日前，浙江海亮股份有限公司發佈公告，對外宣佈收購JMF公司100%股權交割已在4月1日完成，JMF公司是美國空調製冷和水暖批發行業的領軍企業。

　　同樣在前幾天，萬豐集團旗下上市公司萬豐奧威發佈的2015年年報顯示，公司凈利同比增長49.9%，其中2013年從加拿大收購的鎂合金汽車零部件龍頭企業鎂瑞丁貢獻利潤逾2億元，大大超過了之前承諾的1.335億元的利潤額。在兩年前，鎂瑞丁的凈利還只有2800萬元。

　　開展並購重組，是上市公司通過資本市場做大做強的重要途徑，海外並購更是高層次的資本運作方式。在紹興，越來越多的上市企業嘗到了海外並購的甜頭。

　　資本市場長袖善舞

　　在全球資本市場上，紹興是一位長袖善舞者，紹興企業的身影格外活躍。

　　紹興市金融辦的統計數據顯示，該市目前已有60家上市公司，累計實現融資645億元。上市公司通過資本市場，不僅僅是獲得了資金，更為重要的是健全了機制，引進了人才，提升了檔次。初步統計2015年紹興上市公司數量只佔規模以上工業企業數的1.5%，但實現的營業收入、利潤、稅收將分別佔到25%、21%、22%。

　　近年來，紹興上市公司抓住國家大力發展資本市場的機遇，積極利用資本市場，開展並購重組，實現做大做強。記者從紹興市金融辦獲悉，到2015年底，全市累計有42家上市公司開展了183起並購，涉及金額395億元；其中，海外並購24起，涉及金額43.2億元，並購數量和規模居浙江省內同類城市首位。

　　當前世界經濟復蘇仍然較為緩慢，2015年全球經濟僅增長3.1%，創2009年以來最低增速，全球經濟復蘇緩慢的痛點恰恰成為海外並購的切入點。總體來看，全球經濟仍然維持弱勢復蘇的格局，下行風險仍然突出，不僅發達經濟體面臨政府債務高企、通脹水準過低、有效需求不足、危機遺留問題交織等困境，新興經濟體也面臨著經濟增長放慢、大宗商品價格疲軟、信貸狀況趨緊和資本外流風險加大等難題，這些都為海外並購提供了條件。

　　紹興的一些行業龍頭企業在海外並購中嘗到了甜頭。新昌的三花股份、萬豐奧威、美盛文化、日發精機、京新藥業5家上市公司及其關聯企業，實施海外並購11起；上虞的臥龍電氣、浙江龍盛、閏土股份、陽光照明4家上市公司及其關聯企業實施海外並購8起；諸暨的海亮股份、大東南、萬安科技3家上市公司及其關聯企業實施海外並購4起。

　　“對於企業來説，要規劃好海外並購的下一步戰略；對政府部門來説，我們也要積極為上市公司海外並購做好服務。”紹興市金融辦主任夏九英錶示，“十三五”期間國家將積極培育公開透明、健康發展的資本市場，紹興上市公司海外並購工作已經有了良好開局，也有了一定基礎，金融辦將繼續當好“店小二”，為上市公司提供優質的服務。

　　據介紹，目前紹興市政府已經設立了20億元的轉型升級産業基金母基金，其中規模10億元的萬豐越商並購基金開始運作。政府産業基金重點投向高端紡織、先進裝備製造、綠色化工材料、金屬製造、生命健康、文化旅遊、資訊經濟、現代住建等重點産業以及特色小鎮和科研項目。紹興市下屬的區縣市也紛紛設立産業引導基金，如上虞區政府與轄內5家上市公司、工商銀行浙江省分行合作成立總規模50億元並購基金；柯橋區與天堂矽谷合作成立10億元的政府産業母基金；諸暨設立20億元的轉型升級産業基金。

