熊市不礙優質個股漲十年漲十倍逆勢飛揚

　　2016年股市的開局，用慘烈兩字形容絕不為過。截至1月29日收盤，滬指1月累計下跌22.65%。從歷史數據來看，不僅是A股史上最差的1月，而且單月22.65%的跌幅，也可排到A股有史以來的月跌幅第七位。如果自2005年股改之後算起，這個跌幅可排到第二，僅次於2008年金融危機時10月下跌24%的紀錄。但是，市場確實也有不懼調整、為投資者帶來可觀回報的個股。如果從2005年6月5日的滬指998.23點算起，截至2016年1月28日收盤的2737.60點，滬指累計上漲了174.25%。那麼，在A股經歷了幾輪完整的牛熊轉換之後，個股的表現又是如何？據統計，深滬兩市如今有2809隻個股，其中1503隻是在2005年6月5日之後上市的。而有可比數據的1306隻個股，自2005年6月6日以來，除了中海發展、民生控股等股票之外，絕大多數都實現了正收益。其中，1195隻個股區間累計漲幅完成了翻倍，佔比91.5%；1053隻個股漲幅超過175%，表現強于同期大盤，佔比80.63%；489隻個股累計漲幅超過5倍，佔比37.44%；此外，還有169隻個股10年來累計漲幅超過10倍，為投資者貢獻了非常高的投資收益。

　　在新年後股市依然跌跌不休的熊氣之下，翻一翻“老賬本”倒讓人心情稍緩。這也給股民們提個醒：追求短期暴利，往往無利可圖、甚至血本無歸，而著眼長線、著眼未來，可能在價值投資中獲取利益。據分析，這些“牛股”從行業來看，醫藥生物成為牛股聚集地，自滬指998點以來已有29隻醫藥生物個股漲幅超過10倍，成為牛股最多的行業；房地産、國防軍工、電腦等行業，也出現了不少漲幅超過10倍的個股。“股神”巴菲特曾經有一句名言：投資中最關鍵的，是找到未來10年能夠持續增長的公司，而不是找到價格好的便宜股票。資本市場同樣也是“便宜沒好貨”，但選擇難度要大得多。數據顯示，格力電器、康美藥業、萬科A和貴州茅臺等股票，都有超過10倍的漲幅。不僅如此，從每股派現金額來看，貴州茅臺多年蟬聯A股“派現王”。早年投入茅臺的投資者，早已經是零成本，甚至是負成本。可見，不管資本市場如何熊氣逼人，但好股票總是存在，關鍵在於會不會選。

　　億元失蹤疑點重重資金還需嚴密監管

　　1月20日，曾在兩年前轟動一時的酒鬼酒“億元存款失蹤”案一審宣判，幾名被告獲重刑。判決書顯示，壽滿江、方振等6人以非法佔有為目的，採取偽造金融憑證的手段，騙取酒鬼酒供銷公司存入農行華豐路支行的1億元存款，其行為均構成金融憑證詐騙罪，6人分別被判處無期到5年不等的徒刑。不過此案並未一錘定音，6名被告均表示要上訴。1月28日，被告之一的代理律師告訴新京報記者，6名被告均已準備遞交上訴狀。除上訴外，被告人方振的家屬還表示，已向紀委部門和證監會舉報酒鬼酒公司“挪用銀行貸款發放高利貸”。

　　過億元的存款，説沒就沒了，真是無奇不有，這個案子，當事銀行及其責任人難辭其咎。但事情恐怕又沒那麼簡單。要知道，億元存款在哪都不是個小數，如何轉移、用於何處、用於什麼目的，大概不是一個人能説了算的，除了銀行有內鬼，企業有無呼應者，甚至是逐利者，也很難説。現在的問題是：資金放到哪才算安全？原先，最安全的地方應該是銀行，雖然回報低一些，但風險也很小。這個案子提醒人們：錢進了銀行也不是保險箱，也會有風險。除了銀行要加強監管以外，企業對資金的存放和使用也要更嚴格地跟蹤，不能一放了事。還要提醒，天上不會掉餡餅，但凡是資金出了毛病、血本無歸者，都是受了高回報的誘惑，都是相信了沒有風險的蠱惑，最後慘不忍睹。

