在第五屆兩岸及香港《經濟日報》財經高峰論壇上，經濟日報社社長徐如俊在為一位演講嘉賓做引言時轉述了這樣一段評價：“他有三個特點，一是三句話不離本行，只説自己明白而且深有體會的話；二是沒一句空話套話，講的全是幹貨；三是從不藏著掖著，無論成功經驗還是失敗教訓，都會拿來同大家分享。”這位樂於分享的嘉賓就是大陸首富、萬達集團董事長王健林先生。

　　萬達集團1988年成立時的100萬元註冊資金都是借來的，而去年萬達的收入達到2400多億元人民幣。作為一家民營企業，萬達不到30年的快速成長為世人所驚嘆，也廣受矚目。在此次論壇上，萬達掌門人王健林在接受記者採訪時知無不言，與三地媒體記者分享了萬達的“制勝經”。

　　王健林多次説過“做企業一定要順勢而為”，而萬達從創立到現在經歷4次成功轉型，也都是找準了發展的“勢”。

　　王健林對“順勢而為”的解釋是，企業發展不僅要與國家發展的政策方向吻合，還要與經濟形勢相契合。王健林表示，中國現在致力於去“過剩産能”，企業的投資方向就一定不能是“過剩産能”行業；而企業對經濟形勢的判斷貴在有前瞻性，要想獲得超額利潤就不能做與大家一樣的事情。

　　萬達2006年進軍電影行業時，大陸的票房數是8個億，當時集團很多人反對。而王健林看準了各地綜合性商業中心數量激增，而商業中心必然要有電影院配建的趨勢，堅定地做了這項投資。實踐證明了王健林對“勢”的判斷，2014年大陸電影票房數達到300億元，甚至超過了王健林自己的預期。

　　萬達集團目前正在做“由重向輕”的轉變，即逐步去房地産化，縮小萬達原有的不動産業份額，轉而發展綜合文化産業。王健林表示，房地産行業受經濟週期影響大，萬達未來穩健、長遠的方向是發展包括旅遊、娛樂、體育等在內的綜合文化産業。

　　萬達正在做兩件事，一是把産業做成標準化的模組，這樣不僅可以提高效率還能穩定成本；二是推行資訊化管理，把所有的商業運營通過資訊化平臺集合完成，既降低了人力成本，又使快速的商業擴展得到保證。

　　王健林給大家算了一筆賬，現在萬達的綜合文化産業領域線下人次是20多億，到2020年將達到60多億人次。如果把這龐大的線下人群發展到線上，保守估計應該能達到5億左右的線上會員。

　　萬達集團的綜合文化産業正在展開與網際網路的親密結合。王健林表示，我們的電子商務注重通過網際網路增強用戶的體驗感，以及增強與用戶的黏度，從而展開針對性服務。未來的萬達會變成什麼樣？王健林的目標是成為一流的跨國企業。“國家實力的表現之一就是跨國企業的數量和品質，萬達已經走出了國際化的步子，未來幾年目標是成為一流的跨國企業。”王健林説。