開篇的話：網際網路從未像2015年一樣如此精彩，不僅在於産業革新，以事件為走向，接連不斷的合併案也為這一年畫下濃墨重彩的一筆，這樣的精彩還包括資本寒冬、O2O低潮、“網際網路+”爆棚、智慧硬體撒網等諸多領域。從本期開始，本刊重磅專題《網際網路2015年度盤點》陸續推出，第一篇瞄準最熱門、最殘酷也最具爭議的O2O領域。

　　任何行業都有高潮和低谷期，這種落差O2O行業從業者在今年一年中感受頗深，行業的境遇幾乎和氣候一樣春繁冬淩。O2O行業經過用戶、資本、同行的洗禮開始大浪淘沙，究竟市場被下了哪幾劑猛藥才使虛火退下？哪些事件成為行業發展的里程碑和墓誌銘？北京商報記者替您一一梳理。

　　最宏觀：政策落地

　　如果説O2O是“網際網路+”最接地氣的踐行者，那麼政策則是O2O行業最重要的著力點。在“網際網路+”上升為國家戰略後，相關部門密集出臺了“網際網路+流通”行動方案、《“網際網路+”行動指導意見》等一系列政策。

　　不過對於O2O行業從業者而言，最敏感的還是針對O2O出具的《網路預約出租汽車經營服務管理暫行辦法(徵求意見稿)》和《關於深化改革進一步推動出租汽車行業健康發展的指導意見(徵求意見稿)》，雖然該意見稿公開後旋即引起社會熱議並已收到多方不同意見，但政策在準人門檻、管理權、價格控制等方面嚴苛的條件成定論幾無懸念。

　　-商報點評：成也蕭何，敗也蕭何。

　　最戲劇：冤家合併

　　從對手到戰友中間要跨過多少道坎暫且不論，行業及同行起初的驚異是一定有的，不過經歷過滴滴快的、58趕集的閃婚，到美團大眾點評的合併時，業界足以承壓。

　　O2O行業的合併案在這一年中不僅密集發生，當事雙方整合的速度還越來越快。4月宣佈正式合併的58趕集在11月才推出全新管理架構，而在10月才合併的美團點評不光談判時間只耗用了一個長假，新公司組織架構及人事安排也只花了短短一個月後，聯席CEO模式的廢除甚至比58趕集快了半年之久，可見行業競爭時不我待，出行、分類資訊和餐飲O2O行業同時大踏步邁進寡頭時代。

　　-商報點評：與其説相殺相愛不如講資本盛宴。

　　最爆點：資本入冬

　　上半年野蠻生長下半年大浪淘沙， 如今的O2O行業像極了當年O2O前行者團購，和後者一樣，O2O行業從業者將導火索同樣指向了資本。全球股市被“血洗”後，美股中概股呈現集體低迷，資本市場的衰退直接影響到那些以燒錢為繼的O2O行業，資本寒風過境，大部分O2O企業陷入恐慌，集體從繁榮跌到谷底。

　　依靠資本輸血的網際網路行業不是沒有，但是在O2O暴熱後，初創公司為拉攏用戶培養習慣幾乎無一例外地“撒錢”，然而用戶黏性還不穩、盈利模式還未建，資本豪賭就已要收網，數據顯示，去年拿到A輪融資的企業雖有近850家，但目前完成B輪的企業只剩1/4， 走到C輪的更是寥寥無幾。

　　-商報點評：禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。

　　最動蕩：裁員風波

　　伴隨著資本收割發生的自然就是企業的開源節流。相較于尚需培養的開源模式，節流的效果則立竿見影，O2O企業們的選擇自然整齊劃一。58到家、嘟嘟美甲、功夫熊、一畝田等曾經炙手可熱的O2O玩家均出現勞務糾紛，無故解約、拖欠工資等新聞屢被曝光，員工集體維權的官司直到年底還未結束。

　　員工管理的硬傷和對市場盲目樂觀的軟肋在O2O企業的裁員風波中暴露無遺，而這些也折射出O2O模式改造傳統行業的局限性。服務的標準化程度、産業鏈改造的深度不只是上線一個App，推出一系列誘人的補貼就能達到的，它需要技術、時間、規範，當然還有妥協。

　　-商報點評：皮之不存，毛將焉附。

　　最敏感：成批陣亡

　　資本後收割季的最明顯特徵今年也在O2O行業體現。叫個外賣、燒飯飯、社區001、泡寵網、考拉班車、車8洗車、愛拼車、時尚貓、放心美、老師來了等各領域的企業都先後被列入了O2O死亡榜，名單還在繼續拉長，行業也常常跟“觸目驚心”和“屍橫遍野”這樣的形容詞連在一起。

　　其實，這也正預示了大浪淘沙的開始。初創公司仍在冒出，新的O2O模式和理念也依然踴躍，為資本、用戶、産業鏈以及同行一年內交付的學費讓從業者醍醐灌頂，開始更健康的新陳代謝。面對盤整後冷靜的倖存者，資本不會將其拒之門外，O2O行業的接力賽正悄然進行。

　　-商報點評：物競天擇，適者生存。

　　最顛覆：大佬謀變

　　跟初創企業一樣，網際網路大佬們的O2O之路也並不是一帆風順。自建、投資、整合這幾種模式嘗了個遍。 阿裏 將資金和資源一齊導入口碑網、 騰訊 積極撮合多項合併案、 百度 在許給百度糯米200億元後，還直接將轉型重任押寶在O2O身上， 京東 對京東到家的要求更明確是“幹掉京東”。在網際網路人口紅利消失前，大佬們已經窺探出新的機會。

　　不過，經驗和基因告訴大佬，與其千軍萬馬擠獨木橋不如殊途同歸，這一年來各大玩家對O2O市場已經有了不一樣的戰略，阿裏自建平臺想搞運營、騰訊各方投資與自身業務做協同、百度自營+投資雙管齊下，在O2O行業試錯幾年後，網際網路大佬終於找到了自己的姿勢。

　　-商報點評：英雄所見略同。

　　最懸疑：小巨頭PK

　　儘管大佬們已悉數進入這個數萬億元市場規模的O2O市場，但是跟電商、遊戲、視頻等較成熟的領域相比，O2O小巨頭們的機會更大，比如説合併後的三家和那些自己掌握控制權的對手們，線上線下醞釀著一場波瀾壯闊的劇變，而在這場劇變中隨處可見的是江湖雄心。

　　滴滴快的要做一站式移動出行平臺、58趕集大量介入線上服務向服務綜合性O2O平臺演變，美團點評通過在用戶端和商戶端搭建的服務平臺切入産業鏈更深處。小巨頭們在細分戰場快跑的同時，都不忘甩掉身上大佬們套上的枷鎖。與BAT體量的漸漸拉近使得雙方的關係變得更為微妙，或許不只是“博弈”二字那麼簡單。

　　-商報點評：給他一個支點，可以撬動整個地球。