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在原材料等成本基本穩定甚至下降時,這類成本在企業總成本中的佔比不降反升。 企業最不滿意“變壓器基本電費” ■“只要裝了變壓器,即使一個月不用電、同時向供電部門報停,也要交變壓器基本電費200萬元” 製造業企業多是用電大戶,電費是企業成本中的一大塊。 中國一拖相關負責人告訴記者,近年來,隨著環保標準持續提升,用煤、用氣都逐步轉換為用電,用電成本逐年上升,2015年企業全年用電已超過2億元。
“只要裝了變壓器,即使一個月不用電、同時向供電部門報停,也要交變壓器基本電費200萬元” 製造業企業多是用電大戶,電費是企業成本中的一大塊。在反映最強烈的電力領域,企業普遍建議減免或取消變壓器基本電費,不少企業表示還希望儘快普及企業直供電政策。
該企業秉承以人為本的文化理念,員工收入每年增長15%,這個增長率是董事長張文昌對全體員工的鄭重承諾,也成為全體員工努力工作的強大力量。 常州很多企業都通過董事會、股東決議等形式建立員工福利增長機制,一般都與企業産銷生産成正比。在企業家心裏,為員工漲工資、謀幸福天經地義;在員工心裏,企業能盈利自己的福利才有保障,鐵心為企業付出理所當然。
2、變壓器500小時及以上非計劃停運事件,斷路器300小時及以上非計劃停運事件,架空線路100小時及以上非計劃停運事件,以及其他輸變電設施1000小時及以上非計劃停運事件。 3、220千伏及以上電壓等級變電站全站非計劃停電事件。
在運用期貨市場以後,該公司的實物庫存仍然保持60噸/月不變,而在期貨市場上每月買入60噸銅,建立虛擬庫存,這樣使總庫存增加到了120噸/月,加上每月銅材的正常採購量80噸左右,基本能滿足企業在生産銷售旺季的銅需求量。而在期貨市場增購60噸銅,按照保證金10%計算,僅需資金24萬元左右,節省流動資金約220萬元。虛擬庫存的好處可見一斑。 從定義上來看,虛擬庫存是指企業根據自身的採購和銷售計劃、資金及經營規模,在期貨市場建...
在運用期貨市場以後,該公司的實物庫存仍然保持60噸/月不變,而在期貨市場上每月買入60噸銅,建立虛擬庫存,這樣使總庫存增加到了120噸/月,加上每月銅材的正常採購量80噸左右,基本能滿足企業在生産銷售旺季的銅需求量。而在期貨市場增購60噸銅,按照保證金10%計算,僅需資金24萬元左右,節省流動資金約220萬元。虛擬庫存的好處可見一斑。 從定義上來看,虛擬庫存是指企業根據自身的採購和銷售計劃、資金及經營規模,在期貨市場建...
比如,製造業佔民間投資的比重從第一季度的31.9%升至上半年的34.3%,而批發和零售業的比重也從3.5%變成3.6%。由此可見,廣東民間投資對房地産的依賴正在逐漸減弱。 值得一提的是,製造業作為廣東經濟的支柱産業,主動通過轉型升級,已從低迷的運作態勢中"醒來",這一點,《分析》給出的有關數據就是有力的證明。 上半年,廣東製造業民間投資為2946.77億元,增長15.8%,佔比為34.3%。
縣級供電企業基本建立現代企業制度。 重點任務方面,意見明確,加快新型小城鎮、中心村電網和農業生産供電設施改造升級;穩步推進農村電網變壓器智慧組件成套供應商。 萬訊自控(300112,股吧):2015年9月,公司將以發行股份及支付現金的方式購買亞洲電力設備(深圳)股份有限公司100%股權。
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