快消企業正向新媒體行銷拋橄欖枝
- 發佈時間：2014-12-11 14:16:20 來源：中國網財經 責任編輯：時習
中國網財經12月11日訊(孫傑)隨著媒介環境的不斷變化，消費品企業在選擇媒介行銷平臺方面的策略也有所革新。眾多成熟的外資品牌正在向新媒體行銷轉型，處在成長期的本土品牌則仍處在徘徊期，主要靠電視媒體提升話語權。
根據CTR媒介智訊最新調查顯示，隨著媒介環境變化，中外資品牌的媒介策略的差異越來越凸顯。目前中國的外資品牌都是處於成熟期，已經在中國市場具有了一定知名度，在謹慎預算的前提下，更需要的是對市場的精耕細作，再加上國外市場的媒介經驗，對新傳播模式的應用更靈活。
例如，2014年7月，寶潔將市場行銷部門改為品牌管理部，整體佈局全體驗行銷，其正在逐步向新媒體行銷轉型，為行銷方式的改變在不斷的努力；2014年5月聯合利華推出了“小行動大不同”線上行銷平臺；歐萊雅也一直在增加數字媒體平臺、移動端、社交媒體等數字化行銷渠道上的投入比重。
而本土品牌中，更多是在成長期，他們在新媒體的選擇上仍然處在徘徊期，需要依靠如普及大眾的電視媒體，提升話語權，提振營商信心。而且由於紮根本土，本土品牌對中國節目市場更了解，與電視節目的合作方式可以更深、更嫺熟。
如在2015年中央臺及衛視的廣告招標中，長安福特1.33億中標CCTV《挑戰不可能》；特步以2.5億冠名湖南衛視2015年天天向上；伊利以2.16億元冠名浙江衛視《奔跑吧兄弟》第二季等諸多大手筆，幾乎都是本土品牌奮起行銷的大動作。
CTR從2015年央視及各大衛視廣告招標結果分析，食品、飲料、家用電器、日化、汽車和金融等行業進行了廣覆蓋。不管是快消品還是耐用消費品，都在招標資源中找到合適的合作方式。即便如此，電視媒體依然難掩逐步下跌的頹勢。根據CTR2014年10月份的調查顯示，2014年10月份，電視廣告刊例花費和刊例花費分別同比下降4%、13%，均是今年以來最大的同比降幅。而商務樓宇視頻、網際網路、手機終端等新媒介的增長勢頭漸猛，其中商務樓宇視頻增長71%，網際網路增長35%。（中國網財經中心）
