化敵為友這個詞在網際網路行業其實不會真正存在，在電視、手機等多個領域一直暗暗較勁的小米與樂視，終於爆發正面交鋒。6月10日下午，小米在“海納百川”發佈會後率先發炮，稱總體內容比“友商”多一倍，樂視模式不叫生態，只是盆景。而昨日傍晚樂視則回應，稱小米不懂生態，與樂視不在一個維度。

　　小米底氣何來

　　近年來，小米在科技産品上不斷迭代出新，小米電視和盒子累計銷量已達677萬台。但眾所週知，內容一直是困擾小米發展的絆腳石。在苦練半年內功後，小米終於成立了內容“大聯盟”。網羅了超過100家網站聯盟成員，並與國內前12大視頻網站中的10家建立了合作關係，小米電視上接入播控平臺的正版視頻內容總量達到1.8萬部，手機上達到3.32萬部。

　　據悉，12大視頻網站僅剩下兩家沒合作的主流視頻網站，樂視必然佔據一席，還有一家便是排名第一的騰訊視頻。

　　有了內容，有了聯盟的支援，自然底氣十足，小米電視負責人王川表示，生態作為自然環境，應該是鬆散的狀態，如果只有樂視一家，那它和其他內容提供商的關係是生意。樂視所謂的 “開放的閉環”，已經表明自己是個封閉的環境，是個盆景。

　　此外，小米稱經北京方圓公證處公證，其內容是友商的一倍，劍指樂視。隨後網上即傳出該公證處否認曾公證的新聞，截至目前，該消息並沒有得到北京方圓公證處的證實。

　　樂視強硬回擊

　　昨日下午，在樂視大廈17層舉辦的投資者見面會上，公司董事長賈躍亭[微網志]首度回應該事件。賈躍亭表示，小米並沒有理解真正的生態，其內容並非自有而是鬆散聯盟式的，雙方直接比對沒有意義，因為不在一個維度上。

　　賈躍亭強調，小米在內容方面的收費能力不強，市面上多數的視頻App需要收費(尤其是電影內容)，所謂的“聯盟”並不能對樂視生態構成威脅。樂視正在積極打造以産業鏈垂直整合為基礎的閉環生態系統，2016年將成為樂視生態的開放年，希望通過與市場資源的合作形成化學反應。

　　從內容上講，樂視手裏有三張牌:版權內容、自製內容和第三方合作內容;而小米僅有一張，既第三方合作內容，小米處於絕對劣勢。但從硬體和用戶體驗上對比，應該説雙方不分伯仲，各有各的忠實粉絲群體。

　　一位來自視頻行業的資深人士表示，網際網路上的內容，所有廠家都可以通過與播控平臺以及其他視頻網站合作獲取。但縱觀視頻行業十幾年的發展歷史，目前還沒有一個聯盟取得成功，原因在於各方利益的牽制。這也是為什麼版權內容和自製內容被大家所重視的原因。

　　會後，樂視網也高調回應小米，稱其不懂生態，並表示産業聯盟的合作關係不是生態;同時，建立聯盟的方式過於單一，會對內容和服務失去掌控力，從而無法根據客戶需求創造出全新的産品體驗和更高的用戶價值。

　　樂視強調，樂視生態是由垂直的閉環生態鏈和橫向的開放生態圈共同構成的完整生態系統，已形成五大子生態:網際網路(平臺+應用)、內容、智慧終端、汽車、體育，通過強烈的生態化學反應，不斷創新為客戶提供價值。