“望群內群外，人人興奮，兩眼放光，魂牽夢繞。手機之外，一片蕭條，線下活動，統統推掉。到夜晚，看紳士名媛，捧手機笑。為了塊兒八毛，引無數土豪不睡覺。”這首網上流傳的《沁園春·搶紅包》形象地展示了2014馬年春節最為火爆的移動網際網路活動——微信“搶紅包”盛況。微信紅包也因此“一炮打響”，短時間內就成功綁定了數百萬用戶的銀行卡。甚至有評論稱，“微信一夜就幹了支付寶8年的活兒。”雖然這一觀點較為誇張，但微信紅包火了的事實確實讓移動支付領域的“老大”——支付寶感到威脅。馬雲就曾表示:“此次珍珠港偷襲計劃和執行完美。”

　　如今，2015羊年春節將至，一場更慘烈的紅包大戰即將展開。在這場紅包大戰中，微信紅包不再一家獨美，支付寶、新浪微網志乃至陌陌都紛紛殺入其中。此外，騰訊、支付寶都在進行招商，將有大量商家通過這幾個平臺以紅包形式進行行銷。由此來看，網際網路平臺間的紅包大戰已從單純的移動支付場景爭奪，演變成平臺、商家間的行銷戰。

　　距離2015羊年春節還有10天的時間，大部分人已進入“準休假”狀態，開始盤算回家行程、購置年貨以及如何消遣這可貴的7天長假，而現在，他們可能需要在自己的行程單上加上一條:隨時隨地注意手機上突如其來的“紅包”。

　　日前，TAB(騰訊、阿裏、百度)中的騰訊和阿裏，幾乎在同一時間啟動了“紅包”業務。1月26日，手機QQ更新了5.4版本，新版本新增了QQ紅包功能。同日，支付寶更新8.5新版本，新版本中同樣增加了“紅包”功能。為了突出“紅包”的重要性，支付寶甚至直接在APP圖標上加入“億萬紅包”四個醒目的大字。此前微信紅包的橫空出世，被馬雲形容為“偷襲珍珠港”。而現在支付寶紅包功能的添加，無疑是轉折意味的“中途島戰役”。而有趣的是，對於今年春節，手機QQ和微信紅包活動，在騰訊內部被稱為“諾曼底登陸”。

　　從這些“代號”就能看出，今年的“紅包”大戰必然是火藥味十足。而事實上，大戰還未全面開始，阿裏和騰訊之間的口水戰、封殺戰已提前引爆。此前，因支付寶紅包增設了微信、朋友圈、QQ和QQ空間的分享入口後，12小時內，分享連結即遭到了騰訊係的“封殺”。此後支付寶紅包跟微信“鬥智鬥勇”，推出密碼紅包。

　　此外，值得注意的是，今年網際網路企業的“紅包”活動增加了網際網路平臺補貼、企業或名人現金紅包，以及企業的代金券。在這場夾雜著商業氣息的“紅包”大戰之後，“為了塊兒八毛，引無數土豪不睡覺”的盛況能否再接再厲?移動支付格局和場景又將發生哪些變化?導入商家後的“紅包”亂戰，釋放出企業行銷新信號?

　　新玩法:商家參與紅包大戰

　　和往年相比，今年春節“紅包”大戰的最大特色就是引入商家參與。

　　此前，騰訊宣佈，手機QQ今年將聯合商家發放春節“紅包”金額合計超過30億元，包括明星紅包和企業紅包兩種形式。QQ錢包負責人樊康告訴記者，明星紅包是指春節期間每天都有一位明星來給用戶發紅包，企業紅包則是指企業通過手機QQ渠道來發放自己品牌相關的“紅包”給用戶(如代金券，現金等)。不過樊康並未透露30億元中現金和代金券的具體比例。

　　樊康表示，微信紅包和QQ紅包是兩個不同産品，30億元是手機QQ的發放數據，微信的紅包發放金額目前還未知，“不過有可能比手機QQ更高。”

　　據媒體報道，騰訊的招商工作也在同步進行當中，企業可以通過手機QQ群給用戶發放品牌“紅包”，投入金額1000萬元起步。目前招商工作已經基本結束，由於涉及競爭和保密事宜，騰訊官方負責人並未透露招商中具體合作的廠商資訊以及合作的具體細節。手機QQ的發言人告訴記者，“和商家合作的模式並沒有那麼複雜，只是想春節回饋一次用戶，合作的商家騰訊沒有收取一分錢費用。”

　　與此同時，支付寶也早早啟動了與商家的合作。螞蟻金服的一位工作人員告訴記者，支付寶在年前就已經啟動了招商計劃，目前招商已經基本結束，支付寶對於合作廠商的挑選要求除了冠名費外，還有商戶的品牌影響力和客流量，目前整個支付寶紅包的規模，現金加上優惠券等，已經超過10億元。

