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然而，這一規定卻在執行中變了味。湖北省中小學校後勤工作辦公室2013年公佈的備案企業有19家，恩施州學校後勤管理辦公室2013年公佈的能在恩施州服務的備案企業卻只有6家，其中校服企業為上述2家。
經查，咸豐縣43所學校或教學點全部存在這樣的校服腐敗，已查出2012年至2015年期間，共有768名教職員工收受提成，累計收繳違規資金42.65萬元。 咸豐縣紀委副書記徐子軒説，在咸豐縣部分地方，賣中小學生一套。
與以往的校服採購學生、家長缺乏發言權相比，相關操作公開透明得多，值得肯定。 惠州的校服招標與此前實施的藥品招標有許多類似之處——都是由上級部門同意讓一些校服（藥品）進入採購名錄，然後由基層學校（醫院）從中選取自己中意的具體款式。
當地教育主管部門本意可能是好的，但是下發紅頭文件，卻在事實上設置了不必要的市場準入門檻，為腐敗開了道。 紅頭文件之亂象，權力監督缺位之害，並不獨在校服領域存在。為什麼要強調簡政放權，編制權力清單，取消多餘審批事項？就是為從根源上剷除權力腐敗的土壤。在清理行政權力的同時，還要加強權力約束與監督，加大問責制的範圍和力度，讓相關人員不敢動歪念頭。
但在業內人士看來，波司登應關注的重點並非是對四季化、零售轉型的“盲目跟風”，而是應該繼續將自己的羽絨板塊做大、做精。 昨日，波司登副總裁程偉雄表示，新拓展的校服業務類似團購業務，按波司登的老企業人脈關係理應可以走出一條路徑，但該業務在集團整體業務中的佔比目前難以估計，未來的業績表現要視客戶拓展數量的發展情況而定。
但在業內人士看來，波司登應關注的重點並非是對四季化、零售轉型的“盲目跟風”，而是應該繼續將自己的羽絨板塊做大、做精。 昨日，波司登副總裁程偉雄表示，新拓展的校服業務類似團購業務，按波司登的老企業人脈關係理應可以走出一條路徑，但該業務在集團整體業務中的佔比目前難以估計，未來的業績表現要視客戶拓展數量的發展情況而定。
作為國內最大羽絨服品牌運營商，波司登正不遺餘力地通過擴展其他業務來分擔羽絨服主業疲軟給集團業績帶來的壓力。SMART F&D公司是南韓領先的服裝企業，也是校服定制領域的領軍品牌，在南韓擁有229個加盟店以及十多個生産工廠，在南韓市場廣受好評。
2014年對21561件學生服抽查46批次，合格率為62%；企業委託送檢326批次，合格率為75.2%。2015年對37325件學生服抽查135批次，合格率為81%；企業委託送檢864批次，合格率為94.37%。呈現逐年上升、總體趨好的態勢。 記者了解到，為了確保校服品質安全，校服供應和驗收實行“雙送檢”制度。
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