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　　記者在江蘇、山東、廣東等地調研了解到，近兩年房地産市場不景氣拖累了建築、建材、裝潢、物業等關聯行業，導致這些行業企業效益下滑甚至虧損，行業洗牌加快。但市場壓力下，關聯行業企業正積極醞釀轉型升級。企業家們認為，房地産行業轉型關聯行業要先行，關聯行業轉型的成敗決定著房地産行業轉型的成敗。相關部門應當維護良好市場環境，放手讓企業優勝劣汰，在推動行業産業化、綠色化、服務化方面予以引導。

　　房地産關聯行業下滑明顯

　　“往年我們一個千萬元的項目只有兩三家施工企業來競標，去年一個項目平均有約20家企業來爭搶，但即便搶到了也是個難題，因為一個項目的盈利已經跌到了10萬元。”一位從建築施工監理出身、在行業內工作了20多年的地産企業負責人對記者説，她對建築行業當前的頹勢感到憂心。她認為，受房地産行業下滑和本行業産能過剩拖累，中國建築行業正面臨又一次危機。

　　年人流量超過百萬的南京安德門農民工勞務市場，是華東地區主要的農民工集散地之一。該市場相關負責人介紹説，每年的1－3月都是建築業招工的旺季，但去年以來極少有建築企業進場招工，施工監理、建築設計等崗位需求也減少了八成以上。因為建築企業拖欠工資嚴重，數以萬計從事建築業的農民工進場尋求其他行業的崗位。

　　江蘇中南建設集團擁有3萬多名建築工人，是全國自有工人最多的民營建築企業。其相關負責人説，目前集團的工程建設量只夠滿足30%的工人，70%的工人在為其他公司做項目。為控製成本，集團的項目也要求自己的施工隊伍與市場上其他施工隊企業競價，擇低錄用，競爭十分激烈。

　　“我們年産能5億塊磚，但去年賣了不到1.2億塊，損了300多萬元。”山東一個二線城市的建材企業的負責人説，2014年是企業最困難的一年，他的煤灰磚2／3賣到京津冀地區，因為當地房地産業不景氣，市場的需求銳減到1／5。“全國磚廠出現了很多停産甚至倒閉的情況，2015春節到現在，近1／3的建材企業沒有開工。”他説。

　　根據山東一家混凝土企業的調查，今年國內市場對企業混凝土的需求將下降約35%。然而，這家企業最擔心的是仍有4億多元的應收賬款沒能收回，因為許多原本很有信譽的房地産企業也遭遇著資金困難。

　　開發企業負責人普遍表示，當前開發商百分百現金支付材料費是完全不可能的。多數企業只能收回部分現金，大部分是銀行承兌、企業商票和房子。“能收回40%現金已經很多，承兌和商票材料商也會搶著要，只是不要房子。”一名開發商説。

　　江蘇一家裝飾行業的龍頭企業，2014年客戶資訊量比2013年減少了22%，有裝修意向的客戶少了兩成多。在江蘇一家主要為房地産項目和電網公司做電器配套的公司，其負責人表示，隨著各地房地産市場的下滑和基礎工程投資的減少，企業利潤嚴重下滑，開工沒有利潤只能“空轉”養人，等待市場回暖。

　　關聯企業醞釀轉型

　　在採訪中，許多房地産關聯行業的企業負責人都以“洗牌”來描述行業面臨的前景，同時市場壓力之下，他們都看到了轉型的緊迫性。

　　“不景氣的市場將淘汰一批競爭力差的企業，但競爭加大有利於産品品質的提升。”前述裝飾公司相關負責人認為，房地産行對關聯行業的影響從長遠看是正面的，企業為了獲得消費者，勢必要將各自的優勢發揮到最大，嚴峻的市場環境更能激發關聯行業的綜合實力。

　　江蘇一家物業公司管理著長三角四個城市40多個小區的物業。因為樓市形勢不好，配套商業經營困難，去年一年該公司就虧損了3000多萬元，只能靠母公司補貼抵賬，這倒逼著該公司想方設法扭虧。該公司負責人説，依託公司積累的居民需求數據，他們將開發商、建材商、裝修公司整合在一起，為購房者提供“拎包入住”式房屋裝修方案，受到了住戶的歡迎。未來社區服務有望成為該公司的利潤增長點。

　　“行業萎縮，但企業做好了，還有相對的生存空間。”一名開發商認為，建築企業要在競爭中勝出有兩條路：一是技術創新，二是差異化服務。也有建築企業負責人表示，適應市場變化的創新才是企業生存的根本。該公司研發了一種新産品，還購買了一項專利，解決了建築保溫一體化的問題。“5月1日，民用建築節能標準要達到75%，我們這個項目的前景很樂觀。”該負責人説。

　　一面是大量傳統建材企業倒閉，一面是新型建材企業被踏破門檻。南京旭建新型建材股份有限公司董事長孫維理説，該公司專門從事環保泡沫磚生産和裝配式住宅建設，去年以來有數十家傳統企業前來尋求合作，讓他堅定了未來發展的方向。“不怕慢就怕站！面對危機，企業不迎難而上就只能等死。”他説。

　　房地産轉型關聯行業先行

　　在採訪中，企業家們反覆提到關聯行業轉型對於整個房地産行業轉型的重要性。他們認為，房地産行業轉型關聯行業要先行，關聯行業轉型的成敗決定著房地産行業轉型的成敗。他們建議解決房地産問題，不僅要著眼于消化市場上的存量房，還要著眼于建設關聯行業的新生態。

　　企業家們認為，房地産行業狂飆多年，近年來疲態初現，由此也讓關聯行業暴露許多問題。一是企業眼睛只向上不向下。關聯企業只盯著政府、銀行和房地産商，往往脫離了用戶需求。二是行業標準不完善，經營不規範，導致産品和服務的品質容易出現問題。應當利用行業調整的時機，發揮市場在資源配置中的決定性作用，理順行業發展生態，倒逼行業轉型升級。

　　“與房地産相關的56個行業，涉及上億人的就業，應當予以足夠重視。”一名企業家表示，在業內不少房地産公司和關聯行業的負責人，面臨的壓力首先是獲取更多利潤來養人。因此，關聯行業轉型中，首先帶來的也可能是人員的過剩，相關部門應當及早研究對策，對這部分人員進行分流，做好再就業服務工作。

　　“差的企業淘汰不掉，好的企業就無法生存。”採訪中，一名企業負責人對記者如此感慨。不少企業家們都認為，當前從鋼鐵、水泥等嚴重過剩的産能無法淘汰，也無法形成有效的競爭力，根本原因是存在著地方保護主義。企業的生死應當交給市場，而不應由“看得見的手”操縱，應當加快建立行業相關的權力清單。

　　企業家們認為，規範的市場環境在轉型發展中尤為重要，優勢企業能勝出，劣勢企業能淘汰，才能真正實現優化經濟結構的目標。為此必須對企業品質效益進行精準的評估，同時嚴格落實相關法律法規，保證市場公平競爭的環境。

　　企業家們還建議，地産關聯行業向産業化、綠色化、服務化轉型的趨勢已經十分明顯。但是，目前國家對關聯行業“三化”的鼓勵和引導仍然乏力，應當通過對企業提供稅收、貸款優惠，對消費者提供交易稅費優惠和補貼等方式，強化關聯行業産品的“三化”導向。