　　一位業內人士則表示，目前各家對於廠商資源的爭奪都非常激烈，誰都不願意落後，阿裏和騰訊都希望能夠爭取到更多的優惠和資源，並且由於競爭關係，這種合作基本上都帶有排他性。

　　一位不願透露姓名的行業分析師告訴記者，從目前的情況來看，儘管騰訊和阿裏在引入合作夥伴的形式和方法都類似，但巨頭們的訴求點還是不太一樣，支付寶希望有一個比較好的支付場景，尤其在移動端的支付場景，而騰訊加入了很多商業化的因素，形式上更接近行銷渠道，“目前究竟誰能勝出，還不好説。”

　　此外，除阿裏、騰訊借“紅包”貼身肉搏，百度也不甘寂寞，百度錢包也玩起了“紅包”，雖然也是借助明星之勢，但側重點在於電影票訂購。

　　新趨勢:紅包行銷將常態化

　　對於今年春節，阿裏、騰訊引入商家參與“紅包”大戰，業內有觀點認為，借助搶“紅包”的活動，品牌得到曝光和展示，而通過分享“紅包”到群組中，在短時間內能獲得更多的曝光，網際網路企業的“紅包”正成為商家的一種新的行銷手段和模式。

　　滴滴的一位相關工作人員告訴記者，去年推出滴滴紅包後，後臺數據顯示，用戶的自然增長量和次日留存率提高得非常明顯，“紅包”能夠有效提升用戶黏性以及活躍度。

　　今年春節，滴滴除了在滴滴打車應用等渠道推廣自己的 “紅包”外，還會聯合騰訊微信以及手機QQ在更多渠道上投放“紅包”。

　　一位投資人士表示，春節期間用戶的場景相對固定和單調，對應的使用手機的頻率非常高且時間很長，並且渴望嘗鮮和分享(如曬年夜飯 曬合影等)。因此用這種發“紅包”的方式進行行銷，更貼近節日氛圍，用戶不會排斥，因此，傳播效果上非常明顯。

　　網際網路分析師徐偉告訴記者，傳統行銷更多是在主動推動人和品牌的互動，這是一種從無到有的行銷，成本偏高;“紅包”的社會化互動其實是建立在用戶之間本身存在的溝通需求上，是一種附屬行銷，單次效果不如傳統行銷，但因為更高頻次的交流，所以對品牌類行銷來講累積效果會更好。

　　“從行銷角度來看，紅包行銷簡單、直接、有效，其實這是基於一種免費的哲學，或者説是靠給用戶實惠，激發用戶參與熱情。特別是移動支付的普及，讓支付更加方便，紅包發放也更加便利，利用網際網路擴散起來，又比較迅速，很容易引爆話題和傳播點。”上述分析人士表示。

　　但值得注意的是，除了真金白銀外，企業“紅包”中還有大量的優惠券和代金券，在紅包投放過程中，現金和優惠券並不會做特別的標注。“打開紅包之前，用戶並不知道這是現金還是代金券。”樊康透露。

　　因此有可能出現這樣的情況——用戶積極參與 “紅包”遊戲後發現，搶到一大堆代金券。這是否會破壞用戶參與的積極性，以及對産品的體驗，引起了一些質疑。

　　對此，徐偉表示，代金券本身是“紅包”行銷的衍生品，由於代金券的行銷屬性更強，所以某種程度上必然會破壞用戶體驗。但如果這個優惠券是建立在強需求消費之上，商家還是願意去嘗試。

　　很顯然，今年春節網際網路企業間的“紅包”大戰將非常激烈，引起了相當大的關注度，商家自然願意參與，但這種行銷是否成為常態?因為除春節外，如何複製這一狂歡成為難題，除了節日本身的重要性與否外，還和用戶移動支付的習慣密切相關。

　　“除了春節以外，其他重要節日比如雙十一，幾乎都能找到發紅包的理由。隨著移動支付的普及，紅包發起來很便利，所以有常態化的趨勢，紅包作為一種禮品，在移動網際網路平臺上已經變成財富流動的一種介質。正是因為移動支付和移動網際網路的普及，財富流動的速度也就更快。”一位網際網路分析人士告訴記者。

