中設集團打算兼併重組 把收購計劃寫進了董事會報告

　　很少有上市公司的董事會工作報告會像中設集團(603018)寫得這麼詳細，尤其是其中關於2017年工作目標的部分。

　　《金證券》記者注意到，與大多數上市公司的董事會工作報告對於未來只做方向性展望不同，中設集團2016年股東大會上被審議通過的報告更像一份詳實的工作計劃書。其中不僅有具體的2017年經營生産指標，更明確提出了經營計劃與投資方案，甚至把預計的投資方向、金額、步驟等都詳細寫了出來。

　　要求今年收入增長20%-50%

　　中設集團的全稱是中設設計集團股份有限公司，此前是由江蘇省交通規劃設計院股份有限公司更名而來。更名的目的，是為了淡化地域屬性，向外界確立“領先的全國性工程設計諮詢集團”的戰略定位。公司在董事會工作報告中制定的2017年工作目標，確實與這一全國性擴張的定位相匹配。

　　《金證券》記者注意到，公司制定的2017年經營生産指標顯示，要求實現新承接業務額在2016年的基礎上增加20%~40%；實現營業收入在2016年的基礎上增加20%~50%；實現凈利潤在2016年的基礎上增加20%~40%；實現營業收款在2016年的基礎上增加15%-40%。

　　中設集團不僅在報告中給出了總的承接業務額目標，還直接把這一任務給具體分解了。要求江蘇省內承接15.5億元業務，西南地區承接4.3億元，西北地區承接3.75億元，華北地區承接2.9億元，東南地區承接4.1億元，海外承接6000萬元，ECP、PPP業務承接10億元，總的承接業務額目標合計達到41.2億元。

　　要兼併、重組1-3個標的

　　中設集團報告中，還詳細披露了2017年的對外投資計劃。

　　《金證券》記者注意到，股權投資方面，參股投資業務要全年跟蹤20-30個標的公司，以投資管理公司為主體完成5-10個項目投資，總投資金額3000萬元。

　　“這一塊主要是組建一些新的合資公司，主要是註冊資本的投入。由於這些公司主要是輕資産的企業，所以註冊資本投入不會太大，一個最多投500萬元。我們現在參與一些國有企業的混改，與一些地方性的民營團隊合資，都會採用這樣一個股權投資的形式，這是一種低成本的擴張，我覺得對我們這樣的企業來説，這個模式的規模擴張還是非常有效的。”公司董事長楊衛東這樣回答《金證券》記者關於股權投資金額較小的提問。

　　公司對於在2017年的基金投資，也披露得非常詳細。中設集團的基金投資有三個計劃：一個是投資1億元，以LP的身份參與一隻總規模100億元的PPP、基建類基金；一個是投資1000-2000萬元，以GP的身份發起設立一隻總規模1億元的産業投資基金；還有一個是投資1000萬元，以LP的身份參與一隻總規模6億元的産業基金。公司希望通過基金投資，今年給集團帶來相關工程諮詢業務1-2億元。

　　中設集團還披露了2017年的兼併購重組投資，要求以集團或控股子公司為主體，實現2-3億左右投資規模，實際支付投資額在1-1.5 億元，建立集團各區域中心。同時完成相對標的公司1-3個。投資方式採用現金，或發行股票等。投資收益率年化12%—18%，標的資産年均凈利潤增長10%--20%。

　　“今年的工作畢竟已經下來一個季度了。”楊衛東這樣解釋為何投資計劃列得這麼精確。“當然，最終情況是要以我們公告為準。我想既然這樣説了，肯定是有一定依據的。不過今年的目標是否能夠達成，還是要看一定運氣的。”