關於小米的未來，雷軍給了一個新的説法：“小米要做的是科技界的無印良品。”
這話是雷軍在夏季達沃斯論壇上説的。週一，他和財經作家吳曉波參加了一場題為“打造全球品牌”的論壇，兩人辯論了小米的模式問題，觀眾席裏大多是中國以外的公司人和企業家。
雷軍很少會在自家的發佈會之外公開談論小米本身，而這次他傳達出的信號是，手機已經不再是最重要的那個東西，一個包含了線上和線下部分的“零售商”將會是雷軍設想中小米的最終形態。
“大家都知道小米是一個中國的手機製造商，這個都有共識了。但是又有多少人知道其實我們已經是中國第三大電商呢？有多少人知道我們可能下一個目標成為世界效率的零售連鎖店集團，我們已經開始了。”
雷軍為小米講了一個新的故事
雷軍説的“開始”，是指更多的線下零售店“小米之家”。
按照他的説法，這個原本只是充當售後服務點的場所，現在正以每個月 50 家的速度來增加。
“我的目標是三到四年時間 1000 家”。
與此同時，雷軍説店裏最主要的商品不會是手機，而是更多的“生態鏈産品”。所謂生態鏈産品，就是小米在最近幾年投資的一系列非手機的産品，從移動電源到電飯煲，空氣凈化器到行李箱。不久前，小米還為這些“生態鏈産品”建立了一個新的品牌，“米家”。
這一切，和小米在 2011 年對外宣講的故事完全不同。
2011 年小米推出第一款手機。在那之後，小米用純線上銷售的方式賣手機。
因為純粹走線上渠道，他們躲開了成本很高的線下店和運營商銷售模式，將銷售的成本控制在 3% 以內。通過社交網路行銷，也抓住了對價格敏感、對資訊也極其敏感的年輕人。
這麼多年以來，“性價比”已經成了小米手機品牌的最大標簽。雷軍這麼多年以來也多次強調，小米只做手機、路由器和電視三種硬體，其他的都會交給“生態鏈”去做。
只不過現在雷軍講到這個故事不一樣了。
這事情發生的大背景是，全世界的智慧手機市場增長放緩。小米自己也在 2015 年沒有達到預期銷量，但有更多線下渠道的 OPPO 和 vivo 和華為還在穩定地增長，而因為線上下購買的人群，可能沒有那麼極客范兒，也不像小米原本的粉絲那樣喜歡比對手機跑分和具體參數配置。
在網路銷售之外的那群線上下買手機、對價格不那麼敏感，願意買更貴手機的人群，小米也想拾起來了。
雷軍對小米之家的回本率是樂觀的。按照他在會上説出的數字，每家小米店開業的第一天都會有超過 100 萬元的流水，一個月即可回本。
小米想把更多的設備連接起來，意義在哪？
“無印良品”的説法不是小米第一次提。
負責生態鏈新品牌“米家”的劉德此前説，米家的風格是“介於蘋果和無印良品之間”。説白了就是同時“借鑒”了這兩者的設計。
關於這些手機之外的智慧産品，吳曉波和雷軍爭論的點在於，手機之外的設備“連接”是不是一個偽命題。
雷軍也承認，物聯網本身有價值，但現階段的連接各種設備非常困難。
“Google 在連、蘋果在連，最後大家發現有點連不動。”雷軍説他們做了解決方案，但合作夥伴並不買賬，每個廠家都想有自己的標準。“直到這個標準破産之前，他是不會跟你結盟的”。
雷軍沒有説的是，用戶到底需要“智慧”硬體嗎？
“米家”自己的定位可能已經回答了這個問題。
“米家”強調的則是“做生活中的藝術品”，用雷軍自己的説法，就是希望把生活中點點滴滴的平凡的東西，做成藝術品。你能看到米家現在有了自行車、電燈和排插……
總之，雷軍想做的就是不再強調只“智慧”，而是強調這個産品好看，好用又不貴。
無論如何，還是想賣硬體而已。
小米要用做手機的方法，“幫助 100 個行業進步”
雷軍又把自己所做的事情上升到更高的層面，説他們用網際網路解決了中國製造業的效率問題。
在他看來，做電飯煲的方式，本質上和手機是一模一樣。消除庫存和銷售産生的中間成本後，一台日本的高端産品會賣到 6000 元，但小米的電飯煲賣 999 元。
