中國網財經6月20日訊(記者 吳起龍) 家居業上市公司紅星美凱龍(01528.HK)18日晚間，正式宣佈將結合“網際網路+”利用技術手段進行企業智慧化，在實體商場拓展到1000家的基礎上，打造1個網際網路平臺，並以家為核心進行業務的上下游跨界外延。倚靠線上線下一體化，聯合泛家居行業共同打造1個商業生命共同體。另據公開資訊顯示，紅星美凱龍擬用5億元投向網際網路家裝平臺。
紅星美凱龍重大戰略發佈現場
數據顯示，目前中國全部家居連鎖企業的銷售規模總和佔整體市場規模的比例約為23%；而在美國，僅家得寶(Home Deport)一家企業就佔到整個市場28%的份額。由此可見，國內家裝市場仍分散無序，正因此公司的發展遠未觸及行業天花板。
按照紅星美凱龍此次公佈的最新計劃，為撬動這萬億級的泛家居市場，未來將以實體店面作為支點，而杠桿則是網際網路和技術應用。公司將圍繞線上線下進行平臺的同步拓展。
據紅星美凱龍總裁李斌介紹，線上下方面，紅星美凱龍將用自營和委管兩種方式打造1000座城市家居MALL。從原先的一二線城市，垂直下沉開到三四五線、重點縣城和城鎮。“同時運用網際網路技術將家居MALL升級為家庭MALL，將實體店變成主力社區商業體，成為街區和社群的公共客廳。”
線上上方面，紅星美凱龍將打造一個大的網際網路平臺，並以家為核心進行五大業務板塊的跨界外延。據公開資訊披露，紅星美凱龍擬用5億元直接投向網際網路家裝平臺。李斌指出，集團致力於打造中國最大的網際網路家裝平臺，基於對行業的了解和供應鏈的整合能力，重新樹立行業裝修標準，培訓基礎工人，以設計和品質感真正解決用戶的裝修煩惱。同時，李斌還透露，其網際網路家裝平臺3年之內必須做到行業第一。
家居業上游的房産業務，也將成為紅星美凱龍跨界的最大目標之一。“首先從用戶購房開始，就要做一個獨立的、純粹的置業顧問模式，解決買房者和賣房者之間的資訊對稱和信任問題；同時基於設計美學理念，通過對用戶大數據的分析，在地理位置、建築風格、周邊環境等匹配度上進行智慧推薦。”李斌向記者透露。
另外，在商品層面，紅星美凱龍還將涉足桌布、窗簾、花瓶，甚至是家電等傢具輔件産品，同步在服務領域拓展保養、維修、家政等業務，並將金融産品貫穿上述一系列業務。
據透露，紅星美凱龍近期從微軟、谷歌等網際網路公司引入多名人才，並成立了200余人的項目團隊，目前，已有內部代號為“龍眼”、“龍果”的産品進入內測調試階段。
不過，近年來，諸如土巴兔、愛空間、美樂樂等網際網路家裝服務網站在經歷了多輪融資後已經營得風生水起，這些純網際網路家裝平臺的迅速發展似乎對傳統家裝市場造成了相當強的衝擊，同時也為家裝行業帶來了一場極具殺傷力的行業變革風暴。紅星集團如何在這一領域中有所突破還有待觀察。
此外，據財報數據顯示，紅星美凱龍2015年實現營收人民幣87.56億元，同比增長10.3%；該公司擁有人應佔核心純利人民幣25.53億元，同比增長20.1%。截至目前，紅星美凱龍共經營181家商場。
中國財經客戶端
中國財經微信公眾號
中國新三板客戶端
中國新三板微信公眾號
行業細分影響市場發展 一個裝飾材料商告訴記者，他曾經想與一家家裝合作，成為其供應商，後來了解到該公司管理混亂、結賬期拖很長，最後放棄這個想法。劉先生也曾經嘗試過進入家裝網際網路行業，熬了一年以後不得不關門：“如果原有傳統的裝修公司，嘗試電商銷售模式，聽起來很可行，但同行試過的都認為不好做，因為所有的材料都需要二次加工、安裝、重新處理，挂網上，基本銷售不出。” “其實家裝行業還沒找到可以打通的路。
