曹德旺：福耀肯定要做百年 沒有競爭對手福耀就死了

　　與曹德旺的見面時間被安排在8月11日的早晨7點半。年輕時與父親一起經商，曹德旺培養了早起的習慣，現在經常淩晨4點起床，從福州家裏出發，經過一個小時車程，來到福耀集團位於福清的總部上班。

　　作為全球最大的汽車玻璃製造商，福耀集團的總部坐落于著名僑鄉福清市西郊福耀工業村。這裡距離市區七八公里，旁邊是當地頗有名氣的石竹山，東張水庫周邊環繞。

　　依山傍水之外，福耀集團的四週亦被四通八達的公路所包圍，其中包括兩條通往全國的G324國道和沈海高速。廠區右側的福政路即與高速入口相連，經此可直接上沈海高速，前往珠三角、長三角等全國各大城市。

　　曹德旺所在的辦公樓是一棟有5層樓高的藍色玻璃幕墻建築。在電梯上行的過程中，通過懸窗可以清晰地看到各個樓層的辦公場地，7點半不到，基本上已坐滿了員工。福耀內部人士告訴時代週報記者，他們是每天早上7點半準時上班。

　　電梯直接到達5樓，來到大廳中央。曹德旺的辦公室就處在這層樓的中間，而其左側是財務部和審計部，右側則是董事會。

　　六七十平方米大的辦公室被劃分為辦公、會客以及參觀等多個功能區。會客區內所擺放的並不是沙發和茶几，而是類似會議室一樣的辦公桌椅。

　　在曹德旺的辦公桌背後，擺放著一幅巨大的國畫作品牡丹圖作為屏風。辦公桌案頭左側是一個航海的操舵儀，右側則是幾幅與孫子、孫女的合照，以及幾本《心若菩提》的自傳。有意思的是，曹的辦公桌上並沒有電腦等辦公設備，反而有計算器等小件物品。

　　“Hello!”接起電話，曹德旺脫口而出。在接受時代週報記者的採訪過程中，這位“玻璃大亨”的工作電話不斷。

　　作為中國涌現出的第一批企業家代表之一，曹德旺的致富故事，是中國很多貧苦出身依靠拼搏取得成功的人物奮鬥史的一個縮影。

　　曹德旺自改革開放初期開始創業，1995年帶領他的福耀玻璃參與國際化競爭，在一次次波譎雲詭的全球經濟變幻中，依然能頑強生長，勇立於世界汽車工業之林。

　　目前，福耀所生産的玻璃多供貨給包括賓利、賓士、寶馬、奧迪、特萊斯勒等在內的全球排名前二十位的汽車製造商，併為中國各汽車廠商提供全球OEM配套服務。在中國，每三輛汽車中就有兩輛使用福耀玻璃，産品佔全球市場份額23%。

　　與多數中國製造型企業一樣，福耀工業村更像是一個小型社會。據測算，包括員工及其家屬、上下游的供應商在內，有超過10萬人依靠福耀吃飯。

　　“福耀因為幾十年都堅持做玻璃，才放棄了諸如房地産、金融等發財致富的機會。”有福耀員工向時代週報記者感嘆。

　　作為中國製造的代名詞，福耀玻璃長期以來受到國人關注。2016年底，曹德旺的一番中美建廠成本差異的言論，使得他及其掌舵下的福耀成為輿論焦點。今年上半年，福耀美國工廠又遭遇當地工會的挑戰。

　　這一連串熱點事件的背後，事實真相到底是什麼？曹德旺如何看待國內和海外投資的差異？作為家族企業，福耀未來如何面對全球經濟風險？

　　在長達近2個小時的專訪中，時代週報記者看到了一位坦誠的長者。雖然年過古稀，但他思維敏捷、談吐清晰，輕言細語之下，隱藏著大智慧。

　　“中美建廠沒有差別”

　　時代週報：在美國投資建廠，肯定與中國不一樣，有哪些方面需要注意？

　　曹德旺：大同小異，福耀在中國做的事，我們發現國外也是這樣做。

　　美國要求保險的職工福利很高，他有一種最高的福利是奧巴馬政府時期推出的401K保險方案。美國人能夠爭取到這個保險的時候，他們高興得要命。

　　401K是什麼保險呢？是公司老闆出70%，自己出30%，購買個人的安全保險和生病保險，如果本人生病了，要給他治療。但是401K保險有個好處，全家人都可以享受，妻子和孩子，一人投保全家享受。

　　福耀公司裏面沒有這個保險，中國的公司也沒有，我們也沒有買。不過，我們規定員工的所有嫡系家屬健康出現大問題時，由福耀集團管，我們比奧巴馬的401K保險早。我跟美國人講，我們走在奧巴馬的401K保險方案前面。