　　打通全球産業鏈條

　　實施海外並購的上市公司，往往自身擁有較強的行業競爭能力，他們選擇的並購對像是行業內的強者。這些成為全球公司的企業都有一個願望——打通全球産業鏈。

　　在很多人的印象裏，總部位於新昌的萬豐集團是一家生産鋁輪轂的企業。其實，萬豐還生産機器人，而且機器人的生産技術處於領先水準。這很大程度上得益於跨國並購。萬豐奧威收購的加拿大鎂瑞丁是全球最大的輕量化鎂合金部件製造商。先後收購全球領先的鎂合金、機器人公司，嘗到跨國並購甜頭的萬豐奧威，接下來還要收購航空製造企業。

　　臥龍電氣收購的奧地利ATB集團擁有世界一流的電機生産技術和研發團隊以及成熟品牌與完備的市場網路，通過國內外的幾次收購，臥龍的電機主業已經形成了完整産業鏈，豐富、升級了産品線。臥龍控股集團董事會秘書長夏鋼峰告訴記者：“現在我們全球市場一張網，使用同一個品牌體系，優化組合中國的成本優勢和歐洲的技術優勢，在全球市場上形成了自己的獨特競爭優勢。”

　　上市公司圍繞産業鏈，開展資源、品牌、技術、人才等方面的並購活動，迅速提升競爭優勢。目前，紹興上市公司中的10家全球細分行業龍頭企業，有7家是通過並購實現的。

　　專家指出，上市公司海外並購符合新時期開放型經濟的特徵，是國家“一帶一路”戰略的有機組成部分，是國際産能合作的重要方式，也是浙企打通全球産業鏈的有效手段。

　　我省提出要發展資訊、環保、健康、旅遊、時尚、金融、高端裝備製造等七大産業。紹興文理學院教授李生校建議，上市公司可以從自身實際出發，瞄準七大産業中的某些行業、某些企業，大膽實施並購重組，牢牢把握未來發展的主動權和制高點。

　　開放發展補足短板

　　“高水準引進來，大規模走出去。”開放發展讓紹興上市公司開闊了眼界，也促進了管理和生産水準的提升。上市公司通過海外並購，獲得的先進技術、管理都可以為我所用，對於提升浙江産業層次、提高浙江製造水準都大有裨益。

　　紹興市早在2008年即出臺專門政策，鼓勵企業開展並購重組，對引進海外先進技術和管理經驗的跨境並購活動，更是重點給予鼓勵、支援。同時，在全省率先探索實施企業綜合經濟效益排序，通過約束環境容量指標、提升投資強度等舉措，倒逼企業“走出去”實施並購。

　　總部位於紹興市上虞區的浙江龍盛集團早在2010年初就出資2200萬歐元認購了新加坡KIRI公司的可轉換債券，約定在5年之內隨時可以轉成股份。2012年底浙江龍盛通過子公司盛達國際資本有限公司完成了對德司達控股所持有的可轉換債券的轉股行為，獲得德司達控股62.43%的股權。

　　海外並購只是第一步，整合全球産業鏈還需要融合中外企業管理、文化等諸多方面的差異。企業不僅要大規模走出去參與並購重組，也要將這些並購重組的企業發展得更好，不出現“排異”現象。

　　龍盛集團證券部部長陳國江説：“通過兩年時間的磨合、整合，現在德司達發展得很好，2012年完成債轉股之後，2013年就實現扭虧為盈，凈利潤達到5000萬美元，2014年凈利潤達到1億美元，2015年的業績將於4月21日公告，成績單值得期待。同時這次收購對龍盛集團在國內的生産業務也非常有意義，提升了國産産品的品質。”

　　三花股份並購德國亞威科後，豐富了公司的産品線，拓展了産品在家電系統和零部件領域的市場空間，提高公司的市場競爭力。

　　海外並購是實現彎道超車、後發制人的一個好方法，有助於國內企業補足短板更好發展。“紹興的企業內生動力很強，外貿也比較發達，但是在國際市場競爭中也存在市場受制於人、産品和技術處於中低檔次等困境，需要我們進一步開闊視野，打開發展思路。”紹興副市長吳曉東説，上市企業海外並購可以通過整合優化全球資源，補齊發展短板。