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墾區集團化改革紮實推進,17個實行集團化的墾區,在體制機制創新和産業整合中實現跨越式發展,成為農墾的骨幹力量;國有農場辦社會職能改革取得重要進展,已有16個墾區納入改革試點;農業經營體制不斷完善,多種形式的農業適度規模經營迅速發展。 對內對外合作邁出新步伐。廣泛開展墾地合作,以代耕代收代種、土地租賃託管等方式走出墾區,輻射帶動農村土地1.4億畝。
墾區集團化改革紮實推進,17個實行集團化的墾區,在體制機制創新和産業整合中實現跨越式發展,成為農墾的骨幹力量;國有農場辦社會職能改革取得重要進展,已有16個墾區納入改革試點;農業經營體制不斷完善,多種形式的農業適度規模經營迅速發展。 對內對外合作邁出新步伐。廣泛開展墾地合作,以代耕代收代種、土地租賃託管等方式走出墾區,輻射帶動農村土地1.4億畝。
同時,探索建立農墾投資控股集團與農場公司的新型母子公司關係,探索完善“集團公司 農場 職工家庭”等農業規模經營方式,在資産、資本、人事等方面該管的管穩妥,能放開的充分放開,激活農場經營機制,使農場公司按企業規律運營,做大做強。 今年5月27日,海南農墾東昌農場有限公司註冊成立,並取得營業執照。這是海南農墾新一輪改革以來,農場企業化轉變取得的第一個執照。
韓長賦指出,農墾是在特定歷史條件下為承擔國家使命而建立的。韓長賦強調,農墾改革兼具國有企業和農業農村改革的雙重特性,農墾發展處在城鄉、工農、國內外發展的大格局競爭環境中,全面推進農墾改革發展政策性強、涉及面廣、影響深遠,各種利益關係錯綜複雜。韓長賦強調,農墾改革發展的目標和任務已經非常明確,關鍵在於狠抓落實。
同時,以種業為突破口,全力推進種業産業化發展,該集團公司目前已擁有種子生産基地7萬畝、在建10萬畝,擬建30萬畝。 有條件的墾區開始探索引進戰略投資者,在確保國有資本控股前提下,依法推進集團公司股權多元化改革試點,。
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