年的開店計劃是平均每年新增60家門店，未來3年新開店總數不超過200家。若以每家門店需要3000萬元的前期投入來計算的話，那麼永輝超市每年在門店拓展方面需要動用的流動資金就將達到18億元。而截至2013年年底，永輝超市的庫存資金總額僅為18.9億元，資産負債率卻高達54.4%。
永輝超市今年的開店計劃是40-50家，但上半年的開業數字僅為12家。想要實現既定的全年目標，永輝超市下半年的任務可見不小。此外，舊門店的改造、O2O業務的探索與實踐、資訊化的升級以及物流配送中心的建設等任何一個方面，無不圍繞著“錢”字打轉。
當然，這樁“婚姻”帶給永輝超市的並不僅僅只是這近57億元的現金而已。
一方面，牛奶有限公司有著先進的零售行業經營管理經驗，這對永輝超市的公司治理和內部管控的加強多多少少有所幫助；另一方面，牛奶國際在全球採購、食品加工與安全、自有品牌開發等多個方面有著不錯的領先優勢，這對於永輝超市打開國際視野、降低採購成本、進一步提升核心競爭力和盈利能力等有著較大提升。
除此之外，還有“面子”的挽回以及對公司挑夥伴眼光的正名。
在牽手牛奶國際之前，永輝超市剛剛經歷了原公司第二大股東、公司唯一外資發起人民生超市減持全部公司股份。要知道，限售期過後就開始頻頻減持的民生超市不僅給永輝超市的股價帶來了不小的麻煩，同樣也給其帶來了“面子”上的難堪。
在中百集團的問題上，永輝超市也經歷了從咄咄逼人到暫時啞火的轉變。在先後3次購買、增持，一舉成為中百集團第二大股東，並放言不排除未來12個月內繼續增持中百集團股票可能性之時，永輝超市遭到了中百集團控股股東武漢商聯的強勢反擊。
而在人人樂的投資上，永輝超市更是全面落敗。本打算既做財務投資又做戰略部署的這樁生意，最終以業務交流沒動作、財務投資沒收益，甚至更是虧損了近1000萬元的慘況收場。