　　1月26日

　　支付寶的春節紅包上線，上線之初，支付寶紅包支援分享到支付寶好友、來往和新浪微網志等平臺，並不支援分享到微信

　　2月2日

　　支付寶紅包升級，用戶在支付寶錢包內準備好接龍紅包或者群紅包之後，可以通過微信發給自己的朋友們。同時，用戶也可以通過微信、QQ向好友討支付寶紅包

　　2月2日21時起

　　微信用戶發現已經不能發或者搶支付寶紅包

　　2月3日

　　微信和支付寶雙方證實，微信已經全面封鎖了支付寶紅包的分享介面

　　2月3日

　　通過微信公眾平臺開設的店舖無法使用支付寶付款，頁面提示為“淘寶遮罩了來自微信的瀏覽器請求”

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　　個案分析

　　陌陌闖入紅包團戰 不引入商家成“另類”

　　就在騰訊、阿裏、新浪微網志等網際網路企業紛紛啟動招商計劃，引入企業參與今年春節的 “紅包”大戰時，也有另類網際網路企業——陌陌選擇不與商家合作，自發紅包。

　　據記者了解，陌陌計劃將在春節拿出400萬元現金髮放給用戶，400萬元現金將在三天內發完，總共投放1萬多個群組中。事實上，儘管網際網路公司針對春節期間的行銷活動此起彼伏，甚至可以用一浪高過一浪來形容，但大部分還是以産品資源的形式進行回饋(如代金券、專車券)，選擇用真金白銀回饋用戶的公司似乎只有陌陌一家。那麼陌陌此舉的目的何在?

　　原因:對廣告投放比較保守?

　　陌陌于上周迎來一次較大版本的更新，除了加入禮物商城提速商業化外，還與支付寶打通了介面，陌陌用戶可以綁定支付寶來完成線上的支付。此舉被外界解讀為陌陌商業化提速，並加強了與股東阿裏之間的深度合作。

　　而陌陌的“紅包”系統也在這次版本更新中正式亮相。據了解，目前，陌陌的紅包功能還在公測階段，不久會有一個比較大的曝光。

　　陌陌運營副總裁鄭毅在接受記者採訪時表示，在紅包發放流程上，陌陌首先會在後臺數據庫中挑選比較活躍的，有較好主題以及互動氛圍的陌陌重度群組，讓群主申請紅包群，申請通過後，群主所在的群組，在除夕、初一、初二的三天時間裏系統會隨機投放金額不等的紅包。“我們更多希望的是用戶主動來發紅包，通過春節這個特定的場景，來培養用戶對紅包的使用習慣，我們對用戶發紅包的引導也只停留在群組紅包上。”

　　在談到為何不牽手商家時，鄭毅表示，“我們希望把紅包這件事做得更純粹一些，讓商業的歸商業，社交的歸社交。”

　　事實上，根據此前招股書的披露，陌陌的註冊用戶為1.8億，月活躍用戶6000萬，日活躍用戶2500萬，龐大的用戶數量以及高活躍度，讓陌陌成為繼微信之後，中國第二大社交應用。

　　但陌陌在商業化上的動作一直比較“遲緩”。2013年下半年，陌陌開始商業化嘗試。目前，其收入主要有用戶會員費、遊戲收入及其他服務*(包含移動行銷、付費表情等)，其中游戲收入的佔比較大。此外，陌陌還與58同城進行合作，在陌陌中推出生活服務類入口“同城服務”功能。

　　鄭毅表示，目前陌陌的核心還是在探索用戶的社交場景習慣，滿足用戶的社交需求，推出紅包功能也是希望滿足用戶春節過年的社交需求。對於強推廣告等過度行銷行為，目前不會考慮。

　　據記者了解，陌陌在廣告投放上非常保守，目前除在部分業務上接入了淘寶廣告外，沒有其他廠商進入。

　　一位從事推廣行銷的業內人士也向記者表示，陌陌的生態較為封閉，很多商家希望能夠通過陌陌進行導流轉化，但陌陌一直在廣告上保持克制。

　　效果:帶動支付寶使用?

　　事實上，儘管出於産品運營和對內容把控的需要，陌陌拒絕了來自商家合作的要求，但在此輪“紅包”大戰中，除提高用戶活躍度以及企業運營能力外，陌陌並非一無所獲。

　　據了解，陌陌在上個版本中上線了禮物商城系統，允許用戶贈送實體禮物給陌陌中的好友，同時，在支付環節上，陌陌選擇了支付寶作為用戶的支付工具。

　　在今年的“紅包”發放中，陌陌用戶不論是搶紅包，還是發紅包都會調用支付寶，這意味著如果其用戶參與搶“紅包”活動，就一定要綁定支付寶，這對於支付寶開拓移動社交場景，有巨大的補充作用。

　　鄭毅告訴記者，目前，陌陌和支付寶並沒有完全相互打通，陌陌的紅包不能分享到支付寶平臺上，雙方之間並沒有太多合作，儘管阿裏是陌陌的股東之一，但一直以來，陌陌都堅持獨立運營，阿裏並沒有在業務上進行過多的干預和影響。“綁定支付寶就是雙方最大的訴求。”

