班尼路被母公司拋棄 售價只有2.5億

　　央廣網北京6月24日消息 據經濟之聲《天下公司》報道，2006年，《瘋狂的石頭》成為中國影壇的一匹黑馬。在這部電影不僅捧紅了黃渤、郭濤等一批演員，而且也讓一個品牌紅遍大江南北，這就是班尼路。

　　黃渤在電影中的那句“牌子，班尼路”可以説是這部電影當中最有名的臺詞之一。但是，曾經的知名品牌卻沒能和《瘋狂的石頭》一樣，成為大家心中的經典。

　　班尼路的母公司，德永佳集團宣佈以2.5億元的價格出售旗下的上海班尼路服飾有限公司。

　　根據德永佳的公告，公司目前正在進行重組，出售班尼路為了長遠發展可以整合資源。而收購班尼路的，則是上海匯業實業有限公司。公開資料顯示，上海匯業的經營範圍包括投資管理諮詢，企業形象策劃，電腦軟硬體的研製、開發、銷售，日用百貨、化工原料銷售等多方面，但是，服裝，卻不在上海匯業原先的供應範圍之內。

　　在中國貿促會研究院研究員趙萍看來，從市場總體情況來看，體育休閒類服裝正在經歷一個去庫存的過程，在這時出售班尼路，也是一種落袋為安的選擇。

　　趙萍：國産的體育類，休閒類品牌實際上是在逐步的去庫存的過程中，像李寧、361等的情況明顯改觀，但是班尼路的供應鏈速度和設計反應速度明顯慢于市場需求，未來依然會面臨著快消品的巨大競爭，市場前景並不樂觀。現在吧班尼路品牌轉讓出去，也是止損，是能夠落袋為安的一個選擇。

　　班尼路，創立於1981年，20世紀80年代開始在香港經營，後來經營範圍拓展至全國。 “班尼路”以休閒服為主導，産品強項是T恤等基礎休閒服及針織類衣料。

　　2012年，班尼路在國內的門店超過4千家，達到歷史高點。最近幾年，由於經營情況不佳，班尼路採取了關店換增長策略。眼下，班尼路在起源地香港只有43家門店，門店的總數只有不到2900家。

　　關店並沒能給班尼路帶來快速增長。根據公司最新的財報，截至2015年9月30日，總銷售增長0.5%，銷售額只有3%的增長，幾乎可以忽略不計。

　　在網路平臺上，班尼路的銷售情況堪稱慘澹。在天貓商城班尼路旗艦店，在售商品僅2百多件，價格區間為29-499元，銷量第一的服裝，月銷量也只有不到2千件。這樣的銷量不僅難以和美邦等品牌相比，甚至不如當下一些網紅開設的淘寶店舖。

　　在一些消費者看來，班尼路這樣的休閒品牌，款式相對單一，已經跟不上現在的市場需求。

　　消費者：我們那個時候是流行什麼大家都去追，滿大街都是一個樣子的，不怕撞衫。現在最怕的就是撞衫，發現有誰跟自己一樣，馬上就不想穿了。這可能也是文化多元化的一個表現吧。

　　國信品牌評價研究院院長 楊曦淪 認為，班尼路當年的興起剛好趕上了國內市對休閒品牌的追捧，而在網際網路的大環境下，班尼路的設計和理念，都已經無法跟上時代。

　　楊曦淪：服裝領域就是一片紅海，當年班尼路在上世紀80年代的時候進來，那時候市場對洋品牌還有一定的偏好。隨著大品牌進入中國市場，班尼路的品牌根基也不像其他西方品牌那麼深，也不像新興品牌那麼時尚，夾在中間，就會收到市場擠壓，這是一方面；第二，消費者也發生了變化。班尼路的手中從80年代到現在已經成熟了，品牌選擇也會換代。新一代用戶受到網際網路影響，個性化需求更強。

　　網際網路的發展導致服裝業的流程也發生了變化。從最早的B2C變成了C2B，很多品牌可以通過客戶定制來生産服裝。班尼路沒有離客戶這麼近的生産能力，光靠一個符號，肯定很難讓消費者做出一個有利於品牌發展的決策。

　　楊曦淪認為，班尼路的經營狀況現在已經觸底了，未來能不能反彈，最關鍵的，還是要理解客戶的需求。

　　楊曦淪：班尼路已經見底了，我們要看清楚支撐它的底是什麼。他現在首先要分析自己有什麼，在此基礎上確定，哪些需要保留，哪些可以進行差異化的經營。抓住用戶的需要，靠自己的渠道、設計和銷售能力，當然還有管理能力，來找到新的機會。

　　有一個機會是，服裝市場總是變化的，抓住了第一個機會，錯過了第二個，那還會有第三個機會。市場是如此，要想做下去，那就必須專注客戶、理解客戶，用一種新的方式適應用戶的需求。