他也想用同樣的方式“幫助”更多的行業轉型。雷軍説，他要“幫助 100 個行業進步”：
“我幫助的方法有點極端。我四年半之前進入手機行業，一攪合的確就有人死了。但這四年下來中國智慧手機行業的進步不就是我的貢獻嗎？我們的目的不是把大家打死，這是天大的誤解。”
在電飯煲的例子上，吳曉波和雷軍産生了爭吵，他直接説：“我很懷疑這件事。我們能夠想像服裝比如 10 塊的成本能賣到 600、800，但家電沒有這麼高的毛利率。”
而雷軍則提高了語調和語速：
“我不跟你講準確的，一講要得罪很多人。”
但在解決行業問題之前，小米可能還需要面對自己持續增長的問題。
小米品牌現在能吸引到的依然是對“性價比”敏感的那一批人。
線上下推廣方面，“1000 家門店”聽起來也不是個很大的數字。
相比之下，OPPO 已經有超過 20 萬家零售點，vivo 也在三四五線城市做了近 20 年的工作。
定位“無印良品”和直銷店，能夠在短時間內給小米如願的快速增長嗎？
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中國網財經3月8日訊（記者 喬紅康）日前，雷軍在證監會進行了一場以“供給側改革，小米新國貨”為主題的演講,“小米不排斥IPO”引起業內廣泛關注。7日，雷軍在接受採訪時回應：“我説小米不IPO也不合適，其實還是小米之前的態度，五年內不上市。 ”雷軍説，小米不會為了上市而上市。
去年，小米公司發現，被告濰坊瑞馳公司生産銷售的一款名為“雷軍電動”的電動車，不僅在車身顯著部分使用了“mi”及“雷軍電動”標識，且公開宣稱“雷軍電動、樹立電動新標準”，該公司的做法顯然意圖搭上小米公司的便車，使相關公眾誤認為該款電動車是小米公司生産的，或與小米公司存在一定的關聯關係。為此，小米公司請求法院判令濰坊瑞馳公司停止侵權，消除影響，。
雷軍曾表示，小米生態鏈模式最重要的創新其實很簡單，就是把硬體産品用接近成本價的方式銷售，用這來架構一個移動網際網路的平臺，然後再在上面做增值服務。“未來靠硬體賺大錢不是手機市場主流趨勢。
“我在考慮學習阿裏，在內部建立一個員工期權交易系統，以在不上市的前提下激勵員工。因為有投資人和員工，小米並不排斥IPO。” 值得注意的是，2015年5月，雷軍在接受採訪時表示，小米五年內不會上市，待小米再發展五年時間後，才會認真考慮在合適的時間掛牌。 此前，小米經過六輪融資，估值逼近500億美元。其競爭對手魅族目前正在洽談新一輪融資，意欲衝擊今年有可能出爐的戰略新興板。
在去年的第二屆世界網際網路大會上，雷軍曾表示，目前很多技術還沒有成熟，他比較看好VR和機器人，“不過VR還需要三五年時間，機器人還有很多完善的空間。” 此外，小米總裁林斌稱小米2015年手機。
談及創業過程中所需要的投資，雷軍認為銀行借款不會是出路，創業需要的還是天使投資。雷軍用“朋友出份子”比喻天使投資，儘管多數天使投資是失敗的，但一旦成功，收益遠超想像，他自己投的UC瀏覽器就使他獲得千億倍的投資。雷軍還表示，除了投錢，自己曾經的創業經驗也是他作為天使投資人給創業團隊的另一筆“投資”。 雷軍還表示，中國的多層次資本市場還需要進一步優化。
至於探索未來，雷軍透露，小米已經在去年年底成立了探索實驗室，關注VR等未來行業的發展趨勢，探索“黑科技”已經被雷軍作為小米未來發展的重要方向。實際上，雷軍不止一次地提過：小米的中國夢就是打造比洋品牌品質更好的“新國貨”。
最近,中國品質萬里行投訴平臺收到手機自燃的投訴引起了很多消費者的重視。”小米售後把莫先生手機拿回去檢測,約10天后小米公司告知莫先生手機自燃是受外力所導致的,手機品質沒有問題。小米手機自燃事故比較突出、此外蘋果、魅族和努比亞手機也出現了自燃的投訴案例。
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