　　不過由於披露條例，鄭毅並沒有透露目前陌陌用戶綁定支付寶的具體數據，也沒有給出預期的綁定量。

　　一位不願透露姓名的分析師表示，一直以來，支付寶缺乏在移動社交産品上的基因，用戶與用戶的關係鏈比較脆弱，很難通過紅包來實現關係鏈的打通，因此更多的是希望通過阿裏係公司，來帶動支付寶在移動社交支付場景下的使用。

　　記者觀察

　　紅包大戰是線上交易端戰爭導火線

　　一直以來，春節是網際網路的“洼地”，相比平日的攻城略地，網際網路公司較難在這段期間有所作為，而隨著移動互聯興起，網際網路企業已把目光瞄向了這一傳統節日，特別是被馬雲稱作“偷襲珍珠港”的微信紅包，更是在去年放了一把大火，讓所有的網際網路企業看到了春節商機，今年紛紛仿傚進行“紅包”發放。像阿裏這樣財大氣粗的公司更是準備了6億元的紅包在春節期間發放，其中現金紅包1.56億元，購物消費紅包4.3億元，外界對網際網路企業的“任性”已有了充分感受。

　　在春節特殊節點各大平臺通過這樣的“任性”以證明存在感。但事實上，紅包的核心驅動力還是平臺的業務部門。對於TAB三巨頭而言，流量電商化無疑是下一輪競爭的主要戰場。因此，可以這樣看，表面喧鬧的紅包大戰其實是線上交易端的戰爭導火線，而不是品牌行銷大師們所講的品牌感。不論是引入商家，還是自費發紅包，阿裏、騰訊等網際網路企業的最大目的還是建立起用戶在移動端支付場景的使用習慣。

　　阿裏仍依賴社交生態鏈

　　從阿裏方面來看，儘管支付寶在生活場景上進行大量佈局，但支付寶天然缺乏社交基因的短板還是制約其紅包的流動，因為從本質上來説，饋贈紅包是基於關係鏈的一種社交方式，無論是陌陌這種陌生人社交，還是微信這種社交，都有適合的土壤和基因，但支付寶薄弱的關係鏈意味著如果僅僅在內部進行流通，效果自然不好。

　　最明顯的例子就是在微信封了支付寶紅包的介面以後，支付寶很快就做出回應，上線密碼紅包的功能。

　　由此來看，支付寶還是非常依賴或者説羨慕微信的社交生態鏈，因此才不得不做出這樣費勁的舉動，因為一旦失去外部導流，就面臨非常大困境。而在外部，支付寶也借助大量的産品去培育用戶的支付習慣，比如阿裏投資入股的陌陌，新浪微網志等，都採用了支付寶進行支付工具，此外，支付寶還開放了大量的介面給願意接入支付寶的商家和企業，某種程度上也是希望這些産品能夠為支付寶增加更多的移動支付用戶。

　　騰訊小心翼翼維護“碩果”

　　而就騰訊方面來講，儘管在去年的微信紅包推廣中碩果纍纍，今年更是寄希望於通過品牌合作的模式，將戰果擴大化。但紅包之後，不難發現，騰訊在移動支付上也有尷尬之處。

　　原因其實也很簡單，對於微信而言，其支付方式依靠強大社交平臺能夠迅速火起來，但這依然還停留在品牌行銷層面。當前微信最大的需求不是支付而是線上交易平臺的建設。短于線上交易的微信使得其好不容易通過紅包爭奪來的用戶失去了除紅包之外的使用衝動，其實也實在無太多使用情境。當然微信也深知此點，也積極去尋求改變，比如與一些電商平臺進行合作。

　　此外，從今年的情況來看，招商已經成為了紅包最主要的盈利手段，以騰訊為例，騰訊今年將手機QQ和微信作為手機紅包的兩個主要戰場，兩者由不同的事業群主導，均保持獨立運營，並且在一定程度上還存在競爭關係，由於涉及保密原因，騰訊相關負責人並沒有透露招商的具體進展和細節。

　　按照騰訊的設想，依託微信和手機QQ兩大拳頭産品的海量用戶，騰訊將全面覆蓋春節期間用戶頻段，海量的流量導入和資訊轟炸。儘管騰訊在選擇合作夥伴上顯得非常苛刻和挑剔，並且小心翼翼地維護生態，但用戶已經開始感覺到商家紅包的資訊轟炸，面對鋪天蓋地而來的企業紅包，騰訊保持了一定的克制和取捨，並要求企業，儘量使用現金，少使用代金券的形式，也是害怕紅包行銷的過度傳播對用戶造成騷擾。