宅急送“擁抱淘寶” 每月虧100多萬元
- 發佈時間：2014-08-07 08:30:35 來源：廣州日報 責任編輯：謝淩宇
獲復星投資 轉型定位企業客戶
昨日，一直低調運營的宅急送突然“火了”，這源於該公司5日在官網上發佈的一則公告。宅急送方面稱，公司嘗試“擁抱淘寶”走電商模式，但每月虧100多萬元，過去公司花很大精力在B2C、代收貨款(COD)業務上，但戰略落腳不清晰，業務增長乏力。目前得到了復星方面的投資，未來將以倉配業務為核心，定位於企業客戶。值得注意的是，隨後宅急送刪除了這一公告，公司方面也未給予正面回應。
成本優勢不如加盟快遞
面對“四通一達”依靠電商快件成功崛起，2012年宅急送也加入了淘寶快件的爭奪，並公開表示將會把“雙11”作為全面進軍淘寶快遞的起點，承諾針對電商降價五成，但隨後發展並不順利。
宅急送也在公告中指出，公司不是沒有看到電商的機會，但宅急送是直營體系，成本“打”不過加盟體系。公司嘗試過電商模式，但每月虧100多萬元。
目前宅急送方面也開始轉型，公司方面表示，兩次錯誤的根本原因在於忽視了公司的B2B基因，但公司的價值還在，公司也得到了復星投資。
調整：倉配為核心
定位企業客戶
宅急送方面表示，公司錯過了B2C模式快速發展時期，但現在也不晚，因為O2O的時代到來了，倉配一體化的市場正在起步，這又是一個大的浪潮，未來3~5年將堅持BBC戰略。
據了解，“BBC”是指借助於本地化經銷商的加盟網路，將銷售、售後和物流本地化與分流化。有業內人士指出，BBC為“B2B2C”，“B”是“Business”，一般為本地化配送公司。
對於新的戰略和品牌定位，宅急送在上半年經營工作會上稱，今年將以快遞平臺和網路為基礎，以倉配業務為核心，積極拓展國際業務，為企業客戶提供安全、可靠的一站式銷售渠道。
