●多年來，深圳不斷探索外資企業黨建工作規律，積累了一些寶貴的經驗。深圳市委兩新工委針對外資企業特點，一方面逐步對所屬外商投資企業黨員進行規範管理，一方面抓住時機積極開展形式多樣的教育活動，擴大黨的工作覆蓋面

　　深圳經過30多年的改革開放歷程，創造的經濟發展成就舉世矚目，由此吸引了國際上具有影響力的大型企業來深圳投資建設。據統計，在中國投資的世界500強企業近400家，而深圳作為我國首個改革開放的經濟特區，更是世界500強企業投資熱點。截至目前，已有超過180家企業在深圳投資，成為引領深圳各領域快速發展的領軍企業，對深圳的發展建設起到重大的推動作用。如何正確認識黨組織和黨員在外商投資企業中的地位和作用，積極開展外商投資企業黨的建設，是促進外資企業健康發展的重要問題。

　　聚力優勢建好保障

　　“深圳市委市政府高度重視在深圳的外商投資企業，近年來出臺了多項優惠政策幫助其在深圳發展，並吸引了更多的跨國企業來深圳投資興業。與此同時，深圳抓住這一契機，把黨建工作及時引入企業發展過程中，企業發展與黨建工作同步規劃、同步推進。”據深圳市工商聯副主席、兩新工委副書記王蔭琦介紹説，按照邊摸索、邊實踐、邊組建、邊規範的思路，積極探索和實踐外商投資企業黨的建設新思路、新方法、新途徑，努力做到外商投資企業黨組織建設從無到有、從點到面、從弱到強，從而取得長足的進步。1985年，深圳第一家外商獨資企業黨組織三洋電機（蛇口）有限公司黨支部建立，標誌深圳在非公有制經濟領域組建黨組織的嘗試進入實質階段；2006年，沃爾瑪公司總部召開黨支部成立大會，這標誌深圳市外商投資企業的黨組織組建工作取得新的突破。

　　與此同時，為適應改革開放的新形勢，深圳市委、市委組織部加大了外商投資企業黨建工作的力度。針對外商投資企業的特點，深圳市委、市委組織部先後制定了《中共深圳市委關於加強外商投資企業黨建工作的意見》、《深圳經濟特區中外合資、合作經營企業黨組織工作暫行規定》等多個文件，從黨組織的地位作用，黨組織的組建、隸屬關係，發展黨員和黨員教育管理，黨費收繳使用，黨務工作力量配備等方面，提出了規範化的制度要求。

　　據深圳外商投資企業協會報告稱，到2012年底，深圳外商投資企業協會會員3000多家中，世界500強企業有近200家。外商投資企業中已建立黨組織的數量達1018家。其中，部分未建立黨組織的企業通過成立聯合黨支部等方式對其他分散黨員進行組織管理，擴大了基層黨組織的覆蓋面。

　　因地制宜大膽創新

　　外商投資企業黨的建設，是一個不斷探索、不斷創新、不斷發展的過程，也是黨的建設歷史上充滿新意、富於創造的實踐過程。外商投資企業黨建工作取得的每一個進步，都是探索創新的結果。深圳市外商投資企業黨建工作的成功做法印證了這一道理。市委兩新工委按照市委組織部“先易後難，以點帶面；先建組織，後建章立制；條塊結合，以條為主”的工作方針，不斷加強外商投資企業黨建工作的認識，抓住新形勢下黨建工作的重點、難點、熱點問題，因地制宜，找準定位，大膽創新，深入外商投資企業積極開展外企黨建工作。先後培養了艾默生、創維、順豐、長安標誌雪鐵龍等一批外商投資企業黨組織典型。

　　“目前，艾默生在中國已擁有50多家企業，其中有30多家是製造型企業，而目前公司規模最大、投資最大、銷售額最多的企業就在深圳。深圳市政府對企業的政策支援有力、深圳外商投資企業協會服務很貼心，公司對未來在深圳的發展充滿信心，也非常看好深圳的經濟前景。”艾默生電氣（中國）投資有限公司中國區總經理趙大東表示。艾默生電氣（中國）投資有限公司從改革開放以來就一直紮根深圳。艾默生旗下的艾默生網路能源有限公司建立黨組織以來，在黨組織和黨的工作深入外資企業中一直髮揮著典範作用。目前，該黨委有黨支部11個，黨員436名。

　　培育典型以點帶面黨建融合企業發展

　　加強外商投資企業黨建工作，要與企業發展的融合，圍繞企業的生産經營中心任務來展開，保證企業效益目標的實現。只有這樣，企業黨組織建設和思想政治工作才有生命力，黨的工作也才能得到員工的擁護和外方投資者的理解和支援。

　　多年來，深圳不斷探索外資企業黨建工作規律，積累了一些寶貴的經驗。深圳市委兩新工委針對外資企業特點，一方面逐步對所屬外商投資企業黨員進行規範管理，一方面抓住時機積極開展形式多樣的教育活動，並注重不同類型、不同層面典型的培養和宣傳，擴大黨的工作覆蓋面，外資企業黨組織不斷完善，凝聚力、影響力不斷提高，逐步得到了廣大員工的支援、擁護和外方管理者的認可。廣大外商投資企業黨員通過自身的努力，已經成為企業技術和管理骨幹，在外資企業樹立了良好的形象，以自己的實踐展示了黨員的作用，推動了外商投資企業的健康發展，得到了企業主的充分肯定。

　　臺商投資的賜昱鞋業（深圳）有限公司是深圳外商投資企業黨建的典範，公司自成立以來，切實履行企業社會責任，把“以人為本、永續經營”的理念貫穿于公司生産經營的始終，充分發揮公司工會組織的作用，努力構建和諧勞動關係，呈現出“企業愛員工、員工愛企業”的生動局面，獲得了企業和員工雙贏發展的結果。賜昱鞋業（深圳）有限公司黨委在構建和諧勞動關係上探索出了以“賜昱模式”為領先的創新模式，賜昱公司和諧勞動關係是深圳特色的典型樣本，其核心是人性化管理、企業與員工的良性互動、多方共建、和諧共贏。深圳龍崗區率先專題會議推廣“賜昱模式”，同時出臺《龍崗區關於加快轉變經濟發展方式努力構建和諧勞動關係的實施辦法》，制定24條具體措施，從優化發展環境、加強權益保障、深化人文關懷、強化民主管理等方面著手，力爭從根本上解決勞動關係中不和諧的突出問題。