全球最大的消費品公司寶潔CEO雷富禮(A.G.Lafley)將正式交棒，寶潔現任美容美粧護理和保健業務負責人的大衛·泰勒(DavidTaylor)今年11月1日將正式繼任CEO職位。

　　泰勒將同時擔任董事長的職位，而雷富禮將暫時擔任執行董事長一職以幫助領導層順利過渡。

　　日化業內人士認為，泰勒承擔著帶領寶潔走出低迷的重任，而現任CEO雷富禮啟動了一個新CEO必須跟隨的改革進程。

　　跟隨者OR顛覆者

　　56歲的泰勒，在1980年大學畢業後以生産經理的身份開始了他在寶潔的職業生涯。在寶潔的35年中，他先後嘗試過18個職位，包括上世紀90年代作為幫寶適的品牌經理，和後來作為大中華區頭髮護理業務的副總裁等。

　　今年1月，泰勒被任命為寶潔美容美粧護理和保健業務的領導人時，就被外界看作是成為繼任CEO的信號之一，他所領導的業務將近佔據了該公司年度830億美元銷售總額的一半。

　　寶潔聘用嫡出的CEO繼任者是其傳統。寶潔認為這一傳統，可以讓員工擁有共同的語言和行為模式，也能提高員工對企業的忠誠度，降低人才流失率。

　　實際上，寶潔內部有非常系統的人才培養和儲備體系，也曾培養出眾多優秀人才。最大的競爭對手之一聯合利華，其目前的掌門人就是寶潔的前高管保羅·波爾曼(PaulPolman);同樣出身寶潔的高管傅懿德(FabrizioFreda)，也正擔任雅詩蘭黛(EstéeLauder)首席執行官。

　　泰勒的繼任可算是臨危受命，被賦予了帶領這家全球最大消費品公司走出長期低迷狀態的重任。寶潔在今年1月發佈的2015財年第二季度財報顯示，該季度寶潔的凈營收為201.61億美元，去年同期為210.99億美元，同比下滑了4%;該季度寶潔的凈利潤是23.72億美元，和去年同期相比下滑了31%。

　　在一份聲明中泰勒也表示，“寶潔現在正轉型為一家追求更多利潤的、快速增長的公司，我將致力於寶潔的策略，帶領寶潔人將贏得更多消費者、驅動增長、創造股東價值。”

　　“泰勒將是跟隨者而非顛覆者”，一位分析人士認為，“雷富禮啟動了一個新CEO必須跟隨的改革進程，所以需要在一段時間後泰勒制定自己的策略時才能對他有所評價。我們或許不會看到泰勒成為寶潔大變革的驅動者，他可能將更多的是繼續現在寶潔的戰略。”

　　“回爐”CEO雷富禮“再次退休”

　　年已68歲的寶潔現任CEO雷富禮曾兩度擔任CEO職位。2013年已經退休的雷富禮不得不“重新出山”，幫助陷入困境的寶潔轉型。

　　在2000年雷富禮第一次成為寶潔公司CEO之後，曾在27個月內成功地使這家老公司再次“煥發青春”，利潤實現了兩位數的增長，公司股價上漲了40%，成為當年道瓊斯成份股中表現最好的公司。在2000年～2009年的雷富禮時代，寶潔的銷售額增長了一倍，年銷售額超10億美元的品牌從10個增加到23個。

　　2009年7月雷富禮從CEO職位上退休，但仍擔任董事長。繼任者麥睿博升任首席執行官，但在其領導下，寶潔營收增長速度低於股東們的預期，遭到部分股東的不滿，要求該公司儘快採取措施改善業績，包括進行管理層的調整。

　　2013年雷富禮不得不重握帥印，驅動寶潔轉型，並將工作重心放在“産品創新、削減成本、核心品牌的運營和最重要的市場”方面。此後，雷富禮在供應鏈、行銷架構、組織構架、品牌組合等方面進行了一系列大刀闊斧的改革。

　　在2014年8月發佈2014財年四季度財報時，寶潔計劃通過出售、停産及自然淘汰等形式，放棄旗下約100個品牌，希望通過簡化來加速銷售的增長，其目標是在2015年7月完成100個品牌拆分，留下10個品類中65個核心品牌。

　　此後寶潔陸續處理了約40個品牌，包括向競爭對手聯合利華出售香皂及沐浴露品牌Camay卡玫爾的全球業務及Zest激爽除北美及加勒比地區外的業務等。

　　本月，寶潔正式宣佈與科蒂的交易達成，接受科蒂125億美元收購其旗下香水、護髮和化粧品業務43個美容品牌的要約。對於該交易，雷富禮稱，“為了專注于寶潔旗下最具核心競爭力的10個品類65個品牌的發展，這是我們向前邁進的最重要的一步。這些業務和品牌的歷史增長速度更快，更有利可圖。”不過寶潔表示，不會完全退出美粧領域，還保留Olay和潘婷，以及SK-II等明星品牌。

　　對於此次CEO更疊，早在2013年5月，當時66歲的雷富禮“重新出山”，接替59歲的麥睿博再度出任寶潔CEO一職時，長期關注寶潔的觀察人士李貴君就對記者分析認為，“雷富禮不會任職太久，最多兩或三年”，在他看來，讓雷富禮重新出山，一方面是期望他能穩定當時的局面，另一方面其重要任務應該就是培養新接班人，等到這輪經濟週期好轉，或局面相對穩定，也能讓新接班人順利地上臺。