　　重工業企業轉身大文化資本市場流行跨界轉型

　　據報道，中南重工1月31日晚間公告稱，公司于1月30日召開第二屆董事會第五十三次會議，審議通過了《關於變更公司名稱及證券簡稱的議案》，擬將公司名稱由“江陰中南重工股份有限公司”變更為“中南紅文化集團股份有限公司”。為使公司證券簡稱與公司名稱保持一致，公司擬將證券簡稱由“中南重工”變更為“中南紅”，公司證券代碼“002445”保持不變。公告稱，2015年1月公司完成重大資産重組後，主營業務發生了重大變化，未來公司將進一步向大文化方向發展。為適應公司未來發展規劃及經營發展需要，本次公司擬變更公司名稱、證券簡稱。

　　資本市場上，轉型升級的勁風一陣強過一陣。這次，中南重工又是濃重一筆，大膽從重工業企業變身文化産業企業，步伐之大、跨度之大，讓業界吃驚。縱觀這些年的上市公司轉型，大踏步完全跨界的大有人在；延長産業鏈、尋找新的高附加值産品的，更多些。中南重工應該屬於“辭舊迎新”者，需要勇氣和魄力，也需要新的産業成果和支撐。從公告看，公司的“大文化”産業已經成為主營業務，原來的産業顯然已經成為“非主營”，因而改名已經順理成章。不過，跨界轉型有一定風險，前一階段，曾經大跨界的湘鄂情、多倫股份等，雖然因跨界風風火火，但並不成功，甚至造成新的風險。尋找輕資産、選擇高新産業，對上市公司而言都是好選擇，但要做紮實、做精準，要對新進入的産業充分認識，充分準備，充分考慮困難和問題。

　　第一大股東必須是國資？設此先決條件有點牽強

　　王石表示，如果萬科是一個民營資本控制的企業，那麼公司在行業中越是舉足輕重，就越是危險。上週末，隨著萬科的重組公告和王石的一番公開發言，沉寂數日的“萬寶之爭”再度引發市場關注。1月29日，萬科發佈公告稱，公司A股股票將繼續停牌，目前尚無法確定2016年3月18日前是否可以披露重大資産重組預案或報告書，如公司未能在2016年3月18日前披露重大資産重組預案或報告書或者復牌，或將繼續停牌至2016年6月18日。

　　第二天，王石參加新疆當地政府主辦的首屆“天山峰會”時表示，此次股權之爭雖未結束，但“結果非常清楚”。王石在演講中透露，自己不歡迎寶能係控股，是因為在他對萬科的設計中，一直是“國有股佔第一大股東”，如果公司想要“舉足輕重”，不能是一家純粹的民營公司，應是混合所有制。此外，王石還提到，自己在搞企業上有“很大很大的野心，就是一定能做中國未來舉足輕重的企業”。

　　第一大股東必須是國有資本？這個先決條件有點牽強。不過，資本市場是資本説了算，小股東甚至高管層説了不算。説穿了，想讓國有資本當老大，是想讓大股東對管理上的事基本不過問、不投反對票，如華潤之對待萬科那樣。但是，資本對企業運營完全不干預，可能不容易做到，實際上，有些大亨投資前説得挺好，一旦投入，就不是那麼回事了。最典型的案例如上海家化。上海家化董事長葛文耀和王石類似，是個職業經理人，從1985年開始就當一把手，在公司可謂一言九鼎。2011年，平安來收購家化集團的股權。收購集團後，平安持上市公司的股權約為27.5%。初期曾經有過短暫的“蜜月期”，但到2012年，雙方矛盾爆發。結果以私設小金庫等理由，將葛文耀拉下馬，主要高管王茁也跟著下野。可以看出，不介入經營的表態都是虛晃一槍，那麼多資本投進去，怎麼能允許經營層違背資本的意志？從這點説，王石的擔心和期望，都是有道理的。只是在資本市場，各種所有制都是平等的，公司高管層預先設定“歧視性”準入門檻，似乎也不合規——房地産企業既不是軍工，也不是事關國民生計的關鍵性行業，有什麼本錢和權力這樣預先設定呢？