曾為行業龍頭的宅急送欲借投資捲土重來。昨日，宅急送確認已獲得復星鉅額投資。更有消息稱該筆投資高達10億元，不過宅急送並未核實這一投資數額。宅急送方面僅表示，公司將借此機會做出重大戰略調整，重回老本行“BBC模式”，定位企業客戶。

　　宅急送官網日前刊發了一篇名為《宅急送，再出發！》的文章。文章指出，宅急送“遇到”了復星投資，並宣佈將“再出發”，走BBC模式。目前，該文章已被官網刪除。宅急送有關負責人向北京商報記者表示，刪除文章是由於其中提及“復星投資”。復星投資接觸宅急送已有半年時間，目前正處於最後階段，根據相關規定並不適合提前披露。但宅急送將做戰略調整，重回BBC模式。

　　BBC模式為“B2B+B2C”，即倉配一體化。該負責人表示，公司未來將定位企業客戶，瞄準代收貨款、跨境電商業務。

　　對於投資金額，上述負責人並未透露。有業內人士則公開表示，復星投資(或聯合其他風投機構)對宅急送投資10億元，將重構這家數度開創快遞業先河的公司。

　　成立於1994年的宅急送可謂是中國快遞業“元老級”企業。經營之初，宅急送主要針對公司客戶間的物流業務，並一舉將企業推到了發展的巔峰。2007年初，國內電子商務市場的興起使B2C領域的物流業務迅速崛起，作為這個行業中積蓄時間最久、最有經驗的企業，宅急送開始推行由“項目物流”到“小件物流”的戰略轉型，即將之前定位於公司客戶間物流業務轉變為個人客戶。

　　隨後宅急送開始轉型中的瘋狂擴張。恰在此時，2008年美國次貸危機全面爆發，之前承諾投資3億元的美國投資公司宣佈撤資。宅急送一時站在了懸崖邊上，為了轉型個人快遞業務，宅急送先後投資了近2億元。繼續轉型還是放棄轉型成為公司董事會內部意見分歧所在，最終以創始人之一的陳平出走告終，宅急送發展戰略被完全打亂。

　　宅急送本次做出了公開反思，其表示，過去公司花很大精力在B2C、COD業務上，但戰略落腳不清晰，業務增長乏力。之後宅急送擁抱淘寶，轉型新戰略，推出直營體系+加盟體系，但電商模式為其帶來的是每月100多萬元的虧損。

　　中國經濟的轉型造就了物流行業的興起。宅急送指出，珠三角的經濟轉型造就了順豐；淘寶的崛起成就了“四通一達”；B2B的商業模式催生了宅急送，但錯過了B2C模式快速發展時期已使其掉出了第一梯隊。目前，順豐已成為民營快遞中“高大上”的代表，電商、金融、線下便利店業務全面推進。“四通一達”則包攬了國內70%以上的電商件業務。

　　在宅急送看來，公司錯過了B2C模式快速發展時期，但在O2O時代，倉配一體化的市場正在起步，這又是一個大的浪潮，大物流模式就是颱風口。只要堅持BBC戰略3-5年，公司依然會重回快遞業第一梯隊。

　　在中國快遞諮詢網首席顧問徐勇看來，宅急送想要通過戰略轉型重回第一梯隊前景並不明朗。目前，順豐、“四通一達”等一線快遞企業日均快單已超過500萬單，公司人員規模超過10萬人，快遞市場機遇已所剩無已，宅急送若想要達到這樣的企業規模，將是“三年60億元”的鉅額投資級別。