“之前看到有媒體對鬱亮的採訪，説萬科最大的風險是轉型。但如果你聽明白的話，這句話實際上是告訴你萬科最大的希望是在轉型上。同時，這個希望在於能不能轉好這個型，能不能找到正確的轉型方向”，在11月21日舉行的第十屆中國證券市場年會上表示，萬科集團高級副總裁、北京萬科總經理毛大慶這樣表示。

　　同時，毛大慶指出，2014年房地産市場供需關係變化促使市場從賣方市場向買方市場轉換。與此同時，金融行業也正從單一産業格局向以市場供需導向發生轉變。而房地産行業的“新常態”要求企業關注度必須從利潤率向現金流、週轉率轉移。企業必須學會做“給市場想像空間的小生意”。此外，30周歲的萬科將運用精細化運營、橫向縱向延伸服務、深耕存量，在“城市配套服務商”的市場新角色定位再發力，做健康的“生態系統型”企業。

　　成功轉型是關鍵

　　毛大慶表示，“中國老百姓150萬億元的財富，100萬億元在不動産上，地球上只有我們國家是這樣的狀態，同時這樣一個狀態也帶來今天經濟發展的困擾和問題。因此，今天這個時代，其實是逼迫我們這些傳統行業轉型。我們做了十幾年中國經濟舞臺上唯一的女一號，中間有領導把我們弄下去説別演了，結果剛弄下去發現沒人接班，所以只能讓你回來接著演。我想這樣的事情不可能永遠這樣下去，當你不再做女一號，你可能是重要的女演員，可能你是主要的女配角，房地産行業肯定會往這個方向轉型，關鍵在於企業自身找到什麼樣的轉型方向”。

　　而針對萬科未來“城市配套服務商”的定位，毛大慶稱，“當我們從銷售型的企業逐漸轉向兼做不動産經營的企業時，我們能不能找到不動産裏面的服務內容，這是向配套服務商轉型的核心，並且也是我們需要突破的地方。如果找到的話，事實上我們會進入一片新的藍海，那麼資金自然會過來找我們。其實萬科的未來發展，我已經説了，我們不是在這個跑道上要去跟第二名或者跟誰去爭還能不能當第一的問題，而是我們找到了新的跑道，不在這兒跑了去新的跑道那兒跑，最後你們跟著我來這兒跑，咱們再一起競爭，這是關鍵的問題”。

　　房地産進入新常態

　　對於房地産的新常態，毛大慶認為，中國的房地産在2014年經歷了一個非常不一樣的時期，中國經濟的新常態可能還未形成明確的方向，但是房地産行業的新常態，基本上是可以看出比較清楚的端倪了。“未來十年，房地産仍然是很重要的行業，仍然會對國民經濟的增長和發展産生重大影響。但從國家引導的思路上看，我們肯定會告別房地産行業單邊強勢的狀態。無論從信託還是金融上來説，資金的分配格局一定不會單一或者唯獨只關注在這麼一個行業身上。同時，包括行業利潤率都會進入到一個新常態”。毛大慶稱。

　　不過，毛大慶也表示，“對於房地産行業來説，新常態並不代表著房地産行業沒路走， 2013年房地産行業年銷售總額8萬億元，保守估計年增長率按照5%計算，如果還有十年發展的話，我想這仍是一個巨大的增長空間，十幾萬億元是沒有問題的。不過，增長空間雖然存在，但是從行業發展規模以及行業裏企業的數量，相信一定會有一次根本的變化。最多的時候我們國家有十萬家房地産企業，相信在這次變革後，一定不會有那麼多企業存在，但一定會有更多更好的品牌、更好的服務、更懂得客戶甚至於更懂得新的市場規則，包括網際網路思維這樣的企業存活下來”。

　　同時，毛大慶認為，存活下來的企業也會接受一種新的盈利模式，並告別過去常態的利潤率。在利潤率下滑的情況下，開發商也將更重視週轉率、現金流的變化，更加關注週轉率跟利潤率之間的關係問題。而這些問題在過去粗放的發展時代，很多企業是不關心的，甚至於連回款率、負債率都不太關注，只顧高歌猛進往前跑。“房地産本身作為傳統行業來説，注重精細化管理的時代已經到來，這是一個必然的方向”。毛大慶稱。