　　一個家庭的主勞動力在你的工廠服務，家裏人出現大的健康問題誰管？他沒有錢了怎麼辦？推給社會嗎？企業要來管。我的工人不用自費繳納30%，我們公司給他出了。

　　國外國內建廠，都沒有差別，大同小異，唯一的差異是美國工會組織很強勢。國外的員工有的時候也受到工會的欺負。在福耀支援建立工會的員工比例不到5%。

　　時代週報：海外建廠同樣遇到很多成本問題，包括人工工資、稅收等，海外工廠的毛利率是否會比國內企業的高？

　　曹德旺：海外工廠的毛利率，從製造環節來看，成本比中國高，從整個投資的交易，包括把制度成本、交易成本等所有成本要素加起來，中國工廠沒有競爭力，因為我們做完運過去，去掉4%-5%的利潤，稅費比美國多了大概20%，這兩項加起來，去掉30%利潤。

　　“不堅持每天超越，那就完蛋了”

　　時代週報：福耀已經40歲了，早些年的主要競爭對手為國際大型汽車玻璃製造商，其中有的企業甚至有上百年曆史。與國外巨頭相比，福耀有什麼差異？

　　曹德旺：他們不幹的我們去幹，做汽車玻璃很難的，賺兩片錢是非常辛苦的錢。他們去做其他的事情，因為是老牌的公司，有那個魄力。

　　時代週報：福耀已經是全球最大的玻璃製造商，還有沒有競爭對手？

　　曹德旺：當然有，如果沒有競爭對手的話，那福耀就死了。還有第二大、第三大，就是你的競爭對手。

　　時代週報：福耀要永遠保持第一位，應該堅持什麼東西？

　　曹德旺：要堅持初心不變，原來怎麼做過來的，能夠保持今天的地位，以後也要這樣堅持去做。

　　時代週報：有沒有需要超越自己的東西？

　　曹德旺：當然需要，每天都需要超越，你每天不堅持超越的話，那麼你就完蛋了。無論是産品，還是工藝技術、企業管理、員工培訓，我們始終認為，我們永遠都是小學生，因此我認為福耀倡導的是勤勞樸實，學習創新。要長期堅持學習和創新，這樣才能不被人淘汰。

　　“福耀肯定要做百年”

　　時代週報：福耀是一家典型的中國式家族企業，全世界很多跨國企業都是家族控制，歷經百年而愈發蒼翠，這些優秀的家族企業，都具備有哪些特質？福耀的特點在哪？

　　曹德旺：我們今年40年了，肯定是要做百年。要成為百年老店，首先要有老店的文化，這個文化肯定要有它的特色，比如福耀的文化核心是勤勞樸實，學習創新，能夠持之以恒地堅持下去，當然可以變成百年老店。

　　百年老店的第二大特色，肯定是家族企業。國際上的500強幾乎都是家族企業，只有家族企業才會有這樣的魄力和韌勁。

　　時代週報：但俗話説，“打江山容易守江山難”。

　　曹德旺：羅斯柴爾德的英國銀行已經有一千多年曆史了，還不是照樣做下來，怕什麼？我擔心什麼呢？“人生不滿百，常懷百年憂”這句話是錯的，一代管一代，你只要在你的位置上，做好你本身應該做的，把企業辦好就行。

　　時代週報：作為一名父親，你現在還在有力地培養曹暉嗎？

　　曹德旺：我不僅僅培養曹暉，也不僅僅培養葉舒，我正在培養我們下一代的所有人。

　　時代週報：作為福耀家族企業的“曹氏二代”，長子曹暉未來會有駕馭風險的能力嗎？

　　曹德旺：我相信會，他們都很優秀。曹暉做了幾年，福建省的政府機關對他的評價很高。因為曹暉比較……（曹德旺考慮了兩秒鐘）綜合、比較溫厚，沒有我那麼霸氣。

　　時代週報：曹暉的“三鋒”系列公司目前辦得如何？

　　曹德旺：他（曹暉）提出來給他幾年時間，自己也去辦企業，鍛鍊一下。他比福耀走在前面，他年輕，想得比我（超前），我們比較保守，他膽大，比較頑強。

　　剛辦嘛，這都是正常的。你知道我早期，1976年到玻璃廠工作，1983年承包，一直後來做到1995年，那時候公司差一點倒掉，從不會到會，有一個過程，學習的過程，沒有天才，一生下來就會。

　　時代週報：曹暉以後會不會超過你的預期嗎？

　　曹德旺：我相信肯定會，長江後浪推前浪，一浪高過一浪。

　　時代週報：吳禮德最近上任做福耀玻璃副總經理。

　　曹德旺：你知道福耀集團有多大嗎？現在建一個福耀集團要花1000億元，我的股票嚴重被人家低估，叫一個人打理，你不會覺得太少了嘛？