從瀕臨破産到年盈利530億元 光大集團抓“特色黨建”創一流業績

　　2015年，光大集團首次進入世界500強，資産總額達到3.5萬億元，是2007年改革重組前的5.6倍，股東權益由過去資不抵債達到3177億元，利潤由過去累計虧損變為年盈利530億元，資産增幅、利潤增幅均居同業領先水準，經營業績創歷史最好水準，已成為在同業擁有一批龍頭企業、亮點品牌的全牌照金融控股集團。

　　“能夠實現今天這樣的成果，從根本上説靠的就是加強黨建，靠的就是光大的‘特色黨建’。”光大集團黨委書記、董事長唐雙寧説。

　　近年來，光大集團認真貫徹落實全面從嚴治黨要求，深入學習習近平總書記系列重要講話精神，全面加強黨的建設，致力打造“特色黨建”，積極發揮黨委定方向、理思路、謀大事、用幹部的政治核心作用，有力促進了企業改革發展。

　　從改革開放的橋頭堡到瀕臨破産

　　作為改革開放的橋頭堡，光大集團30多年來歷經了太多的跌宕起伏。2007年，光大集團嚴重資不抵債，光大銀行連續3年沒出年報，整個集團面臨著生死抉擇。據媒體報道，2007年，光大集團管理口徑總資産6257億元，凈資産-38億元。集團本部也嚴重資不抵債，凈資産-94億元，資産負債率高達116%。由於光大集團自身資不抵債、嚴重虧損、案件頻發、員工跳槽，生存已難以為繼。

　　據內部人士透露，那時的光大集團是名副其實的“燙手山芋”，而這又和集團自身體制機制的特殊性有關。光大集團既有中管金融機構的一般性，又有自己的特殊性。在體制上，既不同於工農中建等幾大銀行實行總分行垂直管理，又不同於一般金控集團對子公司實行控股管理，而是集團對所屬主要企業沒有控股權，管理鬆散；在機構上，有北京、香港兩個總部，都是獨立法人，互不隸屬；在500多家企業構成上，存在“各企業的股權結構不同、性質不同、子公司層級不同、註冊地點及相應的管理規則不同、所處的發展階段不同、決策方式不同”等“七個不同”。

　　當時，對於光大集團的評價，業界一度有種廣為流傳的説法叫“三高三低”：過去地位高，現在地位低；境外地位高，境內地位低；政治地位高，市場地位低。

　　從瀕臨破産到年盈利530億元

　　面對各方面的特殊性，光大集團黨委分析認為，企業情況有特殊，黨建沒有特殊；黨建工作的具體抓法有特殊，按黨章、按黨規黨紀辦事沒有特殊；越是企業面臨困難，就越要加強黨的領導，走“有光大特色的黨建道路”，以“特色黨建”保持黨委的政治核心地位，為走出困境提供根本政治支撐。

　　首先，為加強黨委領導，按照中央要求，光大集團實行“兩管兩兼”政策，即集團黨委管理光大銀行、光大實業黨委；集團主要領導兼任光大銀行董事長、黨委書記，集團另一名領導兼任光大實業集團董事長、黨委書記。據悉，2007年8月，光大改革重組啟動後，按照原有方案，光大集團要讓出對光大銀行控股權，劃出光大在港企業、光大實業企業，加之保險由外方控制，所以僅剩一個佔三分之一股份的證券，實際等於解體。通過黨委管方向、抓黨建，形成政治紀律、政治規矩，有效引導著由各方利益群體組成的各個董事會的決策，重新凝聚了人心、發展了業務、理順了關係，最終實現了光大集團改革重組成功。

　　其次，在光大重組改革錯綜複雜的環境下，光大集團黨委從黨的歷史中汲取經驗，以黨的歷史啟迪改革智慧，特別是從學習毛澤東同志的《矛盾論》、《論持久戰》中汲取智慧，從研究紅軍長征中學習長征精神。唐雙寧認為，在革命實踐中總結的經驗智慧，仍然適用於當下經濟發展、企業轉型的背景。學習《矛盾論》，認識到矛盾可以轉化，“難到極處就是易”；學習《論持久戰》，工作打法上，“先以空間換時間”，讓出光大銀行、光大實業、光大香港的控股權，讓銀行等主要企業獲得注資，恢複業務發展，然後通過努力，先後實現光大銀行A+H股上市、光大證券上市、光大保險控股權回歸、成立光大金控公司、收購甘肅信託公司、光大香港及光大實業平穩發展……集團以一系列“小勝”並最終累積為“大勝”，“換回空間”，重新拿回對各個企業的控股權，實現改革重組成功。

　　再次，弘揚“周恩來精神”，培育精神支柱，把“周恩來精神”作為黨史黨建的一個重要觀點，用老一輩革命家的優良傳統為光大改革發展提供精神動力。2008年，光大集團專門召開了紀念周恩來同志誕辰110週年座談會，號召集團幹部員工在改革困難時期要“大力弘揚周恩來精神”，宋平同志曾親自打來電話給予肯定；光大集團還以周恩來鄧穎超紀念館為教育基地，多次召開“弘揚周恩來精神”學習讀書會。正是通過這些形式，要求和引導集團領導幹部學習周恩來總理“顧全大局、忍辱負重”的崇高風範。據悉，幾年來，光大集團的各級領導幹部自身從嚴要求，福利待遇向一線傾斜，薪酬從2008年開始推行“減上增下”，一些領導幹部顧全大局“讓”出職務，逐步形成了良性迴圈的文化氛圍。

　　最後，抓企業文化建設，把黨建工作和企業文化融合起來，按照公(公平公正)、明(透明)、嚴(嚴格管理)、實(求實)、聚(提高凝聚力)五個字重塑光大的“精、氣、神”，塑造正確用人導向，培育光大企業文化。據悉，在公開公平用人上，自2008年起，核心企業光大銀行黨委採用幹部公推的方式，選拔任用幹部850 人次，有效地扭轉了風氣，凝聚了人心。

　　從坎坷改革到進入世界500強

　　在抓黨風和反腐倡廉建設方面，光大集團形成每年召開工作會和黨風廉政建設會的“兩會”制度，同各企業層層簽訂黨風廉政建設責任書，去年起還層層開展了處級以上幹部全面廉政約談活動，累計談話6200多人次，實現了全覆蓋；加大懲戒問責力度，去年共處理違紀人員2520人次。

　　同時，光大集團還高度重視央企黨建理論創新。在過去爭奪物質形態財富的有硝煙戰爭中，必須把住“槍桿子”；在當前這場爭奪價值形態財富的無硝煙戰爭中，必須把住“錢袋子”。作為中管金融企業黨委，光大集團從鞏固黨執政的物質基礎的戰略高度，重視加強黨的建設，為金融企業黨建工作提供理論支撐。據介紹，僅2015年，唐雙寧就主持召開了16次中心組學習會、2次黨建工作專題會，4次結合黨史、國史和光大改革發展歷程講黨課，在《求是》發表了《從“高站位、大視角”上思考央企班子的“十德十能”建設》文章，不斷深化對央企黨建理論的研究，把黨建的實踐探索上升到理論高度，並以理論指導推進新的工作實踐，提升了抓黨建的自覺性。

　　以黨建為抓手，光大集團加強黨對金融工作的指導，通過多年努力，終於向世人交出了一份不俗的成績單。2014年底，光大集團經過11年坎坷改革，終於順利完成重組，成為一家全牌照金融控股集團。2015年，光大集團首次進入世界500強，利潤由過去累計虧損變為年盈利530億元。