■ 王茁履歷

　　2012年 任上海家化總經理。

　　2014年5月 上海家化董事會決定解除王茁的總經理職務。

　　2014年6月 王茁提出仲裁申請，請求裁決恢復其與上海家化之間的勞動關係等。

　　2015年9月 上海市當地法院要求上海家化恢復與王茁的勞動關係，並支付一個月的薪水。後來，王茁並未接受上海家化的工作安排。

　　2016年5月 王茁公開自己創業項目——磐締資本，主要從事日化行業項目投資。

　　5月11日，王茁著正裝出現在復旦大學一場關於化粧品行業的論壇上。作為論壇中一個主持人，48歲的王茁語氣抑揚頓挫，時不時拋出一個幽默問題。

　　這是繼王茁2014年被罷免上海家化總經理職位的首次公開露面。出乎意料的是，王茁並沒有直接加入其他企業，而是選擇了自己成立投資公司，投資日化行業的項目。

　　活動結束後，王茁接受了新京報的獨家專訪。在近兩小時的訪談中，王茁講述了他的多面人生與人生起伏。對於與上海家化的“愛恨糾葛”，王茁仍然不願多談。

　　“成事不説，遂事不諫，既往不咎。”王茁只是引用孔子的話，回應説。

　　“我幾乎沒有做過後悔的決定”

　　“歷史往往會拐彎，正如長江並不是筆直奔到大海。”5月11日，王茁對新京報記者説。

　　王茁人生的拐彎，始於2013年上海家化管理層換血。在此之前，王茁是上海家化——本土最大的化粧品企業的總經理。作為上海家化的“老人”，王茁原本設想，自己後半生的職業生涯將在上海家化度過。

　　2011年，平安信託收購上海家化集團100%的股權，成為上海家化的控股股東。平安方面在競購時，曾表態將在品牌推廣、産業鏈完善、渠道網點建設等多方面，給予上海家化幫助。但在經營方面，平安方面與原董事長葛文耀等前管理層存在分歧。

　　2013年，“因年齡和健康原因”，在上海家化工作28年的葛文耀“退休”。原強生醫療中國區總裁謝文堅入職上海家化替任。2014年5月，上海家化發佈公告稱，董事會決定解除王茁的總經理職務，其後又通過了罷免王茁董事職位的議案。

　　與上海家化多位舊部辭職不同，王茁選擇了與上海家化打起官司。歷經一年訴訟後，上海當地法院作出終審判決，要求上海家化恢復與王茁的勞動關係。

　　隨後，王茁收到上海家化對其的最新工作安排——“中國文化應用研究員”，薪酬為6000元/月。而在免職前的2012年，王茁的稅前年薪為65.17萬元。

　　王茁沒有接受這樣的安排。“從現在來看，我幾乎沒有做過後悔的決定，無論是開始到上海家化實習還是後來被迫出局。”

　　在王茁看來，他從上海家化“被迫出局”的根源，在於他與控股股東平安集團對公司發展方向理解不一致。

　　5月11日的採訪中，王茁多次提及，他十分推崇思想家梁漱溟“互以對方為重”的觀點，“把私心放小、放低，以公心為重。”

　　最近兩年，主要在“與書為伴”

