多家央企擬定深化改革基本框架

　　涉及員工持股、外部經理人、國有資本投資公司

　　2016年央企將推進改革試點，雖然試點企業沒有對外公佈，但是《中國經營報》記者了解到，包括國家電投和五礦等央企已經明確改革方向，部分央企已經在構建資本投資公司的構架。而中國建材這樣的企業，正在積極完善職業經理人制度。

　　同時員工持股的職業經理人制度也在積極推進。

　　國家電投、五礦構建國有資本投資公司構架

　　近日，國家電力投資集團董事長王炳華向《中國經營報》記者透露，國家電投的改革方向是國有資本投資公司，包括整個集團的組織構架、部門職能，從業人員的調整和企業的調整完全是按照國有資本投資公司的模式進行調整和改革。

　　按照國有企業深化改革的工作安排，2016年將推進10項改革試點工作。具體包括：一是落實董事會職權的試點；二是市場化選聘經營管理者的試點；三是推行職業經理人制度的試點；四是企業薪酬分配差異化改革的試點；五是國有資本投資運營公司的試點；六是中央企業兼併重組的試點；七是部分重要領域混合所有制改革試點；八是混合所有制企業員工持股試點；九是國有企業資訊公開工作試點；十是剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題的試點。

　　雖然試點尚未公佈具體企業，但是部分央企已經著手構建新的構架，向改革方向靠攏。

　　其中央企要轉向國有資本投資公司和運營公司兩個方向。

　　王炳華同時透露，“資本投資公司的構架和板塊都已經形成了。”

　　“現在我們金融是全牌照，還有大區域的電力公司，很清晰。”他補充。

　　國家電投是我國三大核電投資運營商之一，在國內有多家上市公司，同時在香港也擁有上市公司。此外，包括上海電力在內的各個區域都有上市公司。2015年國家核電完成了與國電投的合併。

　　不僅僅是國家電投，還有其他央企已經明確了改革的方向。

　　“我們改革的方向是資本投資公司。”中國五礦高層向記者透露。同樣在2015年五礦完成了與中冶的合併重組。

　　“2016年的央企改革一大重點就是結構調整與重組。” 中國企業研究院院長李錦向記者表示。

　　而兼併重組並沒有止步，記者了解到一些央企正在醞釀新的重組事宜。

　　中國建材推行員工持股試點、職業經理人

　　作為去年試點企業之一的中國建材也在積極推進新的改革——職業經理人制度。

　　據知情人士透露，中國建材已經就職業經理人制度進行了非常深入的研究，並制定了相關的文件。

　　“我們的企業要讓員工的利益和管理層之間正相關，如果沒有這個機制，管理層和員工的利益割裂開來，這樣就沒有意義。”中國建材董事長宋志平向《中國經營報》記者透露。

　　宋志平同時向記者透露：“最近，我們也在積極推行員工持股的試點。”

　　當記者問及是哪一家企業時，他笑稱，“如果現在透露了就沒有意義了。”但他同時表示：“是一家中國建材下屬的三級企業進行員工持股的試點。”

　　此外，宋志平表示：“國有企業改革方向是市場化，就是公司制改革。公司制實際上核心理論是委託代理。中國建材過去這些年成立了董事會，包括外部董事，但董事會成立只完成委託代理制的一半，還有一半是職業經理人，如果不能完成職業經理人的選聘，就只完成了委託代理制的一半。職業經理人，這一關是繞不過去的。中國建材現在必須全力以赴地推進職業經理人制度的建設，這樣委託代理就成了閉環。”

　　“過去中國建材也採用職業經理人。包括從國有企業轉化，社會招聘以及混合所有制過程中豐富的企業産權主體。現在需要對職業經理人進行進一步的規範，讓經理人職業化、市場化、專業化。未來，中國建材的職業經理人制度將會全級次地進行。原有的和未來招聘的職業經理人有操守、有能力，同時，公司對他也有約束，做不好走人，做得好漲工資加薪。中國建材將在一層一層的職業經理人指導下去做。”他補充道。

　　而王炳華也向記者透露：“在二級公司中，已經啟用了職業經理人制度。職業經理人在二級單位已經比較普遍，在集團層面需要一步一步來。”