2014年年底愛空間打響了網際網路家裝的第一炮。土巴兔、有住網、柚子裝修、蘑菇裝修、悅裝網、齊家網、家裝E站、優裝美家、紫薯裝修、3空間·找裝修平臺……這些名字攪動著本來格局穩定的傳統家裝市場。 早有人預言，網際網路家裝公司在年底就會大批死亡，“A輪的錢燒完了，也就完了。”在京華時報記者的採訪中，這一論斷得到了證實。
網際網路家裝陷生死關口 “這種炒作極其無聊，沒什麼意義。”一位對網際網路家裝有較深研究的專家認為，優裝美家牽手居然之家的傳言很有可能是炒作，不過優裝美家在京城家裝行業並不算太知名，向居然之家暗拋橄欖枝，暴露出經營中可能面臨困境，想借炒作提升身價。
家裝是一個“散”活兒，需要整合設計、施工、建材、售後、地産方等各路資源，服務鏈條長，且前端的線上行銷體驗僅佔20%至30%，線下的部分則要佔到70%至80%。網際網路家裝雖然在成本控制和用戶體驗方面看似好于傳統模式，但服務的絕大多數環節還是要線上下完成，這些環節的行業痛點是很難通過網際網路來解決的。
架構全新的具有居然特色的O2O家居服務平臺，汪林朋明顯走的是與如今炒得炙手可熱的網際網路家裝完全不同的道路。“網際網路家裝被過分神話，把這個行業的方向都帶偏了。
行業人士再就網際網路家裝進行了熱烈討論，認為網際網路家裝應該提升用戶體驗，靠口碑才能贏得市場。 中國建築裝飾協會秘書長張仁從國家宏觀經濟形勢入手，分析了網際網路+對於家居企業發展的重要性，並強調企業運作網際網路不能依靠促銷降價和壓縮工期等揠苗助長的手段，應該提升産品的用戶體驗，靠口碑贏得市場。
合作雙方將通過整合網際網路、金融、家居跨界資源，在創新的服務模式下進一步深化合作。 據悉，“先裝修後付款”是搶工長平臺通過裝修貸款方式，為意向裝修業主和施工工長提供的全新裝修過程及資金安全保障的模式。 根據協議，建設銀行將為搶工長平臺注入強大品牌和資金保障，而搶工長平臺也將為建行客戶帶來優質的裝修體驗和專業的服務保障。
”80後的蘇心(化名)近日告訴《中國經營報》記者，正是因為當初打算“偷懶”，所以才選中號稱是“小米家裝”的愛空間來為自己操盤，沒想到資源勘查專業畢業的他如今卻成了裝修和法律維權方面的“專家”。 2015年9月，號稱是國內第一家網際網路家裝公司的“愛空間”成功獲得來自景林投資領投，順為資本、分享投資、疆域資本和弘溪投資跟投的B輪1.35億元的融資。
點擊查看更多
盛松成
如果各項數據表明經濟已經企穩或很快企穩，則降準的必要性就沒那麼大。
張曉晶
造成中國債務積累與杠桿率攀升的體制性根源在於國有企業。
楊建華
從中長期看，股市依然向好，但在股價快速上漲的背景下，短期要關注業績增長能否和股價相匹配。
劉興國
近期南船對旗下上市公司重組方案的調整，無疑引發了市場對此次南船業務整合的猜測。
劉平安
“新三板+H”模式落地為資本市場對外開放揭開新篇章，為提升新三板市場管理水準和能力帶來機遇。
巴曙松
港交所與股轉的合作可參考滬港通、深港通的模式，預計今年6月7月將出現首批合資格三板企業上市。
崔彥軍
現在企業擬IPO熱情下降了很多，大部分企業對於是否要衝層保層保持著順其自然的態度。
周運南
A股和新三板作為多層次資本市場核心組成部分，並購重組逐漸成為上下互通、有機聯繫的重要紐帶。
