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“萬寶”之爭:王石首度表態可以“妥協”

  • 發佈時間:2015-12-24 07:53:42  來源:新華網  作者:佚名  責任編輯:王斌

  萬科與寶能係正式交戰已持續整整一週,雙方雖然有回應,但多是針對外界質疑,還未有對雙方態度、取向的明確表態。值得注意的是,就在關鍵的第七天,王石首度借談話透露希望緩和交戰氣氛的意願。

  23日,萬科董事局主席王石拜訪了瑞士信貸,併發表了演講。王石表示對於此次股權的爭奪戰,他最希望看到的是多贏結局。我們希望在合法合情合理的基礎上,照顧到多方利益。同時,王石表示了對潮汕幫的尊重,並認為寶能、華潤、萬科均屬於深圳幫,為深圳做建設,不應發生內鬥。

  “只要是能符合廣大股東利益的,我和萬科管理層不介意作出妥協。”這是萬科在交戰後,首次正式的表明態度。萬科方面指出,我們仍然願意保留對話的可能。我們仍然希望寶能係慎重考慮貿然改變萬科文化和經營風格的風險,不希望出現因內鬥而兩敗俱傷的結果。

  而值得注意的是,萬科的“妥協”以及“對話”,均需建立在寶能放棄對改變管理層以及管理方式的基礎上。王石表示,對於萬科來説,最重要的價值是其企業文化。但是相較于萬科一貫堅持穩健的經營風格,寶能係則偏向高度激進、高度風險偏好的文化,而差異則造成雙方文化並不相容。因此,王石希望寶能係僅作為財務投資者,以延續目前的企業文化。

  事實上,王石的擔心也並非多餘。“去年寶能房地産交易額幾十億元,其中一部分還是關聯交易,通過這種水準的系統,來管控整個萬科,能力是根本不夠的。”王石説。

  據媒體報道稱,2014年,寶能係旗下寶能地産完成銷售額90億元,與其之前200億元的銷售目標相去甚遠。另外,因管理上的不足,地區項目部存在著嚴重的財務問題。以其瀋陽區域平羅水岸康城項目為例,在項目簽約完成率僅為20.01%的同時,行銷費用預算已用比例高達81.4%,費效比高達19.18%,嚴重超出集團規定的2.5%。其合肥項目方面,則因成本浪費,銷售折扣不合理過大,少賣金額約85.53萬元。此外,電商合同返還資金有約78.5萬元未追回,還因資源浪費導致無效成本約39.86萬元白白流失。另外,還存在為完成任務指標,虛增認購金5000多萬元的銷售作假行為。

  對於股權爭執的出現,王石指出,此次“戰爭”也帶來一些積極影響。例如“萬寶之爭”的結果若可以使股權結構更為穩定,對公司的信用風險評級和企業長期發展都有益處。另外,在萬科尋求轉型的道路上,“萬寶之爭”將會更加激勵萬科做出更前瞻性的安排。

  但王石坦言,從目前來看,可以説服新任大股東的可能性並不大,因為這並不符合它自己的利益。同時萬科也沒有足夠的資金與兇猛資本進行抗衡。

  “所以我們需要其他所有股東的支援。”王石説道,萬科不會實行“毒丸計劃”,也不會實行“焦土戰術”,因為無論重組還是收購,能提升公司價值是底線。但是如果瑞銀方面認可萬科企業文化與經營風格的價值,希望能得到其對管理層的支援。

  現階段對於萬科來説,寶能係來勢洶洶難以抵抗。截至12月18日萬科停牌,寶能係持股量已高達25.99億股,佔萬科總股本的23.523%。較萬科前第一大股東華潤持有的15.25%股份,超過8個百分點。與此同時,王石等管理層則通過盈安資管計劃持有4.14%的股份,劉元生持有1.21%股份,距離寶能係仍有差距。因此,機構股東的態度尤為重要。其中,安邦集團持有的6.83億股,佔總股本6.18%;摩根大通公司持股1.9億股,佔H股比14.58%,佔總股本1.72%;瑞銀集團持有0.95億股,貝萊德持有0.94億股,澳洲聯邦銀行持有0.91億股,匯豐持有0.8億股,惠理集團持有0.66億股。

  有業內人士指出,該類機構是目前雙方拉攏的主要對象。而對於萬科來説,意義更為重大。

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