2月8日，國內零售業巨頭華潤萬家宣佈啟動全面換標，全國4127家門店將啟用全新紅色標識，其中包括去年收購的逾百餘家Tesco中國門店。同時，華潤萬家CEO洪傑披露了與Tesco樂購“融合”8個月以來的階段性成果以及下一步開展企業轉型的“長征”計劃，其中備受關注的電商平臺“e萬家”擬於今年3月份正式上線。在整個零售行業並不景氣，關店、裁員等等壞消息不斷的背景下，華潤萬家此舉成為了近期備受行業關注的熱點話題，在“融合”的同時如何實現“扭虧”和“轉型”被認為是華潤萬家未來三年發展的關鍵。

　　三年實現原Tesco中國內地門店扭虧？

　　“啟用全新紅色品牌標識，預示著華潤萬家與英國最大零售商Tesco的融合邁出了標誌性、實質性的一步，一個全新的華潤萬家品牌正式問世。”洪傑表示，“過去如果説華潤萬家的並購純粹是外延式增長，規模的疊加，而跟Tesco的合併帶來更多是能力的嫁接，特別是核心零售管理機能等能力的嫁接。”

　　洪傑介紹，為實現與Tesco的順利融合，華潤萬家啟動了名為“長征”的項目，目前已進入實質性階段。從2015年開始，Tesco在國內各家門店將陸續啟動更名程式。目前，雙方在自有品牌、商業地産、資訊管理、人員管理以及供應鏈管理等層面的融合均已啟動，此外華潤萬家還將借助Tesco在國際市場上的地位展開更多跨國合作。

　　“預計全面完成華潤萬家和Tesco在全國所有門店的組織架構、人員、商品、供應鏈、庫存、財務等方面的對接和融合需要三年時間。”洪傑表示。這個時間表，比最初設定在2016年3月底前完成整合的規劃推遲了近1年。

　　就像外界所擔憂的那樣，對Tesco的收購的確拖累了華潤萬家的業績。華潤萬家母公司華潤創業2014年第三季度業績報告顯示，以華潤萬家為主的零售業務巨虧7.02億港元(約合5.65億元人民幣)，而其上年同期尚有盈利8400萬港元(約合0.68億元人民幣)。

　　對此，洪傑也無法否認。“Tesco中國區業務的虧損肯定會對華潤係業績産生一定影響，但我們希望融合之後Tesco迎來新生。按規劃，原Tesco中國內地門店將在三年後扭虧。前三個月為調整階段，4到30個月是扭虧階段，後6個月則是全方位的整合階段。華潤係的供應鏈很強，通過融合，華南區Tesco門店已經有了很大幅度的減虧。”

　　電商項目“e萬家”將引領轉型“長征”

　　3年時間對於Tesco中國區門店的扭虧為盈這項事業來説可能並不是很長，但對於轉型壓力已經迫在眉睫的傳統零售行業來説，3年時間是否等得起？這恐怕才是真正的問題所在。

　　根據近期聯商網發佈的《2014年主要零售企業關店統計》，截至2014年12月31日，全國主要零售企業(百貨、超市)共計關閉201家門店，較2013年關閉35家，同比增長474.29%，創歷年之最。超市類門店共計關閉178家，外資零售關店141家佔總數的70%，內資零售關店60家佔關店總數的30%。其中沃爾瑪關閉16家門店，成為2014年關店最多的超市企業，此外樂天瑪特關閉6家，人人樂關閉5家，華潤萬家、家樂福、樂購各關閉4家。

　　對此，洪傑也坦言：“轉型是我們最大的挑戰。”他表示：“轉型、變革對一個行業，對一個企業，對企業裏的員工，我覺得都是極具挑戰的，而且比較痛苦，所以2015年轉型用‘長征’這個詞，就是因為這個路很漫長，畢竟過去比較舒服的日子過了接近20年。”

　　具體如何轉型？華潤萬家通過此次發佈會亮出了電商項目“e萬家”這張牌。據透露，2月6日華潤萬家電商平臺“e萬家”已進入內測，預計在今年3月份在深圳正式上線，結合華潤萬家的大賣場、社區店實現“全網直送”。屆時e萬家將是一個全自營的B2C平臺，移動端平臺也將同時上線。電商部門將獨立於實體零售業務部門之外，成為一個新的業績增長點。

　　“搭建電商平臺，實現線上線下聯動發展戰略，是傳統零售業轉型的必然趨勢。傳統零售業若不變革，必將被淘汰。打敗傳統零售業的不是電商，而是趨勢。”洪傑如是説。