父愛如山，這份樸素而又濃郁的情感在娃哈哈董事長宗慶後身上首次得以公開流露。2010年，宗馥莉出任新成立的娃哈哈進出口公司總經理，管理集團所有進出口業務，同年，她同時擔任杭州宏勝飲料集團總裁。

　　70後壓90後趕 宗馥莉率娃哈哈突圍獲老爹點讚

　　父愛如山，這份樸素而又濃郁的情感在娃哈哈董事長宗慶後身上首次得以公開流露。

　　昨日(2月12日)上午10時17分，宗慶後在許久未更新的個人認證微網志上突然發佈一條新內容稱，在浙江省蕭山經濟開發區十大財政貢獻企業評選中，娃哈哈有四家公司上榜，“這幾家公司主要由我女兒在打理。作為父親，不禁對女兒的成長深感欣慰!”

　　作為娃哈哈的掌門人，以及坐擁上百億元財富的宗慶後，其未來接班人總能引起多方關注。在公共活動露面時，不管是宗慶後，還是宗慶後之女宗馥莉，如何評價彼此也同樣備受關注。

　　不過，在宗慶後為女兒點讚的同時，亦折射出“富二代”接班之憂。時下，我國“富二代”正進入接班高峰期，而如何由“富二代”轉變為“創二代”，成為中國不少家族式企業不可回避的問題。

　　上榜4公司皆由宗馥莉執掌

　　在上述微網志內容中，宗慶後稱，浙江經濟看杭州，杭州經濟看蕭山，蕭山經濟看開發區。在蕭山經濟開發區十大財政貢獻企業評選中，娃哈哈有四家公司上榜，分別是杭州宏盛食品飲料行銷公司、杭州蕭山宏盛食品公司、杭州宏盛飲料集團公司和杭州娃哈哈恒楓飲料公司，而這幾家公司皆由其女宗馥莉執掌。

　　記者獲悉，蕭山經濟技術開發區位於杭州東側，于1993年5月經國務院批准設立的國家級開發區，也是娃哈哈集團旗下板塊重要生産基地。記者試圖通過杭州宏盛飲料集團公司聯繫宗馥莉，但公開電話一直無人接聽。

　　昨日，浙江杭州蕭山經濟開發區經濟發展局相關負責人在電話中向記者稱，娃哈哈旗下幾個公司是經濟開發區的骨幹企業，經營範圍包括飲料銷售，製造業和包裝等，佔整個經濟開發區工業版圖比較大。

　　據悉，2005年宗馥莉境外求學回國後，就開始了向“創二代”的身份轉變的歷程。最開始，宗馥莉任娃哈哈集團蕭山二號基地管委會主任助理，4個月後兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經理。

　　2010年，宗馥莉出任新成立的娃哈哈進出口公司總經理，管理集團所有進出口業務，同年，她同時擔任杭州宏勝飲料集團總裁。2013年，杭州宏勝飲料集團實現營業收入106.3億元，創造稅收12.6億元。

　　宗慶後:不擔心傳承問題

　　對於企業傳承，2014年5月23日，宗慶後在接受杭州當地媒體採訪時曾表示，企業在市場中發展必定是優勝劣汰的，不需要擔心傳承的問題。“女兒回國多年已經慢慢中西融合了，現在新的産業包括印刷、香精都是她在管，有三分之一的産業歸她。之所以讓她獨立自主管理，我不作干預，因為這樣她可以成長得更快。”

　　“我們是最尷尬的一代，被‘70後’壓著，被‘90後’趕著。”宗馥莉曾表示，“我覺得‘二代’非常有壓力，所以我其實一直都不喜歡討論這種話題，因為我覺得我們應該是新一代企業家，應該有自己的使命和責任。”

　　“2014年普華永道全球家族企業調研報告”顯示，僅有22%的中國企業制定了繼任計劃，而有明確書面繼任計劃的比例僅有6%，遠低於全球平均水準。

　　據不完全統計，在未來5～10年，中國將有超過50%以上的民營或家族企業面臨第一代創業者向第二代交班的課題。

　　“做得好是應該的，但如果做不好，則是自己的責任。”至於不願意接班的原因，浙江省內一企業 “二代”向記者透露，在這些“二代”心中，他們所承受的心理壓力比他們的父輩更大。

　　北京大學國家發展研究院宮玉振教授曾指出，企業的傳承面臨著三方面的挑戰，其一是傳承的意願問題;其二是傳承的能力問題;其三是“創一代”與“創二代”在價值觀念上的衝突。“第一代”的創業者具有過人的膽識，“創二代”們有優越的教育背景和國際化的視野。

　　資深浙商研究專家、現任浙江工商大學浙商研究院副院長楊軼清則向記者表示，目前來看，民營企業的傳承問題正在進行當中，接班效果現在難以下結論。但從實際情況來看，儘管一些企業已經實現了“交班”，但公司的實際控制權仍然掌握在創始人手中。