　　2014年6月，上海家化召開股東大會，審議罷免總經理王茁的議案，王茁要求兩分鐘陳述。

　　他在陳述時，讀了一首近代詩《贈國士》：黃金臺上三千客，赤壁風前百萬兵。終古山河仍帶礪，唯應談笑取公卿。

　　這首詩的最後兩句，常用以表現人的自信。媒體當時形容稱，王茁在慷慨陳詞後，結束了24年的家化生涯。

　　5月11日的採訪過程中，王茁時常引經據典，並拋出自己的感悟。如此造詣有賴於王茁日常讀書的積累。

　　王茁説，在上海家化期間，他的時間被截然劃分為兩半，除了工作，其餘時間幾乎全與書有關。離開上海家化的近兩年間，王茁大多數時間也與書為伴：讀書、教書、寫書、翻譯書。

　　王茁的書房中，堆滿了幾萬冊書籍。週末，他和妻子常做的事情也是翻譯書。王茁説，讀書能讓內心平和、愉悅。

　　對於偏執的閱讀愛好，王茁歸因于年輕時的經歷。那時，王茁對西方思想和詩歌著迷，尼采、薩特、北島、舒婷等都是他當時心中的“偶像”。

　　在近兩年所讀的書籍中，美國塔勒布的《反脆弱》尤使他印象深刻，“正如尼采所言：殺不死我的，使我更強大，《反脆弱》講述了人在經歷打擊、挫折之後，並不是恢復到原狀，而是變得更為堅強。”

　　在王茁看來，這本書傳遞了越挫越勇精神，尤其是推崇承擔風險的企業家精神。

　　“上海家化是我路過的風景。‘被罷免’這件事在別人看來是挫折，但我是珍惜這段經歷的。”王茁説，“經過帶有引號的挫折，實際上可能讓你走得更好、更遠。”

　　投資時更看重創始人的胸懷

　　除了讀書以外，離開上海家化的王茁，還分出一部分精力研究自己所熟悉的日化領域。在他看來，國家“兩創”提出後，很多行業興起了創業風潮，但化粧品行業是個例外，“即便有人在日化行業創業，也無非是開個小店，而那些致力於製造業，打造品牌的創業項目很少。”

　　同時，不少大的日化企業向他拋出橄欖枝，希望他去做高管。王茁想得更多的是，品牌管理是許多日化企業的薄弱環節，應該如何利用自己的經驗去幫助更多的企業。

　　“目前國內一些日化企業希望把國外的品牌買下來帶到中國。恰好，我自己在國外有很多資源。”王茁想消除這種不對稱的局面，在跨境整合方面做一些努力。

　　行業痛點找到了。去年，王茁謀生了創業的想法，並在2015年9月註冊成立了新公司——上海磐締投資管理有限公司，專注于投資日化産業。

　　“總體上講，在中國做投資，不了解所投産業的人偏多，而做過企業後再做投資的人更少。”王茁認為，他的公司能在資本和産業之間創造很好的連接。

　　相比所投資的項目本身，他更看重企業家的胸懷和人格魅力。磐締資本的首個投資項目是北京明弘科貿。後者是一家從事植物護膚領域的公司，創建了護膚品牌“植物醫生”。解勇為董事長。

　　“日化行業受過完整大學教育的企業家不多，解勇把莎士比亞全集的中英文版都看過，這在行業內很難找到。”王茁對解勇評價甚高。

　　未來想做教育家

　　在王茁心中，有血性、有理性、有耐性，是衡量企業家是否優秀的三把尺子。

　　“中國處於快速增長期，大量企業家如像草莽英雄一樣，認為遍地都是黃金，趕緊撿就行了。”王茁説，中國企業家並不缺乏血性，但相比國外企業家，在理性和耐性方面略遜一籌。

　　華為CEO任正非是王茁最為推崇的中國企業家。“他是內心有城堡的人，為華為打造了比較寬廣的護城河，他既有軍人的血性氣質，也有很深刻思考的理性，同時還具備耐性。這三點在任正非身上完美地結合在一起，也是吸引我的三個重要維度。”

　　對於大部分企業家所推崇的喬布斯，王茁認為，喬布斯不僅具有直指人心的洞察力，還有十分強的實現手段，進而可以創造出高附加值産品。

　　在王茁看來，當前中國企業普遍缺乏工匠精神，“大家都喜歡賺快錢，並沒有慢下來培育出高附加值的品牌”。

　　“在大家都想賺快錢的環境下，變現就變得不那麼容易了，這時候就會倒逼企業慢下來涵養品牌。”王茁認為，中國企業缺乏工匠精神關鍵問題在企業家，並不是只靠車間工人努力就行，而是必須改為由上而下的態度和理念。

　　王茁將自己的職業生涯規劃為三步走：企業家、投資家、教育家。他希望，未來有一天，能將自己的財力和精力投入到教育事業，“現在管理教育太過於科學化了，文史哲與商業領域缺少